京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
? 2011年2月23日上午，京隆发电公司召开了2011年岁情聚会。公司向导班子成员、全体中层干部和部分员工代表加入了聚会� ＞刍嵊晒靖弊芩纠碚杂轮鞒�。????会上公司总司理安宏文代表公司向导班子作了题为《以清静生产为中心?力争早日并入华北电网?为打造一个周全生长的新京隆而起劲斗争》的事情报告。安总指出，要以增强盈利能力进一步减亏为中心，以降低燃料本钱为主线，起劲抓好保清静、抢电量两项事情，以对标治理为手段，尽快实现清静生产治理、运行治理模式及营销治理水平的周全提高，着力实现并入京津唐电网使电价水平获得提升，着力提高机组使用小时使发电量水平再立异高，一直拓展盈利空间，同心协力，开拓进取，扎实事情，科学立异，为京隆发电公司实现彻底扭亏的目的起劲斗争。在报告中安宏文总司理还明确了整年发电量要抵达67亿千瓦时，使京隆发电公司的
2月24日，京丰公司召开两会时代维稳事情会，转达集团公司关于做好两会时代维稳事情的聚会精神，安排公司维稳事情安排。
2月22日，公司安生部举行了“NOSA五星安健环综合治理系统培训”。凭证2012年公司培训事情妄想要求，公司各部分及外委协作单位相关认真人共100余多人加入了本次培训。
培训由国华准电NOSA实验认真人朱孔臣主讲，叙述了NOSA安健环综合治理系统的治理目的与要求，先容了其与ISO、安评等治理系统的关系，剖析了系统建设及运行的详细程序，并团结国华系统已推行的乐成案例对现实执行历程的操作要点作了详细说明。通过先生引经据典、深入浅出地解说，参培职员对NOSA安健环治理系统有了较为周全的相识，为提升公司的细腻化治理水平，预控安健环综合危害，推广和引用NOSA五星安健环综合治理系统涤讪了理论基础。
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2011年2月21日，京科发电公司组织生产职员举行《安规》考试。
为了切实提高生产职员的清静意识和自我� ；つ芰�，京科发电公司多次使用清静运动时间组织开展操作清静、磨练清静、消防清静等方面知识的学习教育，让员工们从头脑上重视清静，从行为上包管清静，将《清静生产事情划定》、《电业清静事情规程》等知识切记于心。
此次考试，组织周密，科场纪律严正，做到了“果真、公正、公正”，是对平时《安规》学习情形的一次很好磨练。
为进一步落实国际电气对外围运行清静事情的总体要求，确保京隆#1机组磨练时代辅助运行系统的清静稳固运行，克日，公司外围运行组织建设清静检查小组，从“查规范、查三违、查隐患、查头脑动态”四个方面入手，对京隆项目部举行了为期一周的清静生产监视检查。
检查中，检查小组深入现场，周全查找保存的问题与缺乏，并认真提出刷新事情的意见和建议，一是要增强现场生产监视力度，将员工清静生产教育培训情形、员工现实操作情形、现场用电及防火情形、员工头脑动态情形做为节后事情重点 ；二是要在重视节后清静生产事情的同时，做好员工教育培训，增强清静宣传，强化小修现场的清静生产治理，提高全体运行职员清静责恣意识。本次检查共提出31项整改意见，检查小组将催促项目部尽快落实。
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2014年2月19日，北京京能新凯时KB88有限公司2014年第一次安委会聚会在京召开。公司安委会全体成员、各风电场场长、基建项目认真人、基建和清静生产职能部室认真人、公司总经办代表加入了聚会� ＞刍嵊晒靖弊芩纠砝蠲骰灾鞒�。
聚会对公司2013年清静生产事情举行了总结，对目今保存的问题举行了认真剖析，并提出了2014年清静生产事情思绪和妄想。
聚会提出：公司2014年清静生产事情要以 “规范磨练，包管清静，增强审核”为主线，以“生产清静、工程优质”为条件，起劲提高全员清静责恣意识，建设清静责任系统，狠抓生产妄想和问题整改落实，起劲完成各项清静生产和基建目的 ；要求公司
2016年2月22日，京同热电召开2015年全方位对标总结暨2016年全方位对标安排会� ＞刍嵊晒镜澄榧峭醺罩鞒�，公司总司理戴新及全体员工加入了聚会。
会上，综合治理部部长郭晓敏对集团2015年全方位对标检查情形和京同热电全方位对标检查效果举行转达,参会职员就公司《全方位对标奖励与审核细则》举行了讨论。公司党委书记王刚要求：一要将对标事情与一样平常事情有机团结。二要一直夯实基础意识，2016年对标事情争取最好效果。三要周全抓好党建对标事情。四要任何事情留好历程纪录。公司总司理戴新对2016年度对标事情举行总体安排：一、明确2016年公司对标事情的目的：争做基建企业对标事情的排头兵。二、认真剖析公司治理现状，剖析公司对标事情的优势和劣势。三、针对2016年对标事情提出三点要求：一要认真分
华北电网22日最新出炉的“两个细则”结算数据显示：2016年1月份，岱海发电在网上负荷不高、2号机组C修及4号机组停备的情形下，完成发电量9.07亿千瓦时，凌驾网调下发的妄想发电量0.3亿千瓦时，“两个细则”盈利30.12万元，迎来了今年的开门红。
在华北电网实验“两个细则”审核以来，岱海发电一直调解优化机组参数，从治理和手艺层面上多措并举，一连推进“两个细则”优化治理事情，提高了机组运行水平，各机组“两个细则”的盈利能力一直增强，实现了盈利和清静稳固的双赢。
2016年2月23日，集团生产用度治理检查组储炳南一行四人对京丰公司2015年度生产项目及用度情形举行专项检查。
检查组通过查阅ERP投资大盘用度完成情形、财务报表、技改专修项目总结报告等手艺文件，以及生产现场实地审查技改项目中装备的装置使用情形等，对京丰公司2015年度技改用度、修理用度、质料费、水费、电费等各项用度使用情形及2015年度实验的7项手艺刷新（含1项厂内技改）、4项专项磨练项目实验情形举行了周全检查。
经由为期一天的资料审查、现场询问和评估，集团检查组一致以为京丰公司2015年度各生产项目完成优异、各项用度使用合理、各项手艺资料及报表完整，同时也对京丰技改专修项目的总结报告编
