京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2012年7月13日，漳山发电公司召开2012年年中事情会，公司向导、各部分高级主管以上职员、各项目部司理、党团工会干部加入了大会。
会上，漳山发电公司所有党支部书记、部分司理、项目部司理对2011年本部分（支部）开展的各项事情举行总结，对保存的缺乏举行说明，对下半年的事情思绪向大会作了汇报。公司向导划分对分担部分上半年岁情完成情形举行了专项点评，并就下半年岁情的开展提出了详细的思绪和步伐。
会上，漳山发电公司党委书记、总司理谷中和作主要讲话，对公司2012年上半年各项事情举行了周全的总结回首，一定了各人所取得的效果，也指出了事情中保存的问题与缺乏。他指出，公司上半年各部分及全体员工捉住机缘
日前，德宏州国税局以《德宏州国家税务局关于盈江华富水电开发有限公司执行西部大开发企业所得税优惠政策问题的通知》（德国税函[2013]63号）文件，批准了盈江水电公司自2012年度起在西部大开发税收优惠政策执行限期内，减按15%税率盘算缴纳企业所得税，同时免征2012年度至2013年度企业所得税，减半征收2014年度至2016年度企业所得税。
该文件的取得，为盈江水电公司节约了所得税支出，进一步增添了公司税后利润及股东投资回报。
近期，面临即将最先的2、3号机组大修事情，岱海发电公司未雨绸缪，超前准备，确保打好这场历时久、难题大的大修攻坚战。
装备部制订机组磨练准备事情策划书，明确磨练向导组、现场指挥组、质量治理组、启停试运组、安健环治理组、物资包管组、燃料包管组、用度治理组、运行维护组、宣传报道组、后勤守卫组等共11个小组的事情职责，对证量要求、完成时限作出了明确划定。同时在磨练项目修订、备品备件增补、手艺计划体例、作业文件修订、磨练进度妄想、现场安排妄想、施工步队协调、职员组织等方面开展了大宗事情，共确定磨练项目1306项、一样平常技改及非标项目33项、重大技改及非标项目20项、手艺监视项目834项；体例磨练计划41份；修订作业指导书145份；编写事情票292份。
宁东发电公司双机自投产以来，发电机氢气纯度低的问题一直困扰着生产职员。为了包管发电机氢气纯度在及格规模内，阻止氢气纯度低对发电机绝缘爆发倒运影响及降低发电机效率，需经常对发电机内氢气举行提纯操作（即补入新鲜氢气，倾轧部分缺乏格氢气），此项操作铺张大宗氢气，并因氢气是可燃气体，在操作时保存爆发清静事故的隐患。
为此，发电部举行多方论证和试验，最终确定是发电机氢干燥器自动排水阀排水不畅造成氢气纯度降低。在装备部汽机专业室的鼎力大举配合下，将1号机氢干燥器自动排水阀改为手动排水，在刷新后的两个月，1号发电机从未举行提纯操作，氢气纯度始终坚持在98%以上。经测算，此项小刷新投资5000元，而刷新后整年可镌汰氢气耗量18000多立方，创立直接效益39600元，一个半月内可收回本钱，并间接降低了制氢
2014年7月13日至7月14日，电力建设工程质量监视总站直属中心站专家组来到北京东北热电中心京能热电厂工程现场，对厂用电系统举行正式受电前质量监视检查事情。此前高安屯热电已于5月15日完成暂时电源受电事情，公司即使用暂时电源睁开调试事情。但由于电源容量较小，未能开展较大系统的调试事情。
此次监检通过对工程现场和实体质量的检查，专家组以为本工程机构建设、施工组织完善，质量系统运行正常，施工质量控制有序。凭证监检纲要要求，厂用电受电前各项资料纪录详实，现场具备受电条件。
此次监检事情的顺遂通过为下一阶段完成厂用电系统受电涤讪了坚实的基础，正式受电后各系统试运事情即可周全开展，稳步推进基建转生产
7月14日15时36分，北京东北热电中心京能燃气热电厂工程启动锅炉燃烧。为确保启动锅炉燃烧一次乐成，高安屯热电提早安排，严酷凭证调试步伐和运行规程制订了详细的试运妄想和步伐。在启动锅炉进自然气前，公司起劲组织交底会，对作业职员举行清静和手艺交底，明确各岗位职员的职责，做到统一指挥，分工明确，操作有序。 参建各方众志成城，严酷举行燃烧前系统检查，电动门、热工测点远传，故障扫除。7月11日，自然气进厂，试运职员一连24小时值守现场，举行自然气调压和燃烧器调试。14日，随着试运指挥一声令下，启动锅炉炉膛内燃起熊熊火焰，标记着启动锅炉燃烧乐成。
启动锅炉燃烧乐成，对今年各项节点目的的完成起着至关主要的包管作用，为下一步机组酸洗、吹管创立了优异的条件。
7月14日，岱海发电公司上半年经济运动剖析会暨二季度全方位对标治理事情会在综合办公楼三楼聚会室召开。公司在家向导及各部分部长、副部长加入聚会�＞刍嵊晒竟せ嶂飨枪刂鞒�。
会上，谋划妄想部首先汇报了公司上半年生产谋划事情开展情形、各项指标完成情形、生产谋划事情保存及面临问题、二季度全方位对标治理事情完成情形，各部分就重点问题对汇报内容举行了增补、完善。公司向导对分担事情完成情形做了点评，并团结生产谋划形势及公司现真相形对下阶段各项事情举行了详细安排。
岱海发电公司总司理任治民对公司上半年生产谋划事情取得的效果给予了充分一定，同时针对公司下阶段面临的生产谋划形
入夏以来，岱海发电公司四台机组坚持清静平稳运行，为确保实现今年度各项事情目的，迎峰度夏时代，岱海发电公司在搞好清静生产的同时，也将运行职员培训事情提高到了亘古未有的高度。
一方面，各值充分使用学习班时间，开展主岗职员与巡检职员深入现场一对一的培训，就事情中经常遇到的操作和问题举行深度剖析和解说，对有疑虑的问题，从泉源挖掘缘故原由，找到缘故原由再详加解决。另一方面，发电部每月举行不少于三次专业交流会，由单位长主讲，专业手艺职员举行手艺及履历方面的增补。交流中，各人就普遍较量疑惑或感兴趣的问题举行深入交流探讨。与此同时，一直下发各岗位应知应会及凝聚水、给水、风烟、燃烧等主要系统岗位任职能力清单举行系统性的学习。在学习中，要求每位员工对每个系统中需要掌握的重点内容详细列出、详记
2014年7月15日上午9时，上庄热电基建ERP上线总结会在公司大聚会室召开。集团安科环部副主任梁锦华、公司向导班子、英贝思公司总司理董罡出席聚会，集团ERP项目联络人、公司基建ERP要害用户以及英贝思项目组加入了聚会�＞刍嵊晒咀芑峒剖ε砩褐鞒�。
会上，英贝思公司项目司理，从运行支持事情及效果、上线问题及解决情形、公司运维支持系统三个方面，总结了上庄热电基建ERP上线运行情形。通过ERP系统实操演示，阐释了采购营业表单开发、外委询比价程序测试、OA条约文档提报流程设置等主要事情，理顺上庄热电基建ERP系统中项目、物资、财务的全套营业流程。
集团梁锦华副主任对上庄基建ERP的实验提出要求。一
