京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
3月9日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总司理阚兴，副总司理隋晓峰到京能电力调研，听取专题事情汇报，并就下一步事情提出明确要求。
隋晓峰指出，在以后的事情中，京能电力要扎实推进基建项目建设，增强清静治理、进度管控，着重做好造价治理和结算事情；建设涿州二期指挥部，组织专业人才高标准推动集团百万机组煤电项目高质量建设。狠抓谋划绩效治理，落实长协煤兑现率，深耕电力生意市场，增强与电网协调交流，研究协作模式，实现互利共赢。探索优化资产结构，退出部分非优质电力资产，团结公司现实开展股票定向增发事情。
阚兴体现，2022年京能电力面临企业生长逆境，京能电力向导班子以时不我待，只争朝夕的劲头，自动出击、继续作为，落实集团生长战略，坚持效果导向，事情效果显著。
阚兴就京能电力2023年重点事情强调：
起劲做好两个转型
加速市场化体制机制转型，一直引发企业活力，主行动为，释放潜能。聚焦两个联营，捉住未来三年企业生长的有利机缘期，起劲探索谋划生长有用行动，推进企业转型升级。
提升权益融资能力
进一步降低财务本钱和企业欠债率，一直提升企业效益，增强盈利能力，推动企业高质量生长。
打造打造过硬干步队伍
一连做好选人用人事情，打造不畏艰险、素质过硬的干步队伍。坚信主观起劲是生长的基础，引发全员做事创业主观能动性，向导企业提质增效。
抓好重点事情落实
围绕“三降一减一提升”、本钱管控、资金治理等重点事情，制订完善行之有用的详细步伐，切实抓好落实，层层压实责任。
增强清廉自律建设
开展好企业巡查事情，做到两增进、两不误、两提升。建设政治过硬的干部团队，细密围绕焦点使命、焦点事情、焦点指标，增进谋划治理水平一直提升。通过建设责任系统档案，进一步完善问责机制。
姜帆体现，2022年京能电力在煤价居高不下的逆境中奋力实现扭亏为盈，充分体现了向导班子做事创业的精神状态。2023年的事情目的靶向精准，步伐可行。
就京能电力在新征程中实现高质量生长目的，姜帆强调：
对标一流 提升焦点竞争力
京能电力及所属企业要周全、深入、详尽开展对标事情。通过对标一流，聚焦“一利五率”指标系统，找短板、强弱项，有的放矢，制订切实可行的详细步伐，狠抓责任落实，一直提升企业焦点竞争力。
做精存量 提升效益效率
进一步优化现有存量机组，加速数字化转型生长；驻足治理效率和谋划效益提升，通过梳理营业流程和治理方法，发动生产谋划方法转变，一直提升企业谋划绩效水平。
做优增量 实现工业升级
实验提级审查，确保新增项目又好又快落地投产，高标准建设涿州二期工程，打造新时代集团煤电项目的杆，实现集团煤电百万机组新突破；科学评估源网荷储项目危害，探索新凯时KB88区域化高效运维治理模式。
强根铸魂 推进周全从严治党向纵深生长
充分团结企业生产谋划现实，开展周全从严治党检查、巡察，围绕燃料治理、工程建设、招投标等重点领域的重点事情做好专项监视。
抓实干部治理 以事情业绩磨练干部
坚持党管干部，把事情业绩和事情实效作为磨练评价干部的主要依据。团结任期制左券化刷新，增强干部审核，推进干部能上能下常态化。
