为创立优异的企业治理模式和先进的运行机制，赤峰公司做出了许多有益的实验，引进MIS信息治理系统就是其中最为主要的一项工程。经由一年多的建设和修改，MIS系统已趋于完善，进一步推进了公司生产谋划治理的信息化历程，优化了员工清静、高效的事情情形。
MIS信息治理系统实现了基础数据、人事治理、行政办公、党群治理、周全预算治理、资产治理、物资治理、生产治理、系统治理等9大� ？樯舷�。它的建成和使用，改变了公司原有的手抄条记的事情模式，基本上实现了办公自动化，节约了大宗的人力、物力，有助于实现公司种种资源的有用整合，进一步规范了公司各项治理事情。
以资产治理� ？槲�，原发电装备的治理主要接纳手工纪录的形式，既容易丧失数据，又不利便盘问，给装备维护职员造成极大的未便。装备台账的上线为装备维护职员提供了一个快速、准确的工具，治理职员不但可以挂号和盘问装备的基本资料、手艺参数、手艺文档、部件台账等，还能以装备为中心盘问其运行情形、缺陷异常纪录、磨练纪录、变换纪录等情形，从而实现了对装备全生命周期的治理 ；装备缺陷治理改变了以往缺陷信息的未便转达性和不实时处置惩罚性，使事情职员在第一时间相识缺陷状态、装备隐患并对缺陷举行早期处置惩罚，同时对磨练职员加入时间和消缺时间举行控制 ；事情票治理改变了以往治理纸张事情票费时艰辛的情形，它整合了一整套事情票流程，最终实现了闭环，节约了运行职员和磨练职员治理事情票的时间，提高了一线事情职员的事情效率，也有用的控制了办公本钱。
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