京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
7月9日至7月11日 ，在公司向导的支持和协调下 ，在工程治理部、山西电科院和施工单位相关手艺职员的配合起劲下 ，历时3天时间 ，顺遂完成了吕临发电公司一期工程#1主变、#1高厂变、#2主变、#2高厂变及#2主变220KV电缆的所有特殊试验项目 。
历程中 ，相关专业手艺职员严酷执行清静规程、交接试验规程的有关要求 ，对试验手艺计划、清静步伐等试验准备情形举行了相同和协商 ，理顺协作配合关系 ，阻止交织作业 ，确保清静步伐可控、在控 。
至此 ，吕临发电公司一期工程GIS、220KV电缆、启备变、#1主变、#1高厂变、#2主变、#2高厂变特殊试验所有完成 ，为工程后续发电机机组的调试涤讪了坚实的基础 。
2017年6月28日 ，由北京京能电力股份有限公司控股的宁夏中宁工业园区凯时KB88治理效劳有限公司（以下简称中宁凯时KB88公司）申报的“中宁县基于无邪性资源的凯时KB88互联网试点树模项目”获得国家凯时KB88局批复 ，该项目是凭证国家《关于推进“互联网+”智慧凯时KB88生长的指导意见》、《国家凯时KB88局关于组织实验“互联网+”智慧凯时KB88（凯时KB88互联网）树模项目的通知》等文件要求而组织申报的 。
该树模项目通过中宁工业园区光伏、风电、生物质、余热发电、热电等多种电源互补互济 ，提升电源无邪调控能力 ；通过园区电解铝、电解锰 ，县城的空调、热水器、供暖等冷热电负荷的调理和中止控制 ，挖掘负荷无邪调控资源 ，提升可再生凯时KB88就地消纳能力 。建设综合凯时KB88运行管控平台和凯时KB88生意效劳系统 ，实现中宁县基于无邪性资源的凯时KB88互联网试点树模 。该树模项目建成后可降
? 2017年7月7日 ，北京京能电力股份有限公司召开全体员工座谈会 ，以目今形势下怎样增进企业生长为主题建言献策 ，抵达了坚定信心、统一头脑、群策群力、同营生长的聚会目的 。
??????? 会上首先由各部分员工举行讲话 。2017年时间已过半 ，海内火电市场形势依然严肃 ，公司谋划生长也遇到了重大的挑战 。面临倒运形势 ，员工们坚持了苏醒的熟悉 ，在讲话中团结海内形状势、行业情形以及公司现在的谋划治理情形剖析了公司面临的挑战和机缘 ，团结各自的专业提出了应对计划 ，有的员工提出了以整体利益最大化的协同电力营销战略 ，有的提到了做实做强配售电公司、拓展凯时KB88互联网营业的生长妄想 ，有的提到了在“一带一起”建议、京津冀一体化、雄安新区建设中起劲追求新的生长机缘 ，有的对降低煤耗、节能刷新、智慧电厂、大数据剖析控制的新手艺应用举行了
2008年7月10日上午9时 ，京隆发电公司举行消防实战演练 。凭证演习科目,公司燃油泵房警报蓦地响起 ，“火情”突现 ，情形紧迫 ，燃油罐顶部灭火喷头连忙所有翻开 ，最先控制火情 。
为实现公司低本钱运营的目的 ，京隆发电公司牢牢牵住燃料本钱这个企业谋划的“牛鼻子” ，战胜多种难题 ，一直探索和刷新配煤治理方法 ，起劲把褐煤掺烧事情做实、做细 。
七月份以来 ，京隆发电公司面临着燃煤煤种多、多煤种掺烧锅炉易结焦、掺烧不对理影响发电负荷等多种配煤压力 ，为确保配煤掺烧事情科学有序举行 ，公司发电部对现有燃煤的煤质、堆放、掺烧比例、炉膛吹灰 ，甚至斗轮机�？康奈恢玫让扛龌方诙季傩凶邢秆芯� ，并在网络整理了公司褐煤掺烧以来大宗的参考数据信息后 ，团结现在机组特征、季节特点、煤质情形等多种因数 ，进一步修订了《京隆公司褐煤掺烧治理制度》 ，对差别负荷规模内的煤种掺配比例和掺配运行方法举行了明确要求 ，形成了一套清晰的标准化作业指南 。
? 京隆发电公司#2机组预计于9月1日正式最先大修 。为掌握大修前后锅炉及汽机装备的运行特征和现状 ，剖析运行中保存问题 ，指导大修举行 ，总结、评价大修效果 ，并为综合剖析、评价锅炉和汽机运行的经济特征储备手艺监视数据 ，京隆发电公司委托内蒙古电科院对#2机组举行锅炉大修前后热效率、风机效率、空预器漏风试验及汽机热力试验 。
? ERP项目实验4个多月以来 ，经集团、各试点单位及照料公司的通力协作 ，日前已完成营业蓝图设计和确认事情 ，并进入系统功效设计阶段 。6月27日——6月28?日 ，集团ERP系统项目原型演示（CRP）宣贯小组到京能热电举行ERP项目蓝图宣贯交流 ，旨在进一步提升对ERP系统的熟悉 ，并通过与各营业部分交流讨论 ，进一步完善系统设置 ，以使未来上线的ERP系统在应用中更切合现实营业需求 。京能集团清静与科技环保部主任兼集团ERP项目办公室副主任梅东升出席聚会并做总结讲话 。
??????? 交流宣贯中 ，人力、财务、生产、物资等各项目组划分举行了演示交流 ，通过对前期营业流程在ERP系统中实现的演示 ，使各人对ERP系统有了更感性的熟悉 。在6月27日下昼召开的首次聚会上 ，京能热电总司理杨松致接待辞并先容了我公司ERP项
京桥、京安热电新员工入职培训已经进入第四天 ，7月9日京桥热电公司对两公司新员工举行入职清静规程考试,考试内容主要为《电力清静事情规程》 。为把清静落实到实处 ，切实增强新员工的清静意识 ，公司安排清静质量部对新员工举行2天清静知识教育和培训 ，这次考试是京桥热电新员工入职的第一次考试 ，也是新员工们相识电站事情特点和清静事情主要性的第一课 ，学员们高度重视 ，在培训中学员们认真听讲 ，培训完毕下班后 ，各人认真温习 ，认真记背 ，加深了对安规的明确 。在9日下昼的考试中 ，学员们集中精神 ，认真审题、答题 ，圆满完成了他们入职后的第一次清静学习 。
通过学习、考试 ，规范了新员工清静行为 ，提高了新员工的清静意识和清静知识 ，强化了他们对电站事情清静治理主要性的明确 ，为各项事情的清静举行涤讪基础 。
