京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2017年3月 ，北京京能电力股份有限公司乐成完成重组配套融资刊行事情 ，最终刊行竞价效果为4.18元 ，刊行股数7.18亿股 ，由中国人寿包管股份有限公司（以下简称：中国人寿）全额认购 。本次配套融资较刊行底价每股溢价达0.29元 ，召募配套资金总额30亿元,成为京能集团旗下上市公司最大单笔股权融资项目 ，开创了京能集团融资史上一个新的里程碑 。
自2012年完成首次重大资产重组 ，并召募25亿元配套资金以来 ，京能电力实现了奔腾式生长 ，装机规模、使用小时、上网电量等谋划指标及资产欠债率、净资产收益率等财务指标近年来均排名地方电力上市企业前线 。
为继续推行集团公司解决同业竞争允许 ，理顺集团公司煤电资产治理架构
4月7日 ，京丰公司燃机C级磨练正式最先 ，磨练工期一个月 。
为确保装备磨练质量 ，使各项准备事情早安排、早研究、早下手、早落实 ，公司下发了《2012年C检策划书》 ，磨练部分制订了详细的C检项目工期表 ，举行了作业指导书的检查及完善；在清静方面 ，部分也开展了小修前的清静培训 ，举行了统一的安规考试 ，确保磨练时代不爆发任何清静事故；备品备件、专用工具、施工机具等做到专项检查并备足数目；组织磨练班组职工讨论大修项目、工期进度、清静步伐和质量标准 ，并提前制订详细的施工手艺计划、清静步伐 ，熟悉工艺要求 。发电部使用学习班时间 ，组织各值职员认真学习与磨练事情息息相关的规程 ，要求运行职员安排磨练清静步伐、以及验收、试验、启动操作等事情要做到严酷、详细、准确 ，发明问题要实时联系和处置惩罚 。严酷执行“两票三制” ，切
? 2013年3月29日 ，新凯时KB88公司达茂旗巴音风电场景物一体化20MWp光伏发电项目获得内蒙古自治区发改委批准批复（内发改凯时KB88字[2013]813号） 。
??? 项目位于包头市达茂旗境内的巴音200MW风电场规模内 ，总投资约23394万元人民币 。该区域年日照时间为3167小时 ，理论年发电量2872万千瓦时 ，装备年平均可使用小时数为1432小时 。该项目的批准为新凯时KB88公司新增光伏发电容量20MWp ，阻止现在 ，新凯时KB88公司在蒙西地区光伏发电批准容量共60MWp 。
2013年4月8日 ，宁东发电公司召开了一季度安委会暨春季清静大检查发动会 。公司向导、安委会成员、各部分认真人、外委单位认真人及相关职员加入了聚会 。
会上 ，公司清静监察部汇报了一季度公司清静生产情形 ，并对2013年春季清静大检查的相关内容作了安排 。各生产部分就一季度清静生产事情开展情形举行了汇报 。
宁东发电公司向导针对一季度清静生产情形及春检事情提出了详细要求：一是要严酷凭证集团“两票”细则开展事情 ，认真详尽抓好“两票”落真相形；二是加大对现场习惯性违章的监察力度 ，尤其是各外委单位认真人 ，要从自身提高熟悉 ，扎实做好清静生产各项事情；三是继续坚持公司清静运动的优异态势 ，与各外委单位的清静运动要相
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? 赤峰凯时KB88一季度完成综合供电煤耗304.42克/千瓦时 ，较公司季度妄想值降低11.36克/千瓦时 ，同比下降22.5克/千瓦时 ，创历史新低 。
??????? 2013年,赤峰凯时KB88认真贯彻集团“落实年”的各项安排 ，以“能力提升”为主线 ，以清静生产为基础 ，以止亏扭亏为目的 ，接纳各有有力步伐 ，一直推进公司节能降耗事情 。
??????? 一是坚持开展运行各值小指标竞赛 ，以指标同比为手段 ，执行抢发电量、节能降耗审核细则 ，起劲调动运行职员开展经济运行事情的自动性；
??????? 二是体例节能手册 ，继续牢靠各项节能步伐 ，施展三级网络的作用；
2013年4月10日上午 ，在京阳热电“春检”各项事情如火如荼地开展之际 ，由京阳热电起劲提倡 ，燃气轮机供货、维护商--GE公司牵头组织开展的清静质量治理交流运动在京阳热电准期举行 。京阳热电主管向导 ，京阳热电生产部分和各参修单位职员加入了运动 。
此次“春检”包括的燃气轮机磨练项目多、规模广 ，清静质量治理至关主要 ，为此 ，GE公司在加入京阳热电此次磨练的事情中周全推行“EHS（情形、康健、清静）零危险”和“质量意味着一切”的治理理念 ，并将该理念起劲贯彻到磨练的每一个环节 。
运动中 ，GE公司手艺照料详细解说了GE公司的清静质量控制系统和流程 ，并团结现实履历对清静管控的重点事情举行了深入详尽地解说 ，京阳
2014年4月8日下昼 ，京桥热电全方位对标暨标准化事情专题会在公司七层聚会室召开 ，聚会由公司总司理安振源主持 ，副总司理王六虎、总会计师金立以及各部分中层治理职员和相关员工参会 。
会上公司副总司理王六虎转达了集团对全方位对标和标准化事情总结表扬大会的聚会精神 ，明确提出了近期公司治理立异事情使命 ，详细安排了详细事情使命 。总会计师金立强调了企业治理立异的事情要求 ，对详细事情举行了指导 。
最后 ，公司总司理安振源明确了企业治理立异事情的指导头脑 ，对以后事情举行了重点安排 。希望公司各层员工能够充分验展才华 ，一直立异 ，增进公司治理水平提升 。
? 随着3月30日4时55分打闸 ，4号机组A级磨练事情周全开工 。与此同时 ，4号机组实现了一连运行524天 ，刷新了2号机组一连运行465天的纪录 ，创立了公司投产以来机组一连运行最高天数的新纪录 。
??? 本次磨练为4号机组首次A级磨练 ，妄想工期68天 。磨练标准项目1341项 ，非标项目57项 ，包括厂控项目42项、重大项目15项 ，其中 ，4号机组引风机刷新、低氮燃烧器刷新、脱硝SCR刷新等重大技改项目为本次磨练的主线工程 。
??????? 此为包管磨练的顺遂举行 ，发电部周密安排、周全把控 。提前制订了《发电部磨练标准化治理导则》 ，并下发各值认真学习；在磨练历程中 ，以“两票三制”为基准 ，对磨练现场安排的清静步伐按期复查 ，接纳“双包管”的机制 ，实时发明问题 ，监视整改落实；合理调配
为充分调发动工及磨练职员加入磨练事情的起劲性 ，高效优质的完成磨练使命 ，4月8日下昼 ，未来热电召开机组磨练发动会 。公司向导、各部分认真人、磨练单位代表和专业手艺主干共40余人加入了发动会 。
会上 ，各部分及磨练单位代表划分作了亮相讲话 �＞刍岫曰槟チ肥虑樽隽俗芴灏才� ，明确了磨练目的 ，提出了详细要求：一是要明确目的 ，优先消缺 ，使小修后的各项经济手艺指标抵达更优水平；二是要加大清静管控力度 ，确保磨练事情清静完成；三是要增强历程控制 ，强化监视 ，确保磨练质量优良；四是要增强协调 ，严控进度 ，确保磨练事情准期完成 。
聚会招呼公司上下以饱满的热情、高昂的斗志 ，全力确保磨练事情的顺遂举行 ，为迎峰度夏做好充分准备
