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为落实集团人才强企战略，进一步增强人力资源步队建设，助推企业“三项制度”刷新实验，切实提高人力资源治理职员综合水平，6月23日下昼，京能集团2024年人力资源高级治理职员专题培训班正式开班
。集团党委副书记孟文涛出席开班仪式并讲话
。

本次培训面向集团各级企业人力资源分担向导、人力资源部部长，接纳线下集中培训方法开展
。

培训约请了包括北京大学总裁班特聘西席在内的多名讲师和专家，围绕企业“三项制度”刷新，就定编定员治理、薪酬系统设计、全员绩效治理、劳动用工危害、任期制和左券化治理等内容举行授课
。通太过享优异央国企刷新案例和典范做法，组织学员交流钻研，使各人增强理论联系现实的能力，形成头脑触动，抵达从“要我刷新”到“我要刷新”的转变，进一步推动事情落实，让“三项制度”刷新深入人心、干出实效，助力集团高质量生长
。

开班仪式上，京能效劳有关认真人致接待词
；京能党校（治理学院 科技学校）有关认真人宣布培训要求和培训纪律
；学员代表作亮相讲话
。

孟文涛在讲话中体现，本次培训不但要指导学员掌握知识、坦荡视野，更要通过“以学增进”的方法，让学员对集团“三项制度”刷新爆发深刻触动
。全体学员要将这次培训作为一次找差别、查缺乏，谋破局、解问题的主要历程，并将所学知识充分运用到现实事情中
。

针对下一步集团“三项制度”刷新事情，孟文涛指出：

一连完善劳动定员治理，推进人力结构向“瘦身”生长

各企业要以提高劳动生产率为基础起点，严酷执行劳动定员治理制度，合理科学控制新增职员，起劲化解冗员，对标先进企业调结构、增效率，建设精悍高效的企业人才步队
。

一直增强员工步队建设，综合水平向“健体”生长

员工步队建设是企业高质量生长的基本盘，要落实“十四五”人才生长战略，进一步优化组织机构设置、优化人力资源设置，调解改善用工方法，降低企业用工执法危害，周全提升人才步队素质
。

推动薪酬绩效刷新，让指挥棒施展“强心”作用

要彻底突破古板国企“大锅饭式”的薪酬体制，坚持战略引领和效果导向，一直完善人为总额治理系统
；优化以岗位为基础、以孝顺为焦点的岗位绩效人为制
；一连推进司理层成员任期制和左券化治理
。

落实好三项制度刷新事情，让刷新融入企业“血脉”

“三项制度”刷新是引发企业活力的主要行动，各企业要提高重视水平，自上而下逐级推动，抵达上下意会、穿透下层的目的，让刷新深入人心、融入血脉，落着执行动上
。

聚会强调，参训学员作为集团人力资源治理的中坚实力，要深刻意识到集团“三项制度”刷新的主要性，敢于直面刷新历程中的重大挑战，树立战略性头脑，聚焦企业人力系统问题解决和效能提升
。使用好培训时机，提高站位、施展楷模作用，做好集团人力资源“十大重点刷新指标”的宣贯和落实，高质量推感人力资源各项使命在集团所属各企业“落地、着花、效果”
。