京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
12月12日 ，京能集团党委书记、董事长郭明星 ，党委副书记、总司理阚兴一行到京煤集团所属京能房产公司“能+庭院”北极阁项目和京能旅馆公司和风心驿旅馆西单金融街店调研指导并召开座谈会 。集团党委副书记孟文涛 ，副总司理贾法彬加入 。
在座谈会上 ，调研组一行听取了京煤集团关于深化融合刷新与文旅平台生长现状、面临问题及未来生长目的等内容的详细汇报 。
郭明星指出 ，京煤集团肩负了许多集团的历史遗留问题 ，在事情中讲阵势、著名堂、敢立异 。近年来 ，通过一直攻坚克难 ，取得了很好的经济效益和社会效益 。希望再接再厉 ，起劲形成新的生长思绪 ，助力集团未来生长 。
针对下一步事情 ，郭明星要求：
1.坚持较量优势 ，形成差别化治理模式
要认真剖析研究、深入挖掘提炼京煤集团历史传承优势和自身竞争优势 。总结履历 ，施展京煤总医院独吞的专业学科优势 ，强化治理 ，优化机制 ，充分调发动工起劲性 ，形成立异生长模式 。
未来要着重轻资产运营 ，用好具有区位优势的存量资产 ，付与其新的生长价值 ，向着形成自身品牌的目的一直前行 。充分使用国有企业背书所带来的信誉优势 ，施展无形资产与财产的最大价值 。认真总结“十四五”时代转型升级乐成履历 ，谋划“十五五”生长思绪 ，梳理具有较量优势的重点企业和资源 ，打造新能力、取得新突破 。
2.强化焦点能力建设 ，铸造过硬人才步队
围绕价值创立 ，做好品牌治理 � Ｆ鹁⒀跋冉蹈匆皆旱哪被砟詈椭卫砺睦� ，围绕自身较量优势 ，打造焦点的专业化能力、手艺治理能力和细腻化治理能力 。
围绕社会刚性需求 ，培育焦点能力 。增强人才作育和使用 ，将干部放在重点、难点项目上接受磨炼 。进一步提升企业治理能力和人才复制能力 ，制订标准化招聘制度 ，形成可复制的事情流程 �？共畋鸩慵兜慕逃嘌� ，逐步提升职工的标准化头脑模式 。
3.深化集团内部协同 ，释放聚合效能
要与集团热力、电力、煤炭、康健养老、后勤效劳等工业形成协同效益 ，提升全链条的效劳能力 ，通过工业链协同集聚生长优势、创立价值 。要在盘活资产上提质增效 ，强化清静治理等基础治理事情 ，做好品牌建设 ，提升本钱控制能力和精品打造能力 ，形成可复制模式 。对现有存量资产做好市场调研 ，凭证资产状态、财务状态举行有妄想的分类 ，综合施策 。
4.增强激励机制建设 ，引发立异创效活力
围绕质量提升与效益增添双目的 ，实验细腻化治理 ，构建科学合理、切实可行的激励机制 ，探索轻资产治理与虚拟股权团结的可行性 ，探讨效劳行业激励步伐、职员提升通道立异模式 ，全方位调发动工的起劲性与创立性 。在有用提升效劳水准的同时 ，拓展职业生长空间 ，形成员工小我私家生长与企业生长同频共振、互利共赢的名堂 ，为企业的一连稳健生长注入源源一直的活力与动力 。
5.增进党建与谋划深度融合 ，增强企业内部向心力和凝聚力
一连增强企业党组织建设 ，做好信访维稳事情 ，流通诉求通道 ，重视员工合理诉求 ，让员工亲自感受到企业的眷注与尊重 。深入推进反腐倡廉建设 ，营造风清气正的优异气氛 ，筑牢企业协调稳固基本 。施展集团资源协同作用 ，体现规� ；⒓蓟攀� ，推动企业在党建引领下实现谋划增添与内部协调稳固生长 ，形成党建效果与谋划效益的双赢时势 。
阚兴对京煤集团近年来的生长体现一定 。他指出 ，自融合刷新以来 ，京煤集团在转型生长、降本增效、市场开拓等方面取得了显著效果 ，坚持了稳健的生长态势 。
就做好下一步事情 ，阚兴要求：
1.坚持认真认真、高效继续的作风
敢于刷新 ，自动求变 ，在充分竞争的市场化情形下 ，推动体制机制刷新立异 。同时 ，增强与地方政府的相同协调 ，充分调动各方资源 ，提升市场竞争力 。
2.提升执行力 ，做强做优做大工业
周全总结年度谋划指标完成情形 ，详尽开展财务梳理事情 ，提高财务事情决算质量和治理水平 。实时相同交流需要集团资助解决的事项 ，妥善解决问题 ，在年底前交上一份知足答卷 。
3.盘活存量资源 ，“换取”生长增量
充分挖掘现有资产潜能 ，有用盘活闲置资产 ，综合运用资产处置惩罚、股权转让等方法 ，将制约生长的“资产肩负”转化为推动转型生长的“增量财产” ，下好资源盘活“一盘棋” ，激活生长新动能 。
4.凝聚国资实力 ，彰显国企继续
作为首都国企 ，要践行社会责任继续 ，起劲推进医养团结生长 ，增强与北京康养内部资源的整合使用 ，探索推进社区医院建设 ，为老人提供越发便捷、高效的医疗与养老效劳 。
5.提升实质清静水平 ，筑牢清静防地
增强清静意识 ，绷紧清静之弦 ，强化巡查排查 ，一连完善所属企业职员麋集场合、地下空间清静提防步伐 ， 提高应对突发事务处置惩罚能力 。
孟文涛体现 ，要增强对党员干部的教育治理和监视 ，起劲开展警示教育 ，杜绝酒驾等违法行为的爆发 。要一连推进三项制度刷新 ，一直优化体制机制 ，强化职员招聘治理和文化融入 ，驻足企业自身生长需要 ，加大治理人才的自主作育和挖掘力度 。要加大资产退出和盘活力度 ，探索使用城区闲置资产建设社区医院的可能性 ，增强与门头沟区政府的相同 ，研究相关资产移交的可行路径 。
贾法彬体现 ，一连做好资产提质增效事情 ，充分挖掘“能+”系列产品的拓展空间 。旅馆刷新要施展区位优势 ，实时总结前期项目履历 ，在资产盘活历程中要严控工期和造价 ，提前做好妄想设计和计划 � Ｆ鹁⒆龊玫托扌ё什顺� ，深入开展矿区资产盘货 ，推动历史遗留问题有用解决 。增强对文旅行业生长危害的防控 ，坚持以轻资产运营为主 ，做好品牌推广和市场营销事情 。
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