京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
3月8日，京能集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总司理阚兴，副总司理陈国高到京煤集团调研指导事情并召开座谈交流会，集团总部相关部室认真人加入调研座谈。
会上，京煤集团汇报了2022年重点事情完成情形、2023年谋划生长思绪和重点事情使命、解决历史遗留问题的起源思绪和详细行动等。集团向导对京煤集团实现文旅转型和高质量生长提出了指导性意见。
陈国高指出，在资产整合盘活方面，要以“一盘棋”头脑整体思量各板块高质量资产，实现同质化治理，盘活集团有用资产。在资源运作提升方面，要加速增量培育，优化资产设置，提高盈利能力，增强专业化治理，推进主业生长。在资金管控方面，要再聚焦，一连降本增效，增强妄想执行，压低融资本钱。在财务治理方面，要再提质，认真研究出租收益和资产价值最大化问题，通过有用解决历史遗留问题增进企业高质量生长。
阚兴指出，京煤集团向导班子敢于继续，敢于作为，在解决难题、提质增效和夯实基础和谋划生长上取得可喜效果。阚兴强调：
关于盘活资源 实现转型
要起劲推进数字化转型，增强与集团凯时KB88主业协同，重点在平衡资金上下功夫，下好资源盘活棋，在提质增效上化解生长“肩负”。
关于推进上市事情
要抢抓国家政策支持机缘，增强土地收储的相同协调，做好低效无效资产置换与处置惩罚事情，为实现上市目的创立优异条件，推动京煤集团高质量生长。
关于京西“一线四矿”
要厘清房产权属、投资、立项之间的关系，掌握好事情原则，进一步明确项目投资主体、股权关系，加速推进投资主体立项事情。
关于基础治理
要进一步推进减员增效事情，打造精悍高效、做事创业的步队，实现企业治理市场化、职业化生长。
关于相助共赢
要充分熟悉到开放相助的主要意义，坚持刷新立异活力，起劲调动内、外部资源，化解历史遗留问题，为生长铺平蹊径，形成相助共赢新时势。
姜帆指出，京煤集团向导班子在解决历史遗留问题、探索培育文旅工业生长等方面起劲起劲，取得了实效。
团结京煤集团2023年生长思绪和重点事情，姜帆强调：
要唯实争先 真抓实干锚定生长偏向
京煤集团要把“营生长”作为主导偏向，进一步深入谋划未来生长思绪和实现路径，用生长解决历史问题。
要周全剖析优势和劣势
在正视融资本钱较高、工业生长基础薄弱、历史遗留问题较多等既定现实的同时，依托自身土地资源，挖掘潜在的资产价值和效益价值优势，辩证谋划生长。
要通过打造上市公司提升企业竞争力
锚定上市目的，一直规范治理，提升盈利能力，以上市来推动整体深化刷新，提升企业焦点竞争力和品牌影响力，实现“洗手不干、转型重生”。
要研究谋划轻资产生长模式
在集中优势资源向文旅主业倾斜的同时，同步探索轻资产运营的盈利模式。旅馆谋划要做强做优做大规模，打造品牌影响力。商务会展要借助集团资源和行业影响力，进一步扩大营业，借势生长。
要盘活资产解决历史问题
充分验展资产对工业培育的支持作用，盘活优质资产，实现提质增效，以此增进历史问题的解决。
