把“家”建成职工心中的“温暖地标”
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新闻作者：《工人日报》记者：张锐
篮球场、健身房、瑜伽室、心理舒缓室、职工公寓……在凯时KB88（以下简称京能集团） ，完整的职工之家系统为职工打造了看得见、摸获得的温暖家园 。据统计 ，现在京能集团下属各企业共有职工之家效劳场合1537个 ，职工小家419个 ，职工暖心驿站200个 ，职工书屋336个 。
关于一家拥有4.1万名职工 ，投资谋划区域遍布天下20多个� 。ㄇ⑹校� ，全资控股企业多达260家的“大凯时KB88”企业 ，京能集团要为漫衍普遍的职工群体做好建家效劳事情绝非易事 。为此 ，2012年以来 ，该集团在全系统推进职工之家实体化建设事情 ，在原有建家事情基础上 ，凭证职工需求 ，本着“缺什么补什么”的原则 ，周全开展了特色建家事情 ，真正把“家”建成职工心中的“温暖地标” 。
职工有需求 ，工会想步伐
虽然已是严冬时节 ，位于北京东五环外的高安屯热电公司 ，园区内绿树、红叶相衬 ，篮球场和环厂区一周的红色健走步道迎面映入眼帘 ，无不透露着生气和暖意 。
“去工业化 ，打造花园式工厂” ，这已成为京能集团各企业配合的理念 ，而“只要职工有需求 ，工会就来想步伐”则成为工会主席们的事情准则 。
“就拿健走步道来说 ，从厂区基建最先就已经纳入整体妄想之中 。”高安屯热电公司工会主席姚传宝先容说 。
针对企业80后、90后职工占到60%以上 ，具有高学历、专业性、年轻化的特点 ，职工之家各项效劳设施随处透露着时尚的味道：可以边喝咖啡边念书的职工书屋；按期提供理疗效劳的职工理疗中心和可以听音乐、看影戏以及按期接受心理咨询的职工心理舒缓室；把“转达家的味道”作为目的的职工食堂 ，以及为解决电厂运行职员用饭问题专门开设的“职工微餐厅” ，等等 。
在京能集团 ，“把职工放在心上”的企业随处可见 。
日前 ，记者走进京西热电公司综合楼6层 。中中午分 ，职工们有的在打台球 ，有的在绣十字绣 ，有的在画画、写书法 ，尚有的在小型“唱吧”里纵情高歌……这一层所有被划拨为职工文化运动中心 。
“不管是哪个年岁段的职工 ，在这里总能找到适合自己的那一款 。”京西热电公司工会主席刘瑞红笑着说 。虽然运动内容看似寻常 ，细节之处却见“巧思”：十字绣的主题是“不忘初心、红船依旧”；多功效厅和党员运动室划分命名为“至心厅”和“正心堂” 。
在寸土寸金的北京北四环 ，京阳热电公司今年刚刚完成职工书屋2.0版的升级刷新 ，为全系统即将启动的职工书屋升级刷新事情先行试点 。升级后的书屋扩充了面积、增添了藏书量 ，还完善了信息化治理系统 ，并凭证分享、讨论、静读、影音举行功效分区 。而从立异开展新春快闪、游园庙会运动 ，到羽毛球馆的灯光刷新 ，职工桥牌室、职工摄影协会的装饰美化提升 ，职工之家建设愈发深入细节之中 。
从硬件到软件 ，从整体妄想到细节安排 ，在京能集团所属企业 ，职工之家建设的专心、用情 ，真正落着实职工身边 。
实体化建“家”的京能样本
现在 ，走进京能集团任何一家企业 ，集团工会全心设计的“职工之家”统一标识醒目可见 。这一“亮牌子”事情也正是职工之家实体化建设的诸多行动之一 。
2012年 ，凭证北京市总工会推进职工之家实体化建设的总体要求 ，京能集团召开全系统职工之家实体化建设推进会 ，要求各级工会团结地区特点、行业定位、企业特色 ，因地制宜、因企而议、因需设置 ，周全开展特色建家事情 。
据京能集团党委副书记、工会主席李迅先容 ，建“家”目的 ，就是以建设职工之家为载体 ，以建设硬件实验为平台 ，以网络信息全笼罩为手段 ，以设施运营治理为突破 ，以效劳项目内容为延伸 ，以实体化标准为规范 ，以专项资金投入为支持 ，以知足职工现实需求和获得感为目的 。
为确保规范、制度化运行 ，京能集团以效劳设施实体化为载体 ，周全开展“五亮”事情 。包括：“亮牌子” ，在职工之家各个场合的显著位置设置标牌；“亮身份” ，职工之家事情职员佩带统一标识；“亮制度” ，将职工之家各个场合、设施的责任分工、治理步伐等事情制度果真“上墙”；“亮项目” ，使用网络开发“职工之家”专栏 ，使职工可以相识到工会效劳职工的项目、信息、动态；“亮审核” ，体例《京能集团系统下层工会事情标准化建设审核细则表》、职工之家职工评议表和调盘问卷 ，每年年底请职工对建家情形考评 。
“四处都是职工之家的牌子 ，真的能有这么多？”在最早开展职工之家实体化建设的京阳热电公司 ，工会主席吕卫红最初心里也没底 ，“虽然事情一直都在做 ，可是没有想到工会效劳职工的阵地这么多 ，效劳的项目和规模这么广 。”
明确思绪、统一脚步、规范流程、建家落地……在履历了探索、推广、升级三个阶段后 ，京能集团自开展职工之家实体化建设事情至今 ，实体化效劳场合增添991个 ，增添2.8倍；场合面积增添13.44万平米 ，增添1.87倍 。
职工之家建设成为京能集团各项工会事情的主要牵引：开展“三型五级”（劳模子、技师型、工程师型；国家级、省市级、集团级、企业级、车间级）职工手艺立异事情室建设运动；规范职工代表大会制度 ，构建全系统多级民主治理系统；落实“普惠制” ，近几年集团及各企业工会凭证“不让一名职工因家庭难题导致子女上不起学、不让一名职工因家庭难题导致看不起病”的帮扶目的 ，建设了难题帮扶机制和帮扶基金 ，共投入近百万元帮扶难题职工186人 。
在一项项详细的行动中 ，京能集团工会搭建了生长、相同、效劳、快乐、治理“五大平台” ，健全了清静康健、职工声誉、难题帮扶“三概略系” ，实现了从组织运动型向组织治理型的重大转变 。
建家升级毗连效劳职工“最后一公里”
新时代怎样更好地施展职工之家的新功效 ，买通效劳职工的“最后一公里”？
2018年6月 ，京能集团工会召开深入推进职工之家建设事情试点单位安排会 ，研究制订职工之家升级建设思绪 ，并整理形成《职工之家实体化考评标准》（试行版） 。
京能集团在原有建家取得效果基础上 ，突出“自家自建、自家自管”的职工建家特色 ，以职工为中心、以需求为导向 ，提出了“五做实”的升级建家思绪 ，即：“做实做强职工之家、做实做精职工小家、做实做细职工驿站、做实做广职工网家、做实做全职工评家” 。
“下一步 ，要明确好职工之家建设的层级功效 ，区分职工之家、职工小家、暖心驿站的功效作用和效劳工具 ，因地制宜 ，有针对性地开展建家事情 。”李迅体现 。
在集团各企业 ，这样的探索已初见效果 。如：热力企业凭证班组众多、网点散的现真相形 ，开展特色小家建设 ，解决职工就餐、沐浴问题 。而小而精的“职工驿站”则恰恰解决了那些风电场、光伏站上数目未几的值班职员的生涯问题 。本着以人为本、因需而设的原则 ，2019年度京能集团新建职工驿站83个 ，升级建设职工小家406个 。
以新时代职工之家建设为载体 ，京能集团工会事情还提出了一系列新目的 ，包括：制订集团工会刷新计划 ，提出“围绕职工需求效劳 ，越发直接地联系职工、效劳职工、维护职工正当权益”；出台集团工业工人步队建设刷新计划 ，提出“到2020年 ，高级工及以上手艺职员比例抵达24.1% ，2025年抵达26%”“到2020年‘京能工匠’抵达25名 ，2025年抵达50名”等详细目的 ，着力打造一支京能特色鲜明行业领先的主干人才团队 。
建“家”的蹊径上 ，京能集团从未停下过脚步 。在新时代京能集团工会事情提出的“九个新”思绪里 ，就把“暖心折务 ，推出新步伐 ，周全推进职工之家实体化建设”作为其中之一 。正如李迅所说 ，“凯时KB88最终目的就是 ，把职工之家建设得更详细 ，更扎实 ，更有温度 ，更受职工接待 。”
