2015年1月30日 ，国际电气公司磨练维护组织召开了2014年度大修项目治理总结会 ，公司磨练维护相关向导及大修项目治理和磨练职员加入聚会。
公司磨练维护清静生产部和妄想谋划部辨别就2014年度6个大修总包项目磨练专业治理、清静历程控制及条约执行情形等方面 ，对磨练治理事情中的履历和缺乏举行了总结 ，并提出了刷新步伐。
生产手艺部详细汇报了整年磨练事情情形 ，转达了6个大修项目治理中的重点和亮点 ，总结了一年来在职员少、使命重、磨练清静危害大等难题的情形下 ，京能磨练公司充分验展职员责任心强、手艺过硬、磨练履历富厚的优势 ，全力效劳电厂 ，取得6个大修项目所有“一次并网”乐成的骄人业绩。同时剖析了磨练治理历程中保存的问题 ，并就完善磨练指导文件 ，提高磨练历程“四控”能力 ，优质高效效劳电厂磨练制订了下步事情目的。
公司磨练维护向导对2014年磨练事情所取得的效果给予了充分一定 ，就怎样与电厂相同、协作 ，大修中推行细腻化、标准化治理 ，磨练本钱核算 ，磨练评价系统完善 ，提升磨练职员素质等方面提出了建议 ，对新的一年里磨练事情转看法、调结构 ，搭建磨练效劳平台 ，周全打造集团公司磨练品牌 ，迎接新的挑战 ，提出了新的要求。
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