2010年第三季度 ，岱海发电公司清静生产再立异纪录 ，阻止9月30日 ，公司已实现清静生产1262天 ，2号机组大修后一连运行321天,1号机组小修后一连运行147天 ，在清静生产形势一连向好 ，公司进入冲刺整年生产谋划目的的要害时刻 ，公司审时度势 ，于10月9日在一楼智能聚会室召开三季度安委员会聚会 ，周全总结了公司三季度以来在清静生产方面取得的效果 ，对公司在清静治理方面保存出来的问题举行逐一剖析 ，提出了大干四序度 ，实现整年无非停的新目的。
三季度 ，公司面临的清静生产时势十分重大。从机组迎峰度夏到冬季防寒防冻 ，从迎接集团清静性评价复查到2号机组D级磨练 ，从磨练时代确保1号机组清静稳固运行到中秋、国庆“双保电” ，从二期装备的周全检查消缺到对二期运行职员举行全方位培训 ，面临一项项重大使命 ，公司无一破例都交出了让人知足的答卷。时代 ，公司生产职员冷静冷静地处置惩罚了一期2、4号仪用空压机相继跳闸、1号机负荷突降致550MW等一系列突发事务 ，体现出了过硬的营业素质。
面临效果 ，公司上下头脑苏醒 ，不骄不躁。公司向导班子成员、各部分、各外委单位在一定效果的同时 ，更多总结的是前三季度公司在清静生产方面保存的问题以及提防步伐�；嵘� ，公司向导班子成员从各自分担的事情出发 ，对怎样做好清静事情提出了许多建设性意见 ，提出了要牢靠树立“大清静”头脑 ，继续深化员工步队培训、继续推进治理立异和手艺立异 ，力争实现机组整年无故障性�；母吣康�。
公司党委书记、总司理张平揭晓主要讲话 ，对公司前三季度取得的效果给予充分一定 ，并对下一步事情做了主要指示。张总指出 ，现在公司二期已经启动批准程序 ，项目有望在年底获得批准 ，相关部分务须要做好装备维护、隐患排查和职员培训事情 ，包管二期批准后机组能够清静稳固运行。在冬季防寒防冻方面 ，相关部分一定要提前谋划 ，及早下手 ，扎实有用地推进各项事情 ，确保装备清静过冬。张总指出 ，清静生产是一盘棋 ，需要各人走一步 ，看三步 ，公司全体员工一定要树立“大清静”的头脑 ，在搞好清静生产的同时 ，也要做好交通清静、信息清静、财务清静、物资清静等方面的事情 ，做到多渠并重 ，齐抓共管。公司相关部分要从提高制度的可执行性、打造流程的完整性入手 ，让清静生产真正形成闭环治理 ，做到有奖有罚。张总同时还要求相关部分从意识层面入手 ，将清静文化纳入到企业文化的建设中 ，通过文化的培育和根植 ，形成“人人讲清静、人人重清静”的优异气氛。
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