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       12月11日下昼，京西公司组织召开了2019年岁情务虚会。公司向导及各职能部室认真人、分公司司理20余人加入聚会。

       会上，与会职员深入剖析2018年岁情履历与欠缺，聚焦公司生长形势与使命，起劲为来年主要事情建言献策、谋划思绪。在认真听取各单位讲话后，与会向导就怎样团结“推行五精治理，建设三基九力团队”（推创）事情，统筹抓好整年岁情，知无不言，交流体会，在怎样更好地顺应集团及平台公司融合刷新生长形势，坚持立异型党、工、团建设，作育高素质干步队伍、作育专业与手艺人才步队上明确了偏向，精准剖析了“推创”事情、提质增效治理、谋划危害防控、标准系统优化、“疏整促”使命、“非经”移交中的痛点、难点和要点，开出了日后解决问题的“药方”。

       党委书记、执行董事杜葆强在总结时指出，未来的一年，京西公司面临的内外部生长形势依然十分严肃，内外部危害挑战因素增多，这就要求我们全体干部职工拧成一股绳，下好“先手棋”，自动顺应形势转变，进一步提升谋篇结构的能力，提高执行力，强化落实力。

       杜书记强调，一是要切实强化党建“三基”建设，牢靠树立“党是向导一切的”和“一切事情到支部的鲜明导向”，夯实公司的“小康路”。二是要增强治理立异，强化“走动式”治理，多到实践中学习，多到生产一线取经。全体员工要“爱一行、干一行、精一行”， 自觉作育责恣意识，把“推创”融入血液，落到一样平常点滴行为习惯中。三是要着力深化京西热电、京西发电融合治理，充分验展“一套人马、两块牌子”作用，鼎力大举增进发电、热电融合生长。特殊是在热电、发电生工营业的重合使用上、在职员深度匹配上下功夫，整合资源设置，增进“两块牌子”比肩并进。四是要强化绩效治理，营造“三能”气氛，打造多支步队建设，实现人力资源的内部挖潜。五是增强周全危害意识，加大科技立异力度，增强课题研究。

       本次务虚会是一场“接地气”的“实时雨”，聚会将2019年起源制订为“推创周全提升年”，深化了对公司生长形势的熟悉，为京西公司以后取得更好更快生长树立起准确航标。