京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
7月25日 ，四川水电、黑水水电召开了2017年三季度安委会,安委会成员及列席代表共24人加入了聚会。
会上 ，首先由清静生产手艺部对二季度及上半年清静生产事情举行了剖析总结 ，并就三季度清静生产主要事情举行了安排。各电厂、金华能公司就二季度现场清静生产重点情形作了汇报 ，剖析了目今保存的主要问题及下一步接纳的应对步伐。公司总工程师对目今防汛保存的问题提出了要求 ，并就现在公司清静生产形势、隐患治理、防汛值班纪律、环保等六方面事情做了剖析和安排。
聚会最后 ，公司安委会主任、总司理贾法彬剖析了目今公司清静形势及防汛事人情临的主要问题 ，对三季度清静事情提出要求：1.必需从讲政治的高度提高对目今清静生产形势
? 阻止2011年7月22日23时32分 ，京隆发电公司#1机组实现一连运行100天。
??????? 在此时代 ，京隆发电公司一直增强运行治理力度 ，修订和完善运行治理制度 ，增进了运行治理、调理、操作和装备巡检等一样平常事情的规范化、标准化。发电部运行职员在事情中仔细监盘 ，认真执行巡检制度 ，做到巡检无死角 ，包管操作有人监视 ，杜绝了事故的爆发 ；深入开展小指标竞赛、性能试验等事情 ，一直优化机组运行方法和工况 ，提高了发电机组的清静稳固运行水平。装备部加大装备缺陷治理和审核力度 ，细化各专业分工 ，建设了装备缺陷台账纪录 ，对装备消缺率实验指标控制 ，并严酷执行消缺赏罚制度 ，包管装备康健水平一直提高。
??????? 通过各部分派合起劲 ，公司机组清静
自二期运行以来 ，空冷系统的变频器一直经受着重大的磨练：2011年2月28日 ，三号机组8列2变频器过流 ，内部损坏 ；4月17日 ，四号机组4列5变频器上电后死机 ，拆下输入输出板后发明可控硅控制板上有烧焦痕迹 ；5月28日 ，四号机3列3风机变频器运行中报“变频器过热阻止运行” ，检查发明内部散热电扇卡涩不转 ；7月11日 ，四号机组5列4变频器板卡故障 ，远方运行无法调理给定 ，接纳暂时步伐将变频器输出牢靠在50HZ……
据相识 ，二期空冷系总共设置了128台变频器 ，是岱海发电公司公司变频器设置最多、最集中的地方。为了包管空冷系统的清静运行 ，装备部竭尽全力从多方面包管空冷变频器的清静运行。
首先 ，增强变频器的一样平常
7月19日24时0分 ，京能热电实现一连清静生产第二个100天 ，为公司实现整年三个清静100天的目的涤讪了基础。现在 ，京能热电一连清静天数已达2015天 ，创立了公司自建设以来最好清静纪录并一直刷新。清静长周期的背后 ，是京能热电人拼搏贡献与立异生长。
近年来 ，公司清静治理事情始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”的事情目的 ，教育宽大员工牢靠树立“常思隐患、杜绝幸运、安规神圣”的清静理念 ，通过狠抓责任、步伐、手艺、审核和意识五个到位 ，周全落实各项清静步伐 ，实现了清静生产职能部分重点抓与公司上下协力抓的团结 ，形成磷泼公司独具特色的群防群抓清静治理模式 ，清静生产治理水平获得显着提升。
公司清静治理实
7月份 ，京隆发电公司双机进入了高负荷一连运行阶段。07月01日至07月23日 ，公司两双机累计发电量5.4894亿千瓦时 ，日平均发电量为2386.7万千瓦时 ，创下了公司投产以来同期发电量新高。
自2012年3月31日和4月1日双机乐成并入京津唐电网以来 ，京隆发电公司双机一连清静稳固运行 ，清静生产天数也突破了1500天 ，抢发电势头优异。克日 ，随着京津唐地区用电岑岭的到来 ，京隆发电公司进入了“战高温、保清静、抢电量”的要害时期 ，公司生产各部分起劲接纳多项步伐迎接用电岑岭 ，生产手艺部细化分工 ，增强羁系 ；发电部提高了对装备启停操作、一样平常巡检、抢发电量、空冷冲洗等事情要求 ，加大了对高温、高负荷装备的监控力度 ，对转机温度举行准时、定点、定位的巡查监控 ，同时起劲创立条件配合装备部开展低谷消
2012年7月18日上午 ，宁东发电公司召开了上半年经济运动剖析会 ，公司向导及各部分认真人加入了本次聚会� ；嵘� ，妄想谋划部首先汇报了上半年公司生产谋划指标完成情形、下半年生产谋划情形展望及目今事人情临的问题 ，随后公司有关部分也作了专题汇报。
2012年是宁东发电公司的“基础治理年” ，在集团的准确向导下 ，公司干部员工上下一心 ，群策群力 ，挖潜增效 ，战胜诸多难题 ，取得了可喜的效果。上半年未爆发轻伤及以上人身事故 ，未爆发误操作事故、未爆发本单位责任的电网事故 ，阻止6月尾 ，公司实现清静生产458天 ；面临集团与电网下发我公司电量妄想7.9亿千瓦时的差额 ，且受国家经济增速放缓的影响 ，社会用电量增速显着回落 ，公司连忙增强和电网的相同联系 ，起劲争取电量的同时加入跨区电量生意 ，上半年完成发电量41.395
? 凭证“治理提高年”事情安排 ，?克日 ，京隆发电公司考察职员完成磷瓢湖南长沙发电有限公司的调研学习使命 ，本次调研由公司副总司理王六虎带队 ，来自觉电、装备、生技、财务、综合治理部五部分的21人加入。?
??????? 调研历程中 ，考察组在长沙电厂接待职员的向导下周全相识了生产一线的主辅机装备、送出线路安排、燃煤结构及输煤系统、电除尘、脱硫、脱硝系统以及集控室治理等情形。
??????? 座谈会上 ，长沙电厂总工程师杨广春对考察组一行的到来体现热烈接待 ，并为各人详细先容了电厂生产谋划、点检定修、节能技改、职能部分划分、外围委托等情形 ，以及为彻底扭亏接纳的主要行动：一是调解来煤结构 ，购进内蒙古煤接纳“海进江”方法 ，节约
炎炎夏日 ，京丰公司ERP最终用户培训已顺遂举行到中后期 ，照料组在培训历程中感受最深的 ，是京丰的要害用户投入的事情态度和最终用户高涨的学习热情。
此次ERP培训 ，京丰公司从上到下都很是重视。首先 ，公司向导对ERP上线准备给予了鼎力大举支持 ，调感人力物力解决了培训电课堂的园地和装备问题 ，在包管清静生产、机组脱硝刷新平行推进的同时调解事情安排 ，包管最终用户的培训时间,力争全员笼罩。信息专业职员更是全身心地投入到了ERP事情中 ，确保网络情形流通和硬件装备的运转。其次 ，要害用户施展着难以替换的作用。一方面 ，他们比照料更相识公司的营业 ，可以从现实营业出发解说系统的新增功效 ；另一方面 ，他们能体会最终用户面临新系统时不稳固的情绪 ，指导最终用户从阵势出发接受新的操作方法。培训和一样平常事情的并行需要他们随时转
7月23日 ，岱海发电公司2013年上半年经济运动剖析会在综合办公楼三楼聚会室召开。公司向导班子成员及各部分部长、副部长加入聚会� ＞刍嵊晒竟せ嶂飨枪刂鞒�。
聚会重点对上半年生产谋划主要事情完成情形、生产谋划指标完成情形、燃料治理、物资治理、人力资源、财务指标等方面举行了总结剖析 ，并对生产谋划目的责任状完成情形、三项用度完成情形、同类型电厂对标情形、两个细则、生产谋划妄想调解及剖析等方面举行了专项剖析。同时梳理、剖析了现在公司生产谋划事人情临的难题和问题 ，讨论研究相识决要领和途径 ，明确了下阶段事情重点。各部分团结各自分工及所辖指标对剖析报告举行了增补说明 ，各分担向导就分担部分的生产谋划情形做了点评 ，提出了下半年详细事情要求与思绪。
