2012年以来 ，装备部周全推行并完善点检定修制度 ，狠抓装备治理事情 ，一直提高装备康健运行水平 ，为两台机组的清静稳固运行创立了条件。
一、坚持点检定修制度 ，狠抓装备缺陷治理。部分各专业每月制订详细的点检定修妄想并严酷执行 ，实时准确掌握装备康健状态 ，阻止“欠维修”与“过维修”的爆发 ，从而对现场装备举行更为科学有用的治理 ，同时加大对装备缺陷的审核治理力度 ，使得缺陷数目大大下降 ，从最多的单月1558条缺陷降至10月份的450条。在装备清静稳固运行水平一直提高的同时 ，清静文明生产水平也显著提高。
二、使用�；被宰氨妇傩谐沟字卫� ，一直提高装备康健水平。2012年 ，装备部充分使用种种�；被韵殖≈饕毕葑氨讣坝幸嫉淖氨妇傩辛思觳榇χ贸头� ，确�；樵谠诵欣讨胁槐⒋蟮淖氨溉毕�。同时 ，还使用�；被糠衷谠诵兄幸妆⑷毕莸淖氨妇傩兴⑿律� ，一直提高其运行的清静性与稳固性。阻止日前 ，公司两台机组整年未爆发过因装备故障而导致的机组非停事务。
三、以电网切改为契机 ，部分员工自我加压 ，一直提高装备治理的自动性与责任感。自从并入京津唐电网以来 ，面临治理水平和手艺水平要求较高的新情形 ，全体员工苏醒地熟悉到要想进一步搞好装备治理事情 ，专业知识与手艺水平与公司、部分对各人的要求尚有很大差别。因此在这种形势下 ，各人变压力为动力 ，一直自我加压 ，一直提高自身理论知识水平与现实手艺 ，更好地做好装备治理事情。
四、增强员工培训事情 ，一直提高员工专业手艺。在新的生长形势下 ，公司向导很是重视对年轻员工的作育 ，起劲为各人营造优异的学习、事情和生涯情形。2012年装备部牢牢围绕公司生长战略 ，在狠抓清静生产和装备治理的同时 ，一直增强职员培训 ，加速人才作育程序 ，同时按期组织维护职员举行培训学习 ，使各人在相互交流学习中取长补短、配合前进。
通过装备部全体员工的起劲以及公司各部分的鼎力大举协助 ，公司两台机组的装备治理事情已初见效果 ，文明生产水平也有了进一步的提高。信托在公司向导的准确指导下 ，在全体员工的配合起劲下 ，京隆发电公司即将迈入天下电力行业先进火电机组的行列 ，成为集团公司新的稳固的盈利点。
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