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京能集团职工合理化建议事情治理步伐（试行）

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1 总则
1.1 为进一步深入推进职工合理化建议事情，尊重宽大职工的民主权力，为企业生长献计献策，充分验展宽大职工的主人翁责任感，确保合理化建议事情取得实效，特制订本治理步伐（试行）。
1.2 适用规模：本步伐适用于集团（全资）控股企业及总部机关。
2 名词界说
2.1 合理化建议：切合执律例则的、具有可操作性和先进性的、能够取得比以前效果更好的意见和建议。意见是指提出保存问题和缘故原由剖析，建议则包括相识决问题的思绪和步伐。
2.2  合理化建议运动原则：普遍发动、组织有序、依赖职工、流通渠道、起劲接纳。
2.3 专家组：由本单位指定的含各方面专业人才的整体。
3  职责
3.1  集团建设合理化建议向导小组，由集团主管向导担当组长和副组长，向导小组成员由工会和总部相关部室认真人组成，向导小组和专家组成员组成评审委员会。办公室设在集团党群事情部综合二处（工会办公室）
3.2  集团工会认真一样平常治理事情，工会主席认真主持此项事情。形成由工会组织牵头协调，各专业部分分工认真、职工起劲加入的合理化建议组织名堂。
3.3  合理化建议办公室认真本单位合理化建议的网络、整理、分类分发，以及最终落实后的奖励、信息、反响、纪录、汇总、存档、总结等事情。
3.4  专家组成员认真对工会提交的合理化建议举行客观、公正的评价，同时做出科学的结论性意见。
3.5  各部分认真人，认真需在本部分实验的合理化建议的监视实验和总结汇报事情。
3.6  集团系统职工都有责任和义务，团结本单位、本部分、本岗位的事情现实，一直提出合理化建议，在建议被接纳以后应起劲加入建议的实验和总结。
4  建议内容
4.1 清静、环保、磨练、运行、电煤、电量、清洁凯时KB88、房地产、资源运作等，这些事情关系着危害控制和本钱控制，关系着集团生产谋划和提高经济效益的阵势。合理化建议事情要细密围绕集团和本企业事情重点，突出清静、效益主题，以“小发明、小刷新、小设计、小建议、小窍门”五小运动为载体，着力解决企业生产谋划中的难点和突出问题。
4.2 职工从本岗位多年的实践出发，对本岗位的生产、手艺、组织、治理等方面的缺乏之处，提出意见和建议。
5  治理实验细则
5.1  合理化建议的提交。填写《合理化建议表》（见附录），并交到工会，电子版的《职工合理化建议表》可到集团网站下载。工会举行挂号、编号，关于纸质的应录入盘算机统一治理，关于电子版的应给建议人发出收到简直认信息。
5.2  合理化建议的处置惩罚
5.2.1  工会对收到的每一份《职工合理化建议表》均应举行详细的视察、剖析，须要时应与提建议者举行相同，并在此基础上提出起源的处置惩罚意见。
5.2.2  工会将填写了起源处置惩罚意见的《职工合理化建议表》及相关资料，通过办公网络发至建议内容所属单位或部分的主管向导征求并填写意见，随后再将上述资料发给每一位专家组成员，并明确回复的限期。
5.2.3  工会在划定限期对未收到回复的专家组成员举行电话咨询，同时将网络到的专家组成员的意见举行汇总，提出最终处置惩罚意见，报向导小组审批。
5.2.4  无论审批效果怎样，工会应给建议提出者书面回复。
5.3  合理化建议的实验
5.3.1  关于审批赞成实验的合理化建议，应按着实施的难易水平、规模巨细划分接纳责成有关部分实验、组织QC小组攻关、按本单位技改项目治理步伐立项等要领实验。
5.3.2  在近期内暂不具备实验条件的合理化建议，应纪录在案，待条件具备时经重新审核后实验。
5.3.3  各部分和单位的主管向导，是本部分和单位的合理化建议实验的第一责任人，在工会的协助下认真实验合理化建议，每年6月尾和12月尾将实验情形向单位合理化建议主要认真人做出书面的总结汇报。
5.4  合理化建议的奖励标准
5.4.1  所提建议不具备合理性的，不予奖励。
5.4.2  提出保存的问题被接受的，每人次奖励100元 ；被列入QC攻关项目的，每人次奖励300元 ；被列为单位科技项目的每人次奖励500元 ；建议解决问题的计划被所有或部分接纳的，每人次增添奖励200元。
5.4.3  上述奖励为一次性，各层次奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。
5.4.4  奖励的数额由工会凭证详细情形提出意见报向导小组批准，由单位行政财务支付。
6 合理化建议的指导加入机制
6.1 各级工会要团结职工代表大会、事情聚会精神，每年年头提出合理化建议的主题和重点，创立条件通过多种途径组织、指导和勉励职工加入所理化建议事情。如通过职工代表大会提案，发动职工代表围绕企业生长目的参政议政，通过设立合理化建议论坛，举行“疑难问题招标揭榜”等要领普遍征荟萃理化建议。
6.2 合理化建议征集不设置时间限制，由工会常态化网络整理，按期组织评估。
6.3  每年12月初工会将合理化建议在网站上举行宣布。各企业要对做出突出孝顺的职工及其金点子、优异效果予以表扬，组织举行“金点子职工”评选。
6.4  对集团的合理化建议由各单位的归口部分报集团合理化建议办公室，集团合理化建议评审委员会举行评审。
6.5  各（全资）控股企业、机关工会于12月尾将评选出的优异合理化建媾和“金点子职工”评选情形报集团合理化建议办公室，审核后报集团合理化建议向导小组审批，集团工会举行表扬，并设立合理化建议运动单位优异组织奖。
6.6  其他：
本步伐自宣布之日起实验，集团合理化建议办公室认真诠释。各（全资）控股企业和总部机关参照本步伐，可制订切合本单位现实响应的治理细则。 
        北京凯时KB88投资（集团）有限公司工会 
                               2010年4月

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