1月7日上午，京能热电召开2011年度事情务虚会。公司高级治理职员、副总工程师、副总经济师及各单位（职能部分、专门治理部分）第一认真人加入了聚会，聚会由党委书记厚伯茏主持。
在为时4个小时的聚会上，全体与会职员划分就2010年岁情效果、取得的履历和保存缺乏举行了简朴总结和剖析，重点围绕2011年面临的生长形势，谈想法、说体会、讲思绪，总司理杨松、党委书记厚伯茏揭晓了主要讲话。
党委书记厚伯茏从“党管干部、管人才”的角度，着重叙述了企业对人的要求，对人才的使用原则，并对宽大党员干部提出了期望和要求。
针对企业用人，他提出，作为京能热电人，要充分融入京能热电百年传承企业文化中，要具有大企业的胸怀和高度，并有与上市公司要求相匹配的水平，起劲顺应岗位要求，自觉弘扬正气，认认真真认真，不可搪塞了事，自觉弘扬正风正气，维护企业形象。
在人才的使用上，厚伯茏书记强调要坚持以下原则：一是德才兼备、德为先的原则。二是“能”、“位”匹配的原则，坚决杜绝“能位不匹配，又不自动提高，在位不谋政”的征象。三是人才流动原则，提倡岗位、专业、部分之间的正向流动。四是协调互补原则，各级班子要起劲形成协力，人力资源部要从知识结构、年岁结构、能力结构、气质结构、教育激励上妄想好人才的使用。
厚伯茏书记重点对干部提出如下要求：一是向导干部首先要做到自律；二是要具有带动树模的精神；三要准确掌握事情主题，做到与主旋律合拍；四是看待事情要敢于坚持，体现事情的自动性；五要学会交流、善于相同；六要走进员工心里，多“接地气”，这样的干部事情起来才会有底气；七是向导干部要有人梯的精神，要知人善用。
总司理杨松围绕各部分提出的思绪和想法，指出了2011年公司事情的思绪：1、以责任制度落实、隐患排查为手段，充分验展清静包管系统和质量监视系统在生产治理历程中的作用，夯实清静基础。2、继续以抢发、抢供作为完玉成年利润的主要泉源。3、以“适度多元、快速响应、超前治理、精打细算”为指导，合理控制燃料本钱。4、以增强治理为手段，增进对节能降耗的深度挖潜。5、增添资金有用使用，降低财务用度。6、周全关注国家定价政策，合理使用优惠政策。7、针对“三期扩建工程”提前做好手艺储备。8、以人为本，建设公正公正的人才作育系统。9、进一步提高向导干部的执行力。
2011年，关于京能热电来说，是一个崭新的起步之年，送走取得卓越效果的第一个生长10年，走进十二五睁开的雄伟画卷，公司将乘势再上，掌握新的机缘，迎接新的挑战。而做好各项事情，首先要有准确的思绪和决议。务虚会的召开，为京能热电更好的运筹形势、安排事情、科学决议，做好了须要的准备。
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