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5月31日，集团党委书记、董事长姜帆带队到京能信息就稳步推进集团数字化转型举行调研座谈。集团副总司理王永亮、贾法彬加入。

在座谈会上，京能信息围绕营业推进情形、集团数字化转型事情以及需集团资助协调事项举行了汇报，与会职员就智慧化刷新、推进“三个京能”建设等重点事情及相关难点问题的解决睁开深入交流。

姜帆体现，京能信息一年来充分验展集团数字化转型主力军作用，围绕集团的数字化转型事情开展了深入且普遍地探索，肩负了大宗主要使命，走出了一条极具京能特色的数字化生长路径，起劲值得赞许、效果值得一定。

针对下一步事情，姜帆强调：

要进一步明晰生长定位，增强焦点竞争力

以推动集团的数字化转型为主要使命，精准掌握营业需求，深刻熟悉营业场景，通过一连一直的研发，推动集团数字化转型；找准自身优势并将之夯实，形成具有特色的焦点竞争能力。

要牢牢围绕集团营业需求，明确营业牵引力

将营业驱行动为数字化转型事情的焦点，研究各数字化系统间的逻辑关系并举行统筹治理，在明晰其治理模式、治理内容的基础上开展数字化转型事情，实现治理的清晰化、逻辑化、制约化。

要做精做细项目治理，引发团队活力

探索内部市场化运行机制，以项目制为驱动力，赏罚明确，引发员工事情自动性；关注团队成员的需求和生长，搭建切实可行的提升渠道和能力展示空间，让员工充分体现自身价值；增强文化认同、树立统一目的，进一步凝聚起员工做事创业的热情激情，维系好员工爱岗敬业的长期恒心。

要强化党建引领，落实周全从严治党主体责任

要锲而不舍纠“四风”树新风，坚决整治糜烂和作风问题，增强制度建设，构建齐抓共管、有机协同、层层传导、问责有力的责任落实机制；一连深化刷新，健全治理制度系统、完善内部管控模式，有用赋能公司生产谋划质效提升。

王永亮指出要捉住新质生产力和数字工业生长契机，用足用好工业政策；掌握行业纪律，先破后立，突破专业、信息差池称的现状；充分验展后发优势和区位优势，并将之转化为价值追求；捉住纪律和特点，做好项现在期研究决议，实现对标创优、数字创效；增强人才步队建设，提高用户侧数字化转型人才需求的匹配度，打造专业化团队；立异商业模式，实现内部市场化、专业化，外部平台化、效劳化；坚持党建引领，施展好焦点步队作用，凝聚实力实现高质量生长。

贾法彬指出要在牢靠好已有用果的基础上进一步提升焦点竞争力，立异商业模式，妥善处置惩罚好先期建设与后期收费的关系；已投运项目要一连完善刷新、一直迭代优化，逐步知足集团各业态的个性化需求，实现良性运行；高度关注信息化资产的统筹治理，明确数据入表的标准和事情计划，推进数据资产的资源化。