京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
克日，岱海发电公司一期机组汽轮机系统节能技改事情顺遂完成，标记着公司节能减排事情一连迈上新台阶 。
此次汽轮机系统节能技改事情共分为三个阶段 。首先是完成凝汽器抽真空系统加装冷却装置的刷新，通过对抽真空管路举行喷水冷却，可提高真空100Pa以上 。其次是完成汽动给水泵前置泵刷新，通过增强锅炉给水在汽泵中流动的稳固性，镌汰流动损失，提高了前置泵的事情效率 。仅此两项，每年可节约本钱86万元 。
进入第三阶段以来，作为此次汽轮机系统节能刷新事情“重头戏”的热力系统优化事情，怎样“让绿色的轮子转的更经济”，是各人讨论的焦点话题 。为此，公司节能攻关技改小组对一期两台机组汽轮机热力系统运行状态及装备性能举行了全
为创立优异的企业治理模式和先进的运行机制，赤峰公司做出了许多有益的实验，引进MIS信息治理系统就是其中最为主要的一项工程 。经由一年多的建设和修改，MIS系统已趋于完善，进一步推进了公司生产谋划治理的信息化历程，优化了员工清静、高效的事情情形 。
MIS信息治理系统实现了基础数据、人事治理、行政办公、党群治理、周全预算治理、资产治理、物资治理、生产治理、系统治理等9大�？樯舷� 。它的建成和使用，改变了公司原有的手抄条记的事情模式，基本上实现了办公自动化，节约了大宗的人力、物力，有助于实现公司种种资源的有用整合，进一步规范了公司各项治理事情 。
以资产治理�？槲�，原发电装备的治理主要接纳手工纪录的形
随着“京能杯”各项运动的有序开展，建发公司岱电项目部经由一个多月的妄想准备，近期在盛海餐厅盛大举行了“京能杯”烹饪手艺大赛预赛 。
本次角逐共有五项内容，即热菜、凉拼、面点、刀工技法和食物镌刻；角逐限时40分钟，共有25人参赛 。角逐历程中热潮迭起，精彩一直，参赛选手们使出全身解数打造自己的作品，在色、香、味上融入自己的创意，充分展示出各自的特色 。建发公司岱电项目部的三位厨师长对整个角逐历程给予监视，在选手们准时制作完参赛作品后，举行试菜并对菜品举行点评和打分 。最终，王国珍的 “龙舟送宝”因香味四溢、华美鲜美夺得了热菜冠军；李雪峰的 “芝麻苏鱼条”因口胃纯粹、质感鲜明，夺得了凉拼冠军；张德义的“千层酥”因口感酥脆、色泽清雅夺得了面点冠军；刀工技法中的切土豆丝和食物镌刻
为周全贯彻京能集团“京能杯”四项运动的实验计划要求，凭证公司合理化建议运动要求，京阳热电在全公司规模内深入开展了合理化建议征集与评选运动，建议宽大职工为企业的生长建言献策 。
京阳热电高度重视合理化建议运动，进一步完善了合理化建议运动治理步伐，明确了合理化建议的征集、评议、实验、效果评估和奖励等操作办法，使公司合理化建议运动规范化、制度化和常态化；建设了向导机构，明确了各部分职责，形成了主要向导牵头抓，清静监察部详细抓事情，工会组织监视抓落实，全公司上下齐抓共管、良性互动的优异时势 。
在运动中，公司十分重视员工合理建议的征集事情，把开展合理化建议运动融入到公司一样平常治理事情中，不搞阶段性的突击，而是实着实在地作为一项长效性的事情来抓，起劲把职工献计献策运动与解决生产谋划中重点、难
7月14日上午，京能赤峰公司在二楼多功效厅举行“运行部手艺交锋”运动 。运行部5个值划分派出4名选手组成5个代表队，加入了今天的理论交锋 。
京能赤峰公司运行部高度重视清静生产，针对部分内部年轻员工较多的现真相形，狠抓员工培训审核事情，周全提高员工的营业水平 。在正常的运行倒班历程中，天天安排一个休息值举行集中培训，每月举行理论考试一次 。“京能杯”四大运动启动后，运行部全心组织和妄想，先后举行了全厂送出线路停电事故演习、经济主要小指标月度竞赛等详细运动 。在公司工会总体协调下，运行部2010年手艺交锋运动正式拉开帷幕 。
本次手艺交锋运动分理论与现实操作两部分，其中理论考试试卷由运行部各专工出题，包括锅炉、汽机、热工、电气四个专业�？�，分系统图绘制、选择题、问答题等几种形式，满分400
连日来，京阳热电公司凭证集团的统一安排，认真开展内控自查事情，为提高公司治理水平、提升企业焦点竞争力创立了有利条件 。
京阳热电高度重视企业治理制度执行情形检查事情，凭证集团《关于开展对全资、控股公司治理制度检查与内控评价的通知》和《治理标准(制度)检查实验计划》的总体安排和要求，以夯实企业基础治理，提升科学治理水平，为下一步在集团系统各企业实验标准化和推广周全危害治理及内控系统建设涤讪基础，建设了内控自查专项事情向导小组，明确分工、落实责任，制订自查步伐，认真开展起自查事情 。
自查时代，公司多次召开专题事情会，组织相关职员认真学习集团内控培训相关资料和公司的各项治理制度、流程，各相关部分亲近
7月11日，为了配合输配分公司磨练外网管线，宝能公司接到热源分公司指令，下昼18：00至破晓5：00所有运行装备所有停运 。此次全停事情各级向导高度重视，热源分公司司理助理、生产科科长刘金，副科长王志杰亲临宝能指挥协调，宝能公司司理杨东升、司理助理张波今夜不眠坚守磨练现场 。
凭证公司预先制订的全停磨练妄想，热动车间主任胡金耀，对全停几个小时内的事情举行了周密安排，加入磨练的同志各个摩拳擦掌刻意在短暂的时间内加班加点，全力完成磨练项目 。
11日18时整，运行装备所有停运 。胡主任向导周敬伟、张艳钢、包建超、石建涛、李明浩、谷维安、陈玉建等人最先了主要地事情 。他们冒着高温酷暑来到3号炉前，举行油杯改
7月10日至12日，岱海发电公司02启备变停电磨练，在不影响机组正常维护的情形下，装备部协同外委施工单位手艺职员有妄想地合理制订施工计划，本着只管阻止交织作业、尽可能镌汰02启备变停电时间的原则开展事情 。
经由3天的起劲，公司顺遂完成了 2台启备变压器、9台断路器、4组隔脱离关、8台电压互感器的磨练预试事情，累计装置绝缘子防污闪增爬伞裙达225只，喷涂PRTV涂料300多公斤；在磨练中发明并处置惩罚了10KV31段备用电源避雷器底座裂痕放电，6KV31段备用电源进线电源开关不可合闸，02B启备变C相套管末屏对地放电等可能导致装备损坏和危及人身清静的严重缺陷，同时还举行了启备变消防系统的防腐刷漆，对消防系统举行了接地�；� 。
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