京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
12月6日下昼 ，京能集团党委书记、董事长郭明星 ，党委副书记、总司理阚兴一行 ，到集团所属北京康养白纸坊街道养老效劳中心调研指导事情并召开座谈会。集团党委副书记孟文涛 ，副总司理陈国高、贾法彬加入。
调研组一行实地审查了养老效劳中心的栖身情形 ，详细询问了养老效劳的详细内容、机构的入住现状及员工的一样平常事情等情形 ，并对北京康养一年来所取得的效果给予了充分一定。
座谈会上 ，北京康养围绕企业总体情形、四大焦点主业取得的希望、现在的政策支持以及下一阶段生长思绪举行了汇报。
郭明星指出 ，北京康养自建设以来取得了一系列显著效果 ，实现了社会效益与经济效益的双丰收 ，赢得了社会的普遍赞誉。针对下一步事情 ，他要求：
坚定信心 做优做强康养工业
康养工业事关千家万户、黎民福祉 ，是落实以人民为中心的生长理念和“七有”“五性”要求的详细实践。北京康养要坚决扛起责任 ，掌握养老市场的刚性需求 ，坚持做到政治效应、社会效应与经济效应有机团结 ，在居家养老、机构养老、旅居养老的现有模式下 ，进一步细分市场 ，知足更多晚年人的多元化需求 ，增进养老行业的可一连生长。
拓宽思绪 做好顶层设计
深入剖析差别类型需求的本钱、治理等方面的特点 ，做好顶层设计。拓宽思绪 ，相识未来医疗模式的生长趋势 ，坚持高中低端效劳相团结的原则 ，知足差别经济条件晚年群体的需求。做好医疗效劳与康养效劳有机融合 ，为晚年人提供越发周全、专业的康健包管。
增强协同 打造差别化竞争优势
立异效劳照护机制 ，打造不可复制、具有奇异性的差别化竞争优势。增强协同联动 ，通过资源的优化设置和高效使用 ，降低运营本钱 ，实现集约化本钱控制。施展品牌优势 ，起劲探索多种运营模式 ，形成合资机制 ，配合推动康养工业的生长。
立异机制 增强企业生长效能
企业要与下层照顾护士职员建设相助机制 ，为其买通提升通道、做好职业生长妄想 ，让下层照顾护士职员拥有更强的归属感、责任感、声誉感 ，充分调动起事情的起劲性和自动性。要与集团内部和社会上的潜在资源建设相助机制 ，增强闲置资产的盘活使用 ，将谋划效率不高的商业楼宇、文旅旅馆、小区物业等资产 ，凭证市场化需求 ，有针对性地刷新成为康养机构 ，从而降低养老机构的投资本钱和运营用度 ，提升企业盈利能力。
增强品牌建设 提升效劳质量
品牌建设是康养工业生长的要害 ，要做好营销策划 ，扩大宣传力度 ，立异营销战略。注重产品的性价比和品质 ，提高效劳的专业性和规范性 ，增强客户知足度。打造具有京能特色和性价比高的康养品牌 ，多层级知足差别区位需求 ，形成可推广的标准化模式 ，提高市场占有率。
科技赋能 打造特色康养系统
做好工业链和工业培育事情 ，一直强化科技立异 ，起劲探索康养与人工智能的生长偏向。建设健全人才培育系统 ，与高校建设专业化的作育机制 ，开展有针对性的文化教育和培训。培育照顾护士职员热爱养老事业、效劳黎民的理念和价值观 ，从而实现照护有特色、效劳有温度。
强化清静治理 提防潜在危害
凭证执法划定和行业准则 ，制订养老场合和员工效劳的清静治理规范。凭证父晚年岁阶段和身体状态 ，划分签拟订制化效劳条约 ，用标准化操作提防未来潜在的执法危害。
最后 ，郭明星强调 ，康养板块是集团重点培育的新兴工业 ，是集团在“十五五”时期实现高质量生长的潜在增添点和推动工业结构升级的主要增添极。集团将充分调动资源 ，全力支持、资助北京康养实现更好地生长。
阚兴指出 ，北京康养建设两年多来 ，取得了优异的社会效益和阶段性效果。商业模式、经济效益和床位数目都有了显著提升。针对下一步事情 ，他要求：
对标先进 总结优异履历
认真总结养老工业的乐成履历 ，通过比照学习 ，查找自身缺乏。借鉴蓬勃国家养老工业优异做法 ，形成独具首都特色的养老文化 ，推动北京康养事业可一连生长。
建设诚信系统 提高效劳质量
加速建设康养员工及护工的诚信系统 ，由上而下开展周全评价 ，并果真评价效果 ，起到社会监视和约束作用。增强培训 ，提高员工的专业素养和效劳质量 ，包管康养事业的稳固康健生长。
规范化操作 提升治理水平
制订并执行严酷的标准化治理制度 ，推动各项事情做细做实 ，一连提升专业化、规范化治理水平。全方位落实细腻化治理 ，确保“五精”治理落实到位。
争取政策支持 一连生长养老事业
起劲争取新建养老院在土地出让、工程建设津贴等方面的优惠政策。团结有关部分 ，配合推动养老政策的制订与落实 ，为养老事业恒久稳固康健生长提供有力包管。
智慧赋能 推动工业立异生长
充分使用人工智能、医疗监测等手艺 ，推动医养团结互联互通 ，提升康养效劳的质量和效率。通过引入先进手艺 ，实现康养效劳的智能化、个性化 ，知足尊长多样化、多条理需求。
优化治理结构 提高企业效率
对企业机构设置和职员步队配备举行优化调解 ，降低治理本钱。向导干部要一直提高专业化、知识化水平 ，成为康养营业的“行家里手” ，为北京市民提供越发优质的康养效劳。
孟文涛体现 ，要强化品牌宣传 ，充分使用好集团内外的宣传渠道 ，为康养品牌的塑造与撒播提供有力支持；优化效劳响应机制 ，建设为老效劳危害提防模式 ，实时谛听息争决客户诉求 ，有用提升客户的知足度与信托黏度；深化集团内部协同相助 ，增强与医疗、培训等营业板块间的联动；探索与社区物业的数据、效劳等资源的共享路径 ，形成协力 ，提升整体运营效率。
陈国高体现 ，要严谨推进资产吸收事情 ，确保吸收资产的质量与价值成正比；优化营业结构与商业模式 ，在追求经济效益的同时 ，兼顾社会责任 ，做到可一连生长；增添预算治理 ，实现投资与预算的合理设置；探索内部资产消化途径 ，提高资产使用率；起劲争取政策支持 ，通过引入种种资源 ，降低运营治理本钱 ，周全提升企业焦点竞争力与影响力。
贾法彬体现 ，要提升效劳设施水平 ，扩大居家养老效劳规模 ，知足更多晚年人的居家养老需求；强化工程项目治理 ，确保项目质量与进度；深耕旅居养老市场 ，精准定位客源 ，打造精品蹊径；推进智慧养老平台建设 ，使用数字化手段提升效劳效率；增强市场营销 ，拓宽营业渠道；周全提防危害 ，确保养老效劳的清静与稳固。
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