京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2016年春节时代，华源热力高度重视保供热事情，起劲落实北京市市容市政管委下发的降温应急计划的各项步伐，严酷责任落实、制度执行，节日时代公司所辖供热地区供热清静稳固，圆满完成了春节时代供暖使命 。
华源热力担负着北京市通州、门头沟、房山以及河北廊坊地区1860万平米供热使命，为周全做好2016年春节时代的清静供热事情，公司早谋划、早安排、早发动、早落实，起劲贯彻关于做好春节时代清静生产事情的要求，公司向导团结市容市政管委下发的降温应急计划通知要求，召开了生产相关职员紧迫聚会，做好安排，责任落实到人 。各分（子）公司团结易燃易爆�；芳觳椤⑺姆赖茸ㄏ罴觳榉⒚魑侍獾恼囊�，在春节前又举行一次周全的清静隐患排查，重点对各热源厂及热力站的消防清静举行排查；凭证行业特点做好了突发应急的备件、抢修
克日，国际电气公司顺遂通过了国家级高新手艺企业认定 。由北京市科学手艺委员会、北京市财务局、北京市国家税务局、北京市地方税务局团结揭晓了“高新手艺企业证书” 。
公司近年来起劲在手艺立异、治理立异方面追求突破，使用五项知识产权及十八项研发项目,以国家重点支持领域中的"高手艺效劳"类顺遂完成磷七新手艺企业申报事情,预计在有用期内累计将为公司节约企业所得税4000余万元 。取得高新手艺企业资格,有助于加速公司迈举行业前沿的程序,在降本增效和节能环保上取得更大的突破 。
下一步,公司将起劲落实集团2017年岁情会“稳增添、强融合、求立异、营生长”的谋划目的,施展职工立异事情室作用，鼎力大举推进手艺立异、治理创
2月15日，岱海发电公司召开员工专题座谈会，认真学习贯彻集团事情聚会精神，并就怎样提高公司的细化治理水平、确保完玉成年生产谋划使命认真听取员工的意见 。公司向导班子全体成员加入了座谈会 。
自集团公司2011年度事情会胜利终结后，岱海发电公司迅速掀起了学习贯彻集团事情聚会精神的热潮 。公司党委书记、总司理张平在公司行政例会上，第一时间向公司中层及以上干部转达了集团事情聚会精神，要求各部分凭证现真相形，制订切实可行的步伐，确保圆满完成集团下达的各项指标使命；2月9日，公司在内网下发通知，要求各部分、各党支部认真组织学习集团事情报告内容，准确掌握报告精神，团结公司2011年岁情的总体要求和目的，对整年岁情举行细化剖析，扎实做好各项事情 。要求公司全体员工认真学习，凭证小我私家现真相形，认真撰写心得体
2012年2月16日下昼13时，在公司各生产部分和各参修单位的配合起劲下，#1炉修后水压试验一次性乐成，标记着#1炉本体及管道系统磨练事情所有竣事 。
水压试验是在冷态情形下，检查锅炉承压部件的强度及严密性，校验锅炉受热面磨练效果是否及格 。公司向导对本次试验高度重视，专门建设了由多单位、多部分、多专业手艺职员组成的试验小组（按区域分成9个小组，每个小组4～6人），并对试验计划、工具准备、职员分派等各环节举行了周密安排，试验历程中，各人各司其职、严酷把关，确保不留任何死角 。
此次锅炉水压试验，分一次和二次汽辖档徒部分举行 。16日上午8时一次汽系统最先上水、逐步升压至设计压力（一次汽系统压力为3.
2012年2月20日上午，高安屯热电在公司聚会室召开2012年第一次公司标准化事情会 �＞刍嵊晒靖弊芩纠硪Υχ鞒�，公司总司理陈大宇及公司各部分认真人出席了聚会 。
聚会听取了公司标准化办公室关于2011年公司标准化事情总结汇报，以及2012年公司标准化事情妄想安排 �＞刍岚才帕私诠靖飨畋曜夹薇嗍虑�，招呼全体职工以工程建设为焦点；以推进标准化治理为手段；以提高项目治理水平和降低工程造价为目的 。以高昂向上的精神面目迎接集团公司标准化验收 。
姚传宝副总司理对标准化修编事情做出了详细要求：首先要团结公司基建期的详细特点，制订切合基建特点的各项标准；其次，各部分向导要亲自抓标准化事情，发动全员加入，
2016年2月22日上午，康巴什热电召开了2016年首次安委会 。公司安委会全体成员及各部分、外委协作单位代表加入了聚会 �＞刍嵊晒咀芩纠怼参嶂魅沃鞒� 。
会上，清静监察部就公司清静事情情形作了汇报讲话，对公司2015年清静治理事情举行了总结，有针对性地提出了2016年清静治理事情重点和管控步伐 。公司总工程师、安委会副主任宣读了《关于做好2016年清静生产事情的通知》，从指导头脑和总体要求、清静生产目的、主要步伐三方面临公司2016年清静生产重点事情举行了安排 。发电部、装备部等生产部分及外委协作单位作了2016年清静生产治理事情亮相讲话 。公司党委书记团结国家、行业、集团及公司2015年清静形势作了发动讲话，并从员工能力提高、尽职尽责等方面临公司2016年清静生产治理事情提出了详细建议
2月21日，深圳电网召开2017年系统运行及调理事情聚会，聚会总结深圳电网2016年系统运行及调理事情，先容深圳电网2017年运行方法，转达2016年调理事情评价效果，并表扬2016年度深圳电网系统运行及先进整体及小我私家，深圳钰湖继2015年“调理先进整体”后再次获得此项殊荣 。
2016年，在集团及公司向导的准确指导下，生产各部分始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”目的，紧盯电力市场刷新动态，起劲与深圳电网相同、落实月度电量妄想，团结公司年度生产项目实验妄想，以“见缝插针、化整为零”的磨练治理思绪开展生产项目事情，严酷执行发电运行操作规程，切实包管调理自动化系统和一次调频系统长周期清静、稳固、可靠运行，实现整年无一因由装备故障或机组运行操作失误影响机组清静运行的不清静事务爆发，圆满
2017年年头鑫华源公司围绕“融合、升级、生长”事情主线，对车库工业举行机构调解和职员设置，以提高停车工业市场占有率、专业化管控水平和优质订单利润率，助推“海内领军企业”目的实现：一是建设停车装备制造公司和停车装备装置公司，与停车装备销售公司、停车装备谋划治理部在产品销售、制造、装置、履约和售后等要害环节形成协力，强化本钱管控，提高市场反应速率，实现系统化运营、专业化生产、标准化治理 。二是大胆提升任用有继续、想做事、能做事、干成事的年轻干部 。优异的治理职员、销售职员和生产一线职员向停车工业倾斜，流通年轻干部提升通道，一直优化班子年岁结构 。年头提升任用4名年轻干部，为停车工业运营生长注入新鲜血液 。三是借力2016年智能塔库市场的突破，着眼于万万级订单的落地，全力争取都会级市场订单的突破，提高车库产品的市场占有率和利润率，稳固车库工业主导职位 。四是延伸车库工业链 。立异营业模式，持
2011年2月17日，宁夏电力建设工程质量监视检查中心站组织八名专家，到宁东发电公司对水洞沟电厂一期工程1#机组举行了整套启动前的质量监视检查 。
会上，各参建单位汇报了工程建设相关情形，专家组严酷凭证《火电工程机组整套启动试运前质量监视检查典范纲要》的划定，分专业对现场实体举行检查和文件资料核查后以为：水洞沟电厂一号机组已具备了整套启动条件，按妄想可以举行整套启动 。
