ERP项目实验4个多月以来，经集团、各试点单位及照料公司的通力协作，日前已完成营业蓝图设计和确认事情，并进入系统功效设计阶段。6月27日——6月28 日，集团ERP系统项目原型演示（CRP）宣贯小组到京能热电举行ERP项目蓝图宣贯交流，旨在进一步提升对ERP系统的熟悉，并通过与各营业部分交流讨论，进一步完善系统设置，以使未来上线的ERP系统在应用中更切合现实营业需求。京能集团清静与科技环保部主任兼集团ERP项目办公室副主任梅东升出席聚会并做总结讲话。
交流宣贯中，人力、财务、生产、物资等各项目组划分举行了演示交流，通过对前期营业流程在ERP系统中实现的演示，使各人对ERP系统有了更感性的熟悉。在6月27日下昼召开的首次聚会上，京能热电总司理杨松致接待辞并先容了我公司ERP项目希望情形，埃森哲公司先容了项目整体妄想及实验情形，集团清静与科技环保部副主任梁锦华安排了下一步要举行的数据网络事情，对京能热电前一段事情举行了一定，并对京能热电的鼎力大举支持体现谢谢 。
梅东升主任在总结讲话中指出，京能热电是一个老厂，也是集团第一个上市的电厂，无论在人力资源照旧在财务、磨练、技改项目、物资治理等方面都有着较量富厚的履历，值得项目组借鉴。对以后事情提出了详细要求。
ERP项目自2月23日正式进入实验阶段以来，京能热电作为第一批试点电厂，凭证ERP建设要求，建设了京能热电ERP组织机构，设立了向导小组和项目办公室，并选派19人次加入了要害用户的培训，其中8人为项目常驻职员。阻止现在，ERP项目组完成营业流程确认236个，完成物资数据网络35560条，其余�？槭菡硎虑檎谟行蚩�，取得了阶段性效果。京能热电将掌握好这个时机，虚心学习，全力配合并认真做好各项事情，为ERP项目在京能热电试点乐成做出更大起劲。
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