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京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ,实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ,实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ,起劲提升综合实力 ,起劲提升效劳首都生长能力 ,起劲提升绿色生长水平 ,起劲提升科技立异能力 ,起劲提升精益化治理水平 ,着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ,有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。

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在对标交流中实现刷新提升

2024-03-08 阅读次数:1859 新闻作者:京能集团

国务院国资委召开的国有企业刷新深化提升行动2024年第一次专题推进会指出 ,各地、各中央企业和地方国有企业认真贯彻落实党中央、国务院决议安排 ,乘势而上、全力以赴推进新一轮国企刷新 。

3月6日 ,京能集团党委书记、董事长姜帆受邀出席首旅集团召开的党委理论学习中心组(扩大)专题学习会 ,并以“深化刷新 对标一流 一连推动企业高质量生长”为主题举行了专题讲座 ,从“平稳有序推进融合刷新 ,起劲开展对标天下一流价值创立 ,一直完善新型市场化谋划机制 ,周全从严治党发动周全从严治企”四个方面深入浅出地解读了京能集团在深化刷新提升行动、对标天下一流价值创立行动中的履历和做法 。

姜帆指出 ,京能集团以营业重构为突破 ,推进专业化整合 ;以组织架构优化为目的 ,推进治理融合 ;以竞争上岗为手段 ,推进干部融合 ;以理念统一为引领 ,推进文化融合 。历经自觉阶段、治理提升阶段和价值创立阶段 ,聚焦增强战略治理、增强组织治理等8个重点领域 ,提升战略引领能力、提升科学管控能力等8大能力 。总结形成了“找好对标企业 ,敢于亮剑”“敢于找差别 ,敢于袒露弱项”“引入‘外脑’ ,专业化对标”等6大履历 。一直完善运行机制、用人机制和激励机制 ,建设“一三五”周全从严治党系统 ,起劲推进“党建+双碳”行动 ,实现了谋划效益和治理能力水平的有用提升 ,增进了企业影响力的一连施展 。

姜帆体现 ,首旅集团拥有高度市场化的体制机制 ,在市场化治理机制建设等方面的做法、履历值得借鉴、值得学习 。希望未来与首旅集团坚持亲近的相同交流 ,互学互鉴、互促互进 ,在效劳包管首都高质量生长的蹊径上携手前行 。

首旅集团党委书记、董事长白凡指出 ,京能集团与首旅集团都是北京市国有资源投资公司试点企业 。近几年 ,京能集团圆焦八个重点领域、提升八大能力开展对标事情 ,在总部层面、二级企业层面均提出了提升战略和详细行动 ,谋划效益显著提升 ,企业影响力一连施展 ,姜帆董事长的授课内容既有理论系统 ,又有详细案例 ,关于首旅集团来讲 ,具有很强的指导意义 。

本次京能集团应邀出席是继2023年6月 ,京能集团与首旅集团围绕对标天下一流事情开展交流座谈后的又一次头脑碰撞 。双方将继续在深化刷新方面增强相同 ,在推动新时代首都生长中彰显国企实力 。

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