1月13日晚，暨3号机组C级磨练例会。公司党委书记、总司理张平，副总司理郭养富，总工程师郭智慧、工会主席智关出席聚会。清静生产部、装备部、发电部等相关部分认真人及专业主管，各磨练施工单位主要认真人加入聚会。
会上，公司相关部分认真人、专业主管汇报了3号机组磨练进度及运行机组事情状态，各磨练施工单位划分汇报了磨练事情进度及事情中保存的问题，清静生产部转达了机组磨练事情中清静文明生产审核情形。公司各部分及磨练施工单位充分相同，并就相关问题告竣一致意见。公司向导划分就磨练事情及机组运行情形做主要指示。
公司党委书记、总司理张平在讲话中指出，2011年，在全体干部员工的配合起劲下，公司取得了历史性的好效果，这份效果来之不易。现在已进入3台机组的一连磨练时期，将成为公司2012年岁情的前奏。本次磨练，直接关系到公司2012年整体生产谋划状态，公司全体干部员工要高度重视，亲近协作，起劲打好2012年第一仗。一是古板佳节春节将至，装备部及各施工单位要做好施工职员头脑事情，亲近关注参修职员头脑动态，各相关部分要解决好节日时代施工职员的后勤包管问题，避免爆发因节日时代头脑溜号、盲目抢工期导致的清静、质量问题。二是清静问题依然是磨练事情的重中之重，清静生产部要进一步加大清静审核力度，对主要操作、主要区域严酷举行升级监护和重点督查，完善对施工单位的审核制度；装备部要继续完善磨练后评价制度，并凭证磨练后评价对施工单位举行有用赏罚，引发磨练施工单位的起劲性和事情热情。三是进一步完善事情流程和手艺步伐，狠抓落实，一直提升执行力建设水平。四是周全借鉴以往磨练事情中积累的好的履历和要领，高标准，严要求，一直提高磨练事情水平，力争使公司的磨练事情水平走在集团以致电力行业前线。五是要起劲战胜机组一连磨练中滋生的麻木大意头脑，对因人为因素引起的事故要追责究竟，加大处分力度。六是要高度重视火车煤接卸事情，避免因翻车机故障导致的火车煤接卸不力征象爆发，包管卸煤职员劳保物品实时发放，进一步加大对室外作业的清静羁系力度。七是注重细节，做好磨练机组的守卫、防寒防冻事情，避免因意外状态引起的延误工期以及不清静事务爆发。八是公司将凭证生产谋划形势，合理安排磨练职员轮休、补休，并在节日时代安排眷属来厂探亲，免去宽大干部员工的后顾之忧。希望公司宽大干部员工及各磨练施工单位再接再厉，亲近协作，包管机组磨练事情清静、顺遂、高效完成，为2012年各项使命目的的顺遂完成涤讪坚实基础。
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