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以战略为导向落实部分职责 以效益为目的提高治理水平

2009-07-13 阅读次数:5332 新闻作者:京能集团
通过部分事情检查 ,总结了事情所取得的效果、履历和保存的问题 ,公司向导进一步掌握了各单位围绕公司谋划目的、指标的事情希望情形 ,清晰了以战略为导向的部分职责定位 ,明确了各单位的起劲偏向。事情检核对发明的问题给予了实时纠正 ,可以说是一次优异的互动相同历程 ,确保了公司上下信息对称 ,有利于公司向导做出准确决议 ,对各部分执行力提升起到了起劲作用。 上一条 :习近平在北京河北考察灾后恢复重修事情 下一条 :集团京能国际开展专业手艺培训运动
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