11月5-6日，京海发电公司召开了2017年岁情务虚会，起源确定了2017年的事情思绪：掌握市场形势，提升盈利能力；强化标准意识，打造内生动力；牢靠优势基础，找准短板提升。明确了八项重点事情使命：一是狠抓清静生产步伐不可软。以京能安健环系统为标杆，梳理制度，明确职责，落实责任，建设起京海的清静治理系统；夯实基础事情，增强专业化能力，提升运行治理和装备治理水平；有针对性地开展小改小革和手艺攻关，提升装备康健水平；做好节能事情，找准位、定好位、做到位，提升机组经济水平；增强手艺羁系事情，找准差别，完善手艺监视三级网络，充分验展手艺监视的包管作用；开展信息化建设，明确目的，树立目的，高起点高标准建设专业化治理系统。二是坚持开源节约刻意不可变� ？蒲в�，建设专业规范的营销系统，生涯量、拓增量、挖潜量；深化燃料治理，继续做好掺配煤，建设合理库存，总结履历，梳理流程，一直完善治理机制；提前谋划关闭刷新后的煤场治理。三是强推标准力度不可减。继续推进标准化事情，做好标准的执行和固化优化，梳理总结企业治理履历。四是提升治理水平标准不可降。强化财务谋划的理念，抓好资金治理，注重危害预警与控制；增强谋划妄想的严肃性，做好条约治理后评价，为公司提供实时准确客观的决议依据；对标先进，立异要领，打造精练高效可控的物资治理模式。五是培育人才步队手段不可少。把好招聘关口，优化岗位薪酬系统，打造具有配合价值观的高效团队；完善培训机制，开展有针对性的实践培训和“走出去”培训，确保培训效果；优化绩效审核系统，实现企业和员工价值的配合提升。六是推进生长节奏不可变�Ｆ鹁⒀信行问朴胝�，加速解决永世灰场等一期遗留问题，有序推进二期项目和后续项目开发；一连深入水泥分公司转型、清欠程序，治理、生工营业有序纳入电厂治理，确保2017年底清欠使命周全完成。七是注重文化建设效果不可低。深入推进企业文化建设，开展制度标准与企业文化的匹配事情，让团队建设更上一层楼。八是深化头脑建设标准不可松。扎实开展“两学一做”，围绕企业中心事情,确保学有效果、做有用果；坚持党风廉政建设，配合营造风清气正的事情气氛。
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