京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
为将推行“五精”治理 建设“三基九力”团队事情一连引向深入 ，确保“推创”事情取得实效 ，12月11日—12日 ，京西公司在聚会室划分组织开展了生产组、谋划组、党群组的“推创”事情专题大讨论。公司向导班子成员 ，各部分、分公司认真人 ，“推创”事情组成员及相关事情职员50余人加入讨论。讨论由“推创”事情组组长杨晓静主持。
首先各参会部分、分公司就公司开展“推创”事情以来接纳的事情步伐、取得的效果及下一步事情妄想划分举行了交流汇报。随后 ，加入专题讨论的各组职员就“推创”事情从专业角度举行踊跃讲话、讨论。党群组主要围绕企业“韧”文化精神 ，从党工团建设、人力资源治理、后勤效劳包管、标准系统优化等方面举行了认真仔细的讨论 ；生产组主要围绕公司清静生产、科技立异、装备磨练、信息治理等方面交流事情体会 ；谋划组围绕谋划治理 ，从提质增效、谋划危害防控、“疏整促”使命、“非经”移交等方面取得的效果、保存的问题举行了讨论。
讨论竣事后 ，各组牵头向导就分担事情团结“推行五精治理 ，建设三基九力团队”事情知无不言 ，交流体会 ，并对下一步事情举行了安排安排。
公司党委书记、执行董事杜葆强对“推创”事情举行了总结讲话 ，并团结目今“推创”事情开展情形提出了明确要求：一是要进一步增强宣传力度 ，通过企业“韧”文化精神助推公司“推创”事情 ，做到全员知“五精”、学“五精”、做“五精” ；二是强化“三基”建设 ，运用“五精”治理理念 ，细化岗位标准职责 ，明确岗位应知应会知识 ，做好事情妄想 ，准时保质完成按期事情。生产部室要在基本功修炼上下功夫 ，提升专业手艺 ，一直提高装备运行可靠性 ，牢牢抓好清静生产这一“压舱石”。治理部室要做到执律例则、行业标准、集团、平台治理标准熟知于心 ，基础台账纪录准确到位 ，增强责恣意识 ，提升专业素质及营业水平 ，在事情中实现员工与企业共生长 ；三是养成雷厉盛行的做事作风 ，提高执行力 ，充分验展“干一行、爱一行、精一行、专一行”的精神 ，在事情中实现自我价值 ；四是要以本次专题大讨论为契机 ，将“五精”治理贯串于事情始终 ，增强发电、热电深度融合 ，统筹下好“一盘棋” ，为打造集团旗舰燃气电厂及幸福协调企业而起劲斗争！
