京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
经由近5个月的主要施工、调试 ，10月10日 ，康巴什热电再生水预处置惩罚刷新工程按期顺遂投运 ，这对提高化学水处置惩罚装备的康健稳固水平具有主要意义 。
康巴什热电再生水预处置惩罚刷新工程包括水处置惩罚超滤前增添多介质过滤器、反洗水泵 ，废水池增添废水泵 ，再生水处置惩罚增添备用脱泥机、聚合氯化铝加药装置等部分 。认真本次手艺刷新的装备部相关专业室与生产手艺部、发电部团结协作、细密配合 ，严酷凭证《火力发电厂化学设计手艺规程DLT5068-2006》手艺标准 ，全心设计和科学施工 ，并最终包管刷新准时优质完成 。在刷新中 ，手艺职员战胜时间紧、使命重等难题 ，解决了在原厂房扩大容量、增添装备基础载荷等手艺难题 ，使刷新事情一直有序顺遂举行 。此次手艺刷新增添的多介质过滤器 ，接纳大型果椰壳活性炭和石英砂过滤 ，最大流量能达
京海发电公司两台机组在第十五届天下电力行业CFB机组竞赛中再获佳绩 ，2号机组获得“天下火电300MW级空冷供热CFB锅炉机组竞赛”（2015年度）一等奖 ，1号机组获得二等奖 ，同时2号机组还获得“天下300MW级空冷供热机组单项指标竞赛”（2015年度）供电煤耗最优奖 。这是从2012年至今 ，京海发电公司发电机组获得的第四个一等奖 ，也是首次获得的单项指标最优奖 ，进一步提高了京海发电公司在行业内的着名度和影响力 ，印证了京海发电公司循环流化床机组性能已抵达行业内领先水平 。天下电力行业CFB机组竞赛由中国电力企业团结会科技开发效劳中心和天下电力行业CFB机组手艺交流效劳协作网配合主理 ，每年举行一次 ，评审委员会由海内电力行业着名专家组成 ，在行业内具有很高的权威 。此次竞赛的评选内容为2015年度机组各项经济手艺指标 ，包括可靠性治理指标、经济性指标、手艺监视指标和环保指标四个部分 ，是对已往一
鑫华源公司中标了京电博源供用电工程装置有限公司自走式立体停车场工程项目 ，该项目占地面积1500平方米 ，设计为三层自走式立体停车库 ，建成后可停放183辆大型轿车 。该车库借鉴德国、日本案例履历 ，凭证甲方提供的园地条件 ，选用一连倾斜式设计计划 ，具备清静性高、轻型雅观、施工周期短、生产本钱低、维护用度低等特点 。与通俗自走式立体车库相比 ，节约坡道、通道 ，空间使用率最高 ；与机械式停车装备相比 ，具有“一次投资 ，终身受用”的免维修免维护、无需运营本钱的优势 。同时 ，汽车自行驶入、自行驶出、自行停放 ，无须期待时间 ，可实现高时效、智能化存取 。现在 ，项目已经完成土建基础的施工 ，该项目的建成使用 ，将标记着鑫华源公司在立体车库领域又开发了一个经济增添点 。
10月12日 ，岱海发电单日完成发电量5818万KWH ，四台机单日平均负荷606MW ，负荷率抵达98.54% ，刷新了建厂以来单日发电量的最高纪录 。阻止10月12日 ，公司2016年已累计完成发电量106.85亿KWH ，为周全完成年度生产谋划使命涤讪了坚实基础 。
今年以来 ，面临经济生长新常态 ，社会用电量镌汰 ，岱海发电认真贯彻落实集团“提质增效”事情安排和要求 ，周全施展区位优势和规模优势 ，坚持以清静生产为条件 ，经济效益为中心 ，起劲争取发电量 ，公司凭证电网负荷情形 ，实时优化调解运行方法 ，捉住电网各时段用电岑岭时机 ，起劲与网调协调 ；捉住电网和用户两个市场 ，千方百计抢电量 ；运行职员发挥“度电必争”的精神 ，增强巡检力度 ，认真监盘、全心调解 ，严密监视各主辅装备运行参数 ，尽可能将机组各项指标控制在最佳范
九月份 ，公司共完成发电量16473.36万千瓦时 ，同比增添60% ，继8月份单月发电量创集团收购新高后 ，再次刷新月度发电量新高 。月发电量、负荷率均创今年以来最好水平 。
九月份以来 ，公司在面临用电需求放缓 ，电力市场供需矛盾突出的倒运形势下 ，建设了以公司副总司理单志栩挂帅的向导小组 ，认真研究落实增发电量步伐 ，以抢发电量、减亏增效为抓手 ，变压力为动力 ，以细化治理、装备治理、文明生产等专项运动为切入点 ，狠抓清静、电量、绩效审核目的等主要使命 ，接纳有用应对步伐 ，深化“量、本、利”剖析运动 ，强化清静生产治理和监视审核机制 ，增强营销事情和对标剖析 ，对外亲近跟踪市场转变 ，实时跟踪日妄想电量信息 ，增强与深圳中调的相同协调 ，提高机组负荷率 。同时 ，对内细化治理 ，抓好装备的一样平常维护和消缺事情 ，围绕机组稳固运行
10月8日下昼 ，2号机组脱硫系统刷新在各人夜以继日的起劲下顺遂完成 。京隆发电2号机组脱硫系统由于原来三层喷淋层喷嘴安排不敷匀称 ，引起烟气逃逸征象 ，导致脱硫效率不睬想 ，本次刷新将原来三层喷淋层、喷淋管及喷嘴所有拆除 ，并重新举行替换、安排 ，另外优化管制式除尘器 。
刷新施工历程中 ，由于喷淋管厂家供货时各主管、支管出厂时未举行组合粘接 ，导致所有管件都必需在现场举行制作粘接 ，这无疑使原本就主要的工期又增添了一个环节 。2号机组启机时间迫在眉睫 ，公司向导当机立断 ，连忙调配安正达、诚瑞达、蓝巢等外委维护单位职员投入施工现场 ，通宵达旦地制作 。公司总司理杜宝忠、副总司理李云峰亲临现场指挥 ，生技部组织手艺职员举行现场画线、切割、排列、打磨、组装、粘接、开孔 ，共制作短管1080根 ，堵头120个 ，开孔798个 ，打磨、粘靠近3000处 。外委维护单位与京隆发电生产部分细密配合 ，通力协作 ，经由10天
在公司2号机组小修前夕 ，发电部针对此次磨练使命重、时间紧、职员氨扇情形 ，超前妄想、合理调配职员 ，组织职员提前审查小修时代须治理的事情票 。运行职员在治理“两票”历程中坚持做到三个百分之百 ，即：现场作业除严重危急人身、装备清静的情形下可以不开票外 ，必需做到100%开票 ；票面清静步伐、危险点剖析与控制步伐及票执行的环节必需100%落实 ；标准票的笼罩率要起劲抵达100% ，即正常方法下的作业和操作都必需有标准的事情票和操作票 。
随着2号机组D级磨练事情的一直推进 ，现场交织作业的情形增多 ，发电部认真人高度重视现场清静 ，并团结公司“戴党徽践允许 促小修”创先争优主题实践运动 ，设立“党员清静树模岗” ，亮牌树模 ，让宽大党员起到带动模范作用 。针对部分外来职员电厂的系统和装备不熟悉的现真相形 ，工
为了有用运用5S治理的先进理念和方规则范公司员工行为 ，培育优异职业习惯 ，改善公司办公场合整体形象 ，漳山公司制订下发《漳山公司办公场合5S治理划定》 ，实现办公场合治理规范化、标准化和制度化
5S是整理（Seiri）、整理（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke） 。由于这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S ，以是简称为5S 。5S治理是起源于日本的一种较量优异的治理要领 ，它针对企业中每位员工的一样平常行为提出要求 ，提倡从小事做起 ，力争使每位员工都养成“事事考究”的习惯 ，从而抵达规范化治理 ，提高整体事情质量的目的 。
从下发文件以来 ，漳山公司已举行过两次大面积普查 ，对效果欠好的部分及职员下达了《5S治理督查通知单》 ，并要求限期整改 。经督查 ，
2010年第三季度 ，岱海发电公司清静生产再立异纪录 ，阻止9月30日 ，公司已实现清静生产1262天 ，2号机组大修后一连运行321天,1号机组小修后一连运行147天 ，在清静生产形势一连向好 ，公司进入冲刺整年生产谋划目的的要害时刻 ，公司审时度势 ，于10月9日在一楼智能聚会室召开三季度安委员会聚会 ，周全总结了公司三季度以来在清静生产方面取得的效果 ，对公司在清静治理方面保存出来的问题举行逐一剖析 ，提出了大干四序度 ，实现整年无非停的新目的 。
三季度 ，公司面临的清静生产时势十分重大 。从机组迎峰度夏到冬季防寒防冻 ，从迎接集团清静性评价复查到2号机组D级磨练 ，从磨练时代确保1号机组清静稳固运行到中秋、国庆“双保电” ，从二期装备的周全检查消缺到对二期运行职员举行全方位培训 ，面临一项项
