京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2015年12月23日18:38 ，新凯时KB88公司呼和马场二期49.5MW风电项目首台机组并网发电。
该项目位于内蒙古乌兰浩特市境内 ，于2015年4月20日开工建设。在公司的周密安排和参建各方的起劲配合下 ，经由八个月的主要建设 ，高质量地完成了建设使命 ，于12月23日18:38实现首台风力发电机组实现并网发电。
风电场全体员工将一鼓作气 ，周全开展机组并网的有关事情 ，力争短时间内实现风机所有并网发电目的 ，为公司生产谋划指标的实现做出起劲孝顺。
2015年12月18至12月22日 ，中国电力建设企业协会专家组对高安屯热电工程举行了达标投产、质量评价、绿色施工以及新手艺树模的专项验收。
专家组分成土建、汽机、锅炉、电热、性能指标、综合和档案六个考评小组 ，凭证《火电工程达标投产验收规程 DL 5277-2012》、《电力建设施工质量验收及评价规程 DL/T5210系列》《电力建设绿色施工树模工程治理步伐（2015版 试行）》等规程、规范的要求 ，在建设单位、监理单位、施工单位职员的配合下对项目建设实体质量、项目文件举行了深入、详尽、严谨的检覆按评。
最终 ，专家组一致以为高安屯热电工程高标准通过达标投产
12月17日19时05分 ，新凯时KB88商都风电场#3风电线零序I段� ；ば卸� ，导致#3风电线所带8台风机受累停运。场长连忙组织运行职员将#3风电线由运行状态转磨练状态 ，并组织运维职员对#3风电线线路及风机箱变举行巡视检查 ，检查发明#3风电线进站塔B相引流线线夹脱落。
12月18日清早7时 ，磨练职员在做好各项清静防护步伐后 ，登杆塔对脱落的线夹举行了替换。同时 ，磨练职员对此次故障巡查中发明隐患较大的进站塔杆塔上35kV避雷器举行了替换。消缺事情完毕后 ，摇测线路绝缘及格 ，14时57分 ，35kV I段#3风电线线路由磨练转运行 ，送电乐成。
此次故障抢修历程中 ，运维职员实时反应 ，在短时间内发明故障点
2009年12月21日 ，集团公司副总司理王永亮率华北电力设计院主设职员来到京泰发电公司 ， 就300MW循环流化床锅炉手艺及项目治理事宜开展了履历交流。
日前 ，京隆发电公司发电部群策群力 ，团结公司一台机组投入中调 ，负荷转变快、大型装备启停频仍的特点 ，从清静预防出发 ，提出了大型转机启停“清静操作卡”的计划。公司向导对此也很是重视 ，将其列为反习惯性违章手艺步伐重点项目 ，要求值内全力完成这项事情。
清静操作卡分两项内容：一项为清静警示 ，有重点的针对部分装备平时操作中容易忽视的问题 ，列出详细的警示条目 ；另一项为操作指导 ，详细为手动操作时的操作原则和项目。凭证清静警示和操作指导举行启停操作 ，操作员手艺越发有包管 ，思绪越发清晰 ，此项行动提高了操作的可靠性 ，关于防误操作具有极大的现实意义。
阻止发稿 ，运行二值已经制订出了#1、#2机给水泵启停操作卡试用版 ，
2010年12月22日 ，北京京能新凯时KB88有限公司内蒙古分公司风电场集中控制中心验收聚会在呼和浩特市乐成召开 ，由著名电机学专家、现任中国科学院电工研究所学位评定委员会主任的中国工程院院士顾国彪任组长的11人专家组对集控中心的建设、运行情形举行了认真评审验收。
京能集团在鼎力大举投资建设风电这一新凯时KB88工业的同时 ，立异大胆的提出了风电场集中控制这一理念并起劲付诸实验 ，由北京京能新凯时KB88有限公司认真开展集控中心建设事情。集控中心硬件及通道由内蒙古电力勘探设计院设计 ，控制系统由北京京能新凯时KB88有限公司与北京光耀电力装备有限公司团结研发。2008年获得内蒙古电力调理通讯中心、内蒙古电力信息通讯中心对集中控制设计及接入计划的批复。2009年9月22日投入试运行。集控中心肩负着对北京京能新凯时KB88有限公
新年即至 ，国际电气公司又添喜讯。克日 ，公司顺遂通过了中国电力企业团结会中电联（北京）认证中心质量、情形和职业康健清静综合治理系统的贯标审核认证。标记着公司在发电装备磨练、工程总承包、招标署理和物资采供四大营业板块的生长上逐步走向标准化、规范化和科学化的轨道 ，为公司全力打造精业效劳、实现平台效益涤讪了基础。
“三标一体”是以GB/T19001-2008质量治理系统标准为基础 ，将GB/T19001-2008质量治理系统标准、GB/T24001-2004情形治理系统标准和GB/T28001-2001职业康健清静治理系统整合在一起的综合治理系统 ，是在统一的治理构架下运行的治理模式。“三标一体”综合治理系统涵盖了企业谋划运动所涉及的质量治理、人力资源治理、财务治理、营销治理、信息清静治理、主顾
2011年12月19日 ，京丰公司召开太阳宫项目部年度事情总结交流汇报会 ，周全总结年度事情 ，增强各部分之间的相同与交流。
2010年7月1日 ，京丰公司与京阳公司再次签署了太阳宫燃气机组三年期磨练维护外委效劳条约。从2009年的起源相助 ，到这次条约的签署 ，京丰公司与京阳公司由实验相助到恒久相助 ，标记着京丰公司承揽的磨练维护项目在事情质量、效劳态度及治理水一律方面均获得了业主的高度信托和认可 ，为公司赢得了优异的声誉 ，起源实现了“走出去”的战略目的。
2011年 ，是项目部自力核算的第一年 ，通过指标剖析、量化治理、内部挖潜、外拓市场等事情 ，不但周全完成磷器项利润指标 ，也发动了清静治理、装备治理、文明生
12月13日 ，随着永兴河水电第二批新学员的到来 ，标记着培训事情进入新的阶段。
针对此次培训 ，公司及部分向导高度重视 ，为确保此次培训见实效 ，制订了详细的培训妄想。一是通过公司级、部分、班组的培训模式 ，对教育培训事情举行PDCA闭环治理 ；二是驻足生产 ，针对永兴河水电新员工的差别岗位 ，将其分到响应部分举行手艺和专业知识培训。
肩负此次培训使命的清静科技环保部、发电部、装备部起劲响应,以教育培训妄想为依托 ，以集中授课与现场追随学习为主导 ，将图纸资料学习和现场现实装备学习相团结 ，组织部分内履历富厚、手艺过硬的手艺主干对永兴河新员工开展了内容富厚、形式多样的手艺培训。那邦水电厂老员工还团结水电厂生产运行中所爆发的经常性、突发性、季节性的问题对永兴河新员工举行事故预想和应急预案的培训 ，并举行
