1月20日下昼，京西公司2014年度投资谋划运动形势剖析会在204聚会室召开，公司向导班子成员及各职能部室、分公司司理加入聚会� ＞刍嵊晒靖弊芩纠砹涸吨鞒�。
会上，各职能部室、分公司划分对2014年整年公司投资谋划指标完成情形、清静生产指标完成情形、主要谋划指标完成情形，以及基建项目施工清静、进度、质量把控情形等十余个方面的内容举行了周全剖析，配合梳理和剖析了现在公司生产谋划事情和基建项目面临的难题和问题，并对2015年的事情重点举行了讨论研究，明确了下一阶段重点事情的解决要领和途径。
总司理赵剑波在总结讲话中首先一定了公司2014年生产谋划事情所取得的效果，对各职能部室投资谋划运动形势的汇报给予了认可，指出通过召开投资谋划运动形势剖析会，增进了各部分之间信息交流，有利于公司各方面的治理水平的提升。赵总同时指出2015年各项生产谋划事人情临新的形势，重点是做好基建转生产的深入融合与过渡事情：一是公司治理方法需由基建期的粗放型治理转变为生产期的细腻化治理，必需创先争优，向集团旗舰型企业迈进 ；二是公司清静治理事人情临新的压力，各部分要切实做好应急预案演练，提高应对突发事务的能力 ；三是要充分调动全体员工的起劲性，使宽大干部职工加入到谋划治理运动中去，将2015年生产谋划指标剖析到月、细化到周，每项指标都要明确详细的责任部分和责任人 ；四是接纳有用步伐，全力包管机组清静、稳固运行，为2015年生产、谋划指标顺遂完成涤讪坚实基�� ；五是人力资源部要尽快做出职员分派计划，抓紧治理薪资一体化 ；六是一直提高全体员工对标准化及对标事情的熟悉，一连深入开展好全方位对标事情。
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