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11月20日，京能集团党委副书记、总司理阚兴，副总司理陈国高到京能信息调研指导事情。集团有关部室主要认真人，京能信息向导班子及各部室认真人加入调研。

京能信息围绕谋划指标完成、支持集团数字化转型重点事情推进、企业内部数字赋能等情形以及2024年重点事情思绪等内容举行了汇报。

2023年，京能信息掌握数字化生长的新挑战、新机缘，协助集团构建数字化生长构架，打造新型数字基础设施和清静管控统一运维系统；建设数字化应用通用能力中台，打造集团企业级数字化能力中心，为营业应用提供标准化、统一化和共享化的数字化能力焦点；聚焦集团数字化转型重点领域，成为集团数字化转型先行者，率先开展“党建+数字员工”建设，探索数字合规、智慧情报和信创适配等场景。

阚兴指出，京能信息建设以来，职员一直充分、基础能力一直夯实，经济效益稳步提升。近年来承接了集团数字底座、云中心、物资治理信息系统、财务共享系统等主要数字化项目的建设，对推进集团信息化、数字化事情作出了孝顺。

针对下一步事情，阚兴强调：

一是一连增强科技立异能力。锚定战略目的，增强人才作育，做好能力提升的久远战略妄想，提升数字化转型的焦点科手艺力，为集团数字化转型标准制订、计划审查、项目实验、高效运维、清静治理提供越发有用的智力支持。

二是整合数字化工业，形成京能“数字资产”。借鉴内外部规范项目履历，加速集团数字化平台建设，整合相关资源，形成数据资产，推进集团数字化工业对接资源市场，助力集团“数字资产”的挖掘、培育、保值和增值。

三是妄想好“各人”和“小家”。首先要完成好集团交给的各项数字化事情，在助力集团战略目的实现和战略使命落地的基础上，做好内部治理提升，加速扩张生长，打造焦点竞争能力，进一步支持集团数字化转型。

四是统筹人才、科技与创效之间的关系。吸引社会资源，增强相助，优势互补，探索员工持股激励机制，增强员工科技立异动力，以“人才+科技”助力企业创立更好的效益。

五是增强纪律建设，依法从严治企。要树牢法治意识、纪律意识、规则意识，筑牢头脑防地，闻一知十，以案为鉴，依法治企，营造优异的企业生长气氛。

陈国高指出，京能信息正在起劲推进数字底座建设，担子和责任很大，只有加速生长才华更好地为“数字京能”建设效劳。要明确企业主责，在加入集团各内部项目建设中，要有文件支持、制度包管，做到权责清晰；要掌握数字化转型的时代机缘，咬定青山不松开，众志成城，把“营业”当成“事业”，撸起袖子加油干。要通过实干磨炼步队，选拔出对项目建设真正有驾驭能力的人才，通过专业人才引进，加速配齐数字化职员实力，增补“数字京能”建设的智力基础。