京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
8月3日 ，京能财务召开2021年上半年经济运动剖析会 ，周全总结上半年谋划生长事情 ，深入剖析企业谋划形势和内外部情形 ，研究解决谋划生长问题 ，提出下半年岁情思绪及行动。总司理徐小萍主持聚会 ，党支部书记、董事长刘嘉凯讲话 ，公司向导班子和部分认真人加入聚会。
上半年 ，京能财务统筹疫情防控和谋划治理 ，主要经济指标周全完成 ，实现了“时间过半、使命过半”目的。重点强化资金账户及资金归集治理 ，鼎力大举推进账户“应联尽联、已联全联” ，集团成员单位开户完成率达86% ，全口径平均资金归集率近70%；做精做专信贷营业 ，分类制订详细让利行动 ，坚持与集团同频共振 ，效劳实体工业生长 ，重点支持绿色信贷、京津冀地区及冬奥会项目融资247亿元 ，助力集团“碳达峰、碳中和”战略使命。坚持立异驱动 ，首次会同清洁凯时KB88、京能国际开展跨境资金集中运营营业 ，顺遂买通集团本外币、境内外的双向跨境通道。
徐小萍指出 ，上半年各项谋划治理事情坚持稳中有进 ，主要谋划指标实现“时间使命双过半”的生长目的 ，效果的取得很是来之不易 ，值得一定。同时深刻剖析了目今事情中保存的主要问题 ，并对下半年7项重点事情做出安排。
一是加速制订新的贷款利率定价系统计划 ，降低集团整体融资本钱 ，实现集团利益最大化。
二是坚韧不拔 ，狠抓落实 ，全力以赴完玉成年各项目的使命。
三是抓紧启动新营业资格申请事情 ，倾轧时间表、蹊径图。
四是树立“一盘棋”头脑 ，合理分派内部资源 ，准时按质按量完成各项信息化建设使命。
五是协助集团做好资金管控事情 ，包括新增5家直联银行及15家直联行账户上挂、非直连行账户替换计划等。
六是一连推进细腻化治理 ，将合规治理和对标一流相团结 ，优化人力资源审核系统。
七是一连做好疫情防控和清静生产事情。
徐小萍指出 ，上半年各项谋划治理事情坚持稳中有进 ，主要谋划指标实现“时间使命双过半”的生长目的 ，效果的取得很是来之不易 ，值得一定。同时深刻剖析了目今事情中保存的主要问题 ，并对下半年7项重点事情做出安排。
一是加速制订新的贷款利率定价系统计划 ，降低集团整体融资本钱 ，实现集团利益最大化。
二是坚韧不拔 ，狠抓落实 ，全力以赴完玉成年各项目的使命。
三是抓紧启动新营业资格申请事情 ，倾轧时间表、蹊径图。
四是树立“一盘棋”头脑 ，合理分派内部资源 ，准时按质按量完成各项信息化建设使命。
五是协助集团做好资金管控事情 ，包括新增5家直联银行及15家直联行账户上挂、非直连行账户替换计划等。
六是一连推进细腻化治理 ，将合规治理和对标一流相团结 ，优化人力资源审核系统。
七是一连做好疫情防控和清静生产事情。
