京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2024年第四序度既是定整年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的要害时期。京能集团所属昊华凯时KB88各企业细密围绕四序度事情使命，全力奔驰、全速冲刺，以热情饱满的事情态度、敢打必胜的坚定信心，吹响了“决胜四序度、打赢收官战”的军号。
清静生产方面
昊华精煤制订“共筑清静防地、营造清静气氛”包管实验计划，组织“冬季四防”与消防清静大检查，确保隐患排查无死角。针对重点领域与岗位实验精准排查，并制订有力步伐，集中资源解决要害问题� ？�“生产清静事故警示攻坚月”运动，有用预防种种危害，铆足劲头，奋力打好攻坚战、全力冲刺年度目的。
西部凯时KB88凭证“谁主管，谁认真”的事情原则，层层压实清静责任，抓细抓实清静生产各项事情。组织员工寓目事故警示教育视频，指导从业职员坚决战胜麻木头脑，时刻绷紧清静弦。使用“全员素质提升云平台”开展培训和考试，增进员工提升能力素质。找准增收节支“突破点”，打好降本增效“组合拳”。完善本钱稽察机制，强化接纳复用物资治理，确保整年本钱管控目的实现。
红墩子煤业制订四序度清静生产包管步伐，召开清静反思会，强化事故危害剖析研判，全力营造“把清静时时放在心上、牢牢抓在手上”的事情气氛。向导班子成员带动深入红一、红二煤矿各个事人情开展巡视检查，周全安排“冬季四防”与地面清静检查事情。
国泰化工深入总结归纳好履历、好行动。针对现在保存的作业危害隐患，制订有力步伐。落实清静危害分级管控和隐患排查治理双重预防事情机制，并逐一落实到班组、岗位和责任人。各车间增强巡视巡检，严酷按规程举行作业，深入摸排员工头脑动态，确保清静生产及员工步队稳固。
事情推进方面
企管分公司以“党建+”为抓手，一连深化党建引领接诉即做事情，将坚持“降量、提率、压责、解难”作为事情目的，坚持向导带动跑工单，自动回应员工关切和诉求，千方百计办妥员工的操心事、烦心事、揪心事，推进周全从严治党与接诉即做事情深度融合，为公司完成第四序度各项使命引发内生动力。
东铜铁路对运输装备举行周全检查和维护，包管其时刻处于最佳运行状态。增强与煤矿、发运客户的相同协调，精准掌握生产数据，确保煤炭实时装卸。优化列车调理妄想，增添煤炭运输车次，节约周转时间，以高效、清静、稳固的运输为“决战”四序度煤炭保供提供坚实包管。
鑫达商贸加大与各相助单位的相同力度，凭证整年使命量对各矿的日发运量举行合理妄想。施展统管优势和“桥梁纽带”作用，开展一票到厂营业，统筹做好公路配送事情。鼎力大举推进“公转铁”营业，探索“公铁联运+站台中转”事情路径，解决特殊天气的运输问题� Ｆ鹁⑼卣固肺锪饔�，实现效劳费增收增利。多措并举扩大煤炭销售面和销售量，增添营业收入，奋力完成四序度使命目的。
鑫通物资党委通过开展“书记讲党课”举行四序度形势使命教育。聚焦提升效劳质量，紧盯行业动态，优化采购制度和流程，加速专业化系统建设。增强供应商管控，重新评估并加速推进年度审核事情。一连跟踪采购效劳，深入矿井一线实地相识情形，确保物资供应实时，包管生产平稳有序。
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