京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2月22 日，京能电力在公司2212聚会室召开2016年岁情务虚会，聚会主要内容为剖析研判公司面临的形势，谋划2016年和“十三五”时期事情。公司向导班子成员、总司理助理及中层干部加入聚会。
会上，公司各部室认真人总结了2015年岁情开展情形，剖析了主要指标完成情形，查找了事情中保存的问题与缺乏，泛论了2016年岁情思绪、目的和重点。各分担向导从差别角度剖析了目今形势和问题，并对公司下一步事情提出了指导意见。讲话历程气氛热烈，内容虚实团结。
公司总司理张平做总结讲话。张总在讲话中指出，2016年我国经济下行压力一连加大，火电电量将继续下降，陪同近期新机组投产，火电平均使用小时预计将
2月23日下昼，京玉发电公司2015年度合理化建议评审会在五楼聚会室召开，合理化建议效果评审组成员及相关生产专业职员加入了聚会，公司向导张瑾、田正彬出席并主持聚会。
会上，评审组成员凭证生产专业职员对所提合理化建议给出的专业意见，对2015年接纳的53条建议举行了打分评奖，装备部李生堂提出的关于输煤系统落煤管刷新的合理化建议获得最高分，夺得公司“金点子员工”称呼，发电部吴海涛提出的关于火检冷却风由仪用压缩空气改为流化风的合理化建议被评为一等奖，装备部白志刚、发电部牛海飞提出的合理化建议被评为二等奖，发电部穆楠、刘广会，装备部王鹏的合理化建议被评为三等奖，评审效果拟报请公司合理化建议向导小组批准后宣布，并给给予奖励。
为进一步强化标准执行力度，增进企业标准有用落实，凭证标准化事情要求，团结企业标准修订、宣布情形，岱海发电于2月25日在行政办公楼二楼聚会室组织开展2016年第一批宣布企业标准宣贯培训事情。
本次培训，由各部分标准起草职员担当讲师，充分验展起草职员的专业性和权威性，对第一批宣布的《运行规程系统图治理划定》《停送电联系治理划定》《营业招待治理步伐》《用度治理及控制流程》四项标准的修订重点、转变条款举行比照解读，并团结现实事情对标准执行历程中的控制环节、要害点举行细化说明。同时，就标准在实验历程中保存的疑问举行详细解答，为企业标准的有用实验涤讪了基础。
2016年，岱海发电企业标准系统宣贯培训将以
针对在蒙西电网火电机组妄想电量一连下滑的市场情形，康巴什热电为完成年度生产谋划使命，深挖企业潜能，起劲探索新的盈利渠道,起劲争取“两个细则”收入。通过强化“两个细则”审核激励机制，使机组AGC调理品质大幅提高。在2015年取得“两个细则”净收入478.93万元的好效果的基础上，2016年元月“两个细则”盈利123万元，迎来了今年的开门红，在蒙西网火电机组中排名第二。
2月24日上午，高安屯热电召开了2016年度标准化事情启动会，公司标准化办公室成员及各部分标准化治理职员加入聚会� ；谝淹荒瓯曜际笛槔谭⒚鞯奈侍狻⒛诳叵低辰ㄉ杞ㄒ榧肮静糠值鹘庹馊笤倒试�，正式开启2016年标准化实验事情，对公司现行标准睁开周全修编事情。
聚会首先宣读了集团公司《高安屯热电标准化达标验收报告》，学习总结了2015年标准化治理的事情亮点，并提出以后标准化治理的事情建议。依据京安办〔2016〕11号《关于印发〈2016年标准化事情实验计划〉的通知》，内控系统建设中提出的《治理标准化缺失汇总表》、《标准缺陷及完善建议一览表》，确定了标准修编年度妄想。
会上公司副总司理姚传宝对标
2016年2月24日赤峰凯时KB88召开2015年度全方位对标总结会，聚会由公司总司理主持，公司向导、各部分认真人、对标专项认真人加入� ；嵘瞎咀芩纠矶约�2015年全方位对标检查评选情形举行了转达，各部分司理对2015年度对标情形举行了总结汇报，公司向导对2015年分担对标情形举行了点评，并对下一步对标事情提出详细要求。
聚会指出，公司2015年对标总体效果不睬想，较上年下滑较大，与标杆企业得分率相差很大，除去对标内容进一步深化、对标细则爆发重大转变等客观因素外，袒露出公司环� ；∪匀槐∪�，保存历史欠账，科技软实力差强人意，信息方面还保存较大差别，袒露出我们对新细则的不顺应和重视不敷等多方面问题。
2016年2月26日，北京市向阳区副区长黄晓伟一行到京阳热电举行“两会”前清静检查，公司主管生产副总司理及各相关部分职员加入了迎检。
检查中，检查组认真听取了京阳热电近年来清静生产事情情形，特殊关注了公司重点防火区域消防治理情形。随后，检查组深入生产现场，对公司易燃易爆区域、厂界周围“安保反恐”步伐及� ；分卫砗徒羝韧环⑹挛裼贝χ贸头５仁虑榭沽讼喙丶觳�。
? 京能赤峰公司认真深刻吸收近期河北承德热电公司输煤皮带着火事务教训，闻一知十，切实做好输煤系统清静隐患排查事情，?2011年2月20日京能赤峰公司清静监察部组织运行部、兴海公司赤峰项目部等外委单位对输煤系统举行清静大检查。
??????? 本次检查以排查人身及装备隐患为主，查找装备保存的清静隐患及危及人身的清静隐患。为认真落实清静生产事情要求，对输煤装备接纳逐个装备排查的方法，共计发明输煤系统各段电缆桥架积粉、#1环给卸煤车控制箱事故按钮防护罩损坏等缺陷22项。
??????? 公司向导要求各相关单位和部分认真整改本次检查效果，尽快消缺，同时要求各单位进一步增强装备巡检力度，包管实时发明缺陷实时消除，切实做到设
克日，国际电气同盛公司向导班子及中层干部召开了2011年生产使命转达和本钱控制专题会。
会上，同盛公司总司理转达了国际电气给同盛公司下达的各项经济指标和即将开展的多个项目，他体现2011年同盛公司的使命沉重，但挑战和机缘并存，只要公司全体干员同心协力，团结奋战，一定能够圆满的完玉成年使命。
他还进一步强调，同盛公司作为国际电气的全资子公司，获得了集团及公司鼎力大举支持和资助，面临强烈的产品竞争市场，必需通过内部挖潜，增强治理，严酷控制本钱，才华取得最大的效益。要充分发动公司向导干部、治理职员、工程手艺职员和宽大职工建设本钱意识，加入本钱控制，实现所有、全员、全历程的控制。
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