京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
阻止12月31日,京隆发电公司年累计发电量73.0133亿千瓦时 ，清静生产累计2405天 ，顺遂完玉成年发电使命 。
今年伊始 ，公司就把抢发电量作为各项事情的重中之重 ，为完成集团下达的年度利润目的 ，公司因利势导 ，捉住8月份迎峰度夏有利时机 ，实时相识电网负荷情形 ，全力协调增添机组负荷 ，争取调电妄想 ，做到了度电必争 ，与此同时 ，为确保锅炉燃烧稳固 ，公司在合理储煤的同时 ，增强对标治理 ，科学掺烧 ，优化存煤结构 ，以机组清静、稳固运行包管清静可靠发电 ，为整年取得生产谋划佳绩打下了坚实基础 。
2014年12月31日23时18分 ，新凯时KB88公司乌兰风电场首台机组乐成并网发电 。
乌兰风电场位于内蒙古乌兰浩特市乌兰哈达镇和科右前旗额尔格图镇境内 ，项目工程开工建设以来 ，获得了公司向导、相关部分、沈阳分公司的鼎力大举支持和眷注 ，在工程项目部全体员工和参建单位配合起劲下 ，在确保清静施工的条件下 ，高质量地完成了建设使命 ，于2014年12月31日14时35分变电站受电乐成 ，2014年12月31日23时18分实现首台机组并网发电 。乌兰风电场全体员工将一鼓作气 ，周全开展机组并网事情 ，力争短时间内实现风机所有并网发电目的 ，为公司生产谋划指标做出起劲孝顺 。
2015年1月1日零时 ，在新年钟声敲响的那一刻 ，宁东发电公司集控室传来欢呼雀跃声！发电量75.0092亿度、供电煤耗325.32g/kWh、厂用电率5.06%、发电综合水耗0.29kg/ kWh……宁东发电公司圆满完成了2014年度所有的生产谋划使命 ，并且提前9天完成集团公司下达的72.6亿度发电量使命 ，也实现了公司2014年75亿度发电量目的 。
2014年 ，宁东发电公司面临1号机组大修、2号机组小修、两台机组环保设施刷新、上网电价下调、发电小时受限、电力负荷缺乏等倒运因素 ，全体职工同心聚力 ，锐意进取 ，攻坚克难 ，经由365个日日夜夜的奋战 ，终于取得了来之不易的效果 ，为整个年度的生产谋划事情划上了圆满的句号 。
2014年12月 ，新凯时KB88公司霍林河风电场月发电量抵达2653.225万千瓦时 ，再创风电场自2009年投运以来月发电量新高 。
新凯时KB88公司霍林河风电场自7月以来 ，全体员工认真开展种种专项检查 ，增强装备管控力度 ，包管按期维护质量 ，装备的可使用率获得稳步提高 ，最大限度降低了因装备故障损失的电量 。针对进入大风季节以来风机故障显着增多的情形 ，在场长向导下 ，全体员工加班加点 ，在包管质量的条件下顺遂高效完成了机组整年检、风机大部件替换、一期33台风机首次齿轮箱换油等事情 ，为大风季节机组的稳固运行提供了清静包管 。
2015年12月14日 ，中电联宣布了2015年电力行业信用企业评价效果 ，京玉发电公司被评为电力行业2015年AAA级信用企业 。据悉 ，2015年天下共有31个省市946个集团7953家企业加入信用评级 ，抵达参评标准的企业114家 ，最终获得信用企业称呼的企业54家 ，其中AAA级的信用企业仅为32家 ，AAA级信用发电企业则只有9家 。
自2015年4月10日接中电联《关于开展电力行业企业及供应商信用评价事情的通知》文件后 ，京玉发电公司高度重视 ，安排谋划部第一时间组织申报资料的填报和撰写事情 。在各部分鼎力大举配合下 ，经由数次修订审阅 ，最终形成了70余页共计3.7万余字详实的申报质料 ，6月30日申报质料正式寄出；之后谋划部实时与专家组相同 ，虚心讨教 ，接受修改意见 ，7月14日网上初审顺遂通
2015年12月 ，宁东发电公司完成发电量9.388亿kWh ，2015年度完成发电量76.46亿kWh ，12月份单机小时平均负荷630MW ，负荷率为95.45% ，月使用小时达711小时 ，创立了月度、年度发电量双创历史最高水平的骄人业绩 。12月全月两台机组更是经受一连高负荷磨练 ，宁东发电人也经受住了在天下电力市场下行情形下的电量营销、运行治理、装备维护磨练等各方面能力的一次大磨练 。
2015年 ，宁东发电公司面临天下经济下行、天下电力负荷一连下降的严肃市场形势 ，公司向导安排营销职员自动出击 ，对外自动与电网公司、用电大户相同 ，寻找种种电量渠道 ，争取发电量；对内强化运行治理与装备磨练维护 ，重点运用信息手艺如电子操作票、指标治理系统对两票三制的执行、指标细腻调解、重大危险源举行管控 ，确保治理到位
随着上庄热电凯时KB88中心建设工程如火如荼的举行 ，在履历了首方混凝土浇筑、余热锅炉、汽机房首根钢结构吊装等主要节点后 ，施工现场的焊接事情也即将大面积睁开 ，为了工程焊接质量 ，磨练焊工的操作水平 ，12月29日下昼14时 ，公司工程部会同监理、浙火质量部对新入场的焊工举行实操考试 。
上庄热电工程以“高标准达标投产、确保中国电力优质工程、创国家级优质工程”为建设目的 ，团结公司 “清静质量提升年”的事情目的 ，严把焊工入场关、手艺关 ，将焊工手艺水平因素降低到最低 ，做到从源头上把控焊接质量 ，坚决不放一个缺乏格焊工进场 。
考试完毕后 ，第三方专业职员还划分对焊接质量举行点评 ，指有缺乏之处并提出刷新
阻止2015年12月31日 ，京丰公司战胜单机运行等诸多倒运因素 ，整年累计完成发电量17.69亿千瓦时 ，逾额完成年度审核妄想电量 。
2015年 ，公司深化落实集团“治理融合年”的总体事情要求 ，牢牢围绕集团提出的“稳中求进、优化调解、提质增效、融合生长”的事情思绪 ，以清静生产为基础 ，一直完善各项规章制度 ，周全临标治理 ，增强培训教育 ，鼎力大举响应节能降耗、增收节支招呼 ，整年累计完成发电量17.69亿千瓦时 ，周全、高效完成了集团公司和董事会下达的各项使命指标 ，公司整年未爆发人身伤亡事故、未爆发有职员责任的重大装备事故、未爆发重大火灾事故 ，清静生产实现“十无” ，生产谋划继续坚持优异态势 。
为包管
为更好的实现公司作为非银行金融机构的投融资平台作用 ，起劲打造成为集团财务治理的研究基地 ，京能集团财务有限公司一直总结治理履历并取得显著效果 。
2015年3月 ，凭证《关于北京市企业治理现代化立异效果的通知》的要求 ，公司全心组织并加入了北京企业团结会组织的企业治理现代化立异效果申报事情 ，经由公司课题组的筛选 ，共上报立异效果2篇 。经由有关专家初审、复审和终审 ，其中《大型凯时KB88投资集团财务公司“票据池”综合效劳模式的构建与运行》荣获第三十届北京市企业治理现代化立异效果奖一等奖 。这是公司第四次连任北京市治理立异一等奖 。
公司从2012年度最先加入北京市治理立异的申报事情 ，阻止到2015年 ，公司共组织加入
