京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位,实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略,实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略,起劲提升综合实力,起劲提升效劳首都生长能力,起劲提升绿色生长水平,起劲提升科技立异能力,起劲提升精益化治理水平,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效,有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
7月8日至12日,由集团财务治理部主理、集团党校承办的京能集团2024年财务职员培训班圆满结业。集团副总司理陈国横跨席培训并讲话。集团所属各级企业总会计师、财务部分认真人及相关单位营业主干等140人加入培训。
本次培训是集团在奋进“十四五”、建设“三个京能”中的一项主要行动,对集团提升财务治理水平、打造高素质财务人才步队具有主要意义。各企业总会计师要围绕“五保”施展财务治理的创立价值作用,增强归集,保资金清静;设置资源,保战略落地;多元供应,保正常运营;当好照料,保效劳企业;主行动为,保资源增值。
本次培训约请了华电集团、北京国际大数据生意所等投资领域、财务共享领域的专家学者,以及集团相关部室主干和集团所属京能财务、瑞和包管等企业的营业专家,围绕凯时KB88行业生长形势、财务共享对财务治理模式的影响、电力市场生意及虚拟电厂、数据资产入表等内容举行授课,为参训职员带来紧跟最新前沿的系统而专业的学习盛宴。
除讲师授课外,本次培训还举行了座谈和分组讨论。各企业总会计师、财务部长围绕营业现实,驻足本职事情,提炼营业履历、解决事情难点,在热烈的气氛中知无不言,为集团财务治理事情提出了一系列极具参考价值的意见和建议。
结业仪式上,学员代表分享了学习感言。各人纷纷体现,本次培训驻足下层事情现实,将行业特色、经济前沿知识、财务生长战略与集团内部营业协同事情相团结,不但拓宽了学员视野、强化了专业知识学习,也加深了对集团战略的明确、更好地融入整体生长阵势,为助力集团高质量生长涤讪了坚实的人才基础。
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