阻止2015年12月31日 ，京丰公司战胜单机运行等诸多倒运因素 ，整年累计完成发电量17.69亿千瓦时 ，逾额完成年度审核妄想电量。
2015年 ，公司深化落实集团“治理融合年”的总体事情要求 ，牢牢围绕集团提出的“稳中求进、优化调解、提质增效、融合生长”的事情思绪 ，以清静生产为基础 ，一直完善各项规章制度 ，周全临标治理 ，增强培训教育 ，鼎力大举响应节能降耗、增收节支招呼 ，整年累计完成发电量17.69亿千瓦时 ，周全、高效完成了集团公司和董事会下达的各项使命指标 ，公司整年未爆发人身伤亡事故、未爆发有职员责任的重大装备事故、未爆发重大火灾事故 ，清静生产实现“十无” ，生产谋划继续坚持优异态势。
为包管整年电量使命目的的顺遂完成 ，公司以清静治理为重点 ，以构建清静羁系长效机制 ，实现实质清静为目的 ，修订完善种种清静治理制度和应急预案 ，细化剖析清静生产事情重点 ，深入开展全方位清静事情大检查。增强对机组装备巡回检查力度 ，随时掌控装备的运行状态 ，实时对装备举行运行剖析和缺陷剖析 ，掌握影响装备清静、经济运行的因素。对发明问题以《清静监察周报》为动态平台加以曝光与纰漏 ，并要求在划准时间内检查整改；周全开展清静培训 ，鼎力大举举行清静检查、隐患治理；以机组磨练为重点 ，消除了装备保存的缺陷 ，使机组综合效能获得有用提升 ，从源头上包管了装备康健水平。在此基础上 ，针对清静生产中的要害点或薄弱环节 ，开展攻关运动 ，为确保公司的清静生产 ，实现节能降耗 ，提高治理水平 ，增添企业效益施展了主要作用；一连开展全方位对标事情作为公司“新常态” ，通过“一增进、两落实和三系统”的事情开展 ，在各项治理中深挖潜力 ，提升了公司综合治理水平 ，为清静稳固的生产时势涤讪了坚实的基础。
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