近期 ，面临即将最先的2、3号机组大修事情 ，岱海发电公司未雨绸缪 ，超前准备 ，确保打好这场历时久、难题大的大修攻坚战 。
装备部制订机组磨练准备事情策划书 ，明确磨练向导组、现场指挥组、质量治理组、启停试运组、安健环治理组、物资包管组、燃料包管组、用度治理组、运行维护组、宣传报道组、后勤守卫组等共11个小组的事情职责 ，对证量要求、完成时限作出了明确划定 。同时在磨练项目修订、备品备件增补、手艺计划体例、作业文件修订、磨练进度妄想、现场安排妄想、施工步队协调、职员组织等方面开展了大宗事情 ，共确定磨练项目1306项、一样平常技改及非标项目33项、重大技改及非标项目20项、手艺监视项目834项；体例磨练计划41份；修订作业指导书145份；编写事情票292份 。
清静生产部凭证以往磨练事情的成熟履历对现场举行安排 ，充分营造清静治理的气氛 ，让磨练职员感受到清静治理事情无处不在；其次对所有磨练单位举行资质审查 ，确保进入现场的磨练单位资质及格 ，并与磨练单位签署清静协议 ，明确磨练历程中的清静责任与清静义务；对所有磨练职员举行清静培训和考试 ，并举行危险点交底 ，确保磨练职员熟悉现场清静危害 。
发电部制订《机组磨练时代岱海发电公司治理导则》 ，阻止泛起清静责任事故或事情项目遗漏问题 ，编写ERP两票治理浅易操作手册 ，以提高峻修时外来单位的办票效率 ，；团结“清静生产月”主题 ，将《三制》、《消防知识》、《清静综合知识》列入培训妄想并组织考试 ，进一步明确大修时的清静注重事项 ，提升大修清静包管能力 。
物资治理部实时审批爆发的采购申请 ，严酷凭证物料规格型号、手艺协议与供应商签署条约；安排专人认真环保刷新、技改、大修的招标采购的装备全程治理 ，从定标、预付款、排产、进度、交货亲近跟踪 ，须要时现场催缴；每两周梳理到货情形 ，并在内网宣布 ，对保存问题的订单实时联系处置惩罚；增强与国际电气物资分公司的联系 ，按期转达采购、发货信息 。与此同时 ，起劲与有关部分协调废旧物资处置惩罚 ，腾出园地为后续物资存放做好妄想 ，推进环保刷新拆卸装备的集中存放 。
别的 ，总司理事情部在车辆治理、外包磨练步队的食宿、磨练现场的饮用水治理、医疗包管和救护事情等方面都做好了富足准备 。
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