京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
10月28日 ，集团召开物资治理平台建设启动会 ，标记着京能集团物资治理平台建设项目以前期策划、决议阶段正式进入到建设实验阶段。集团党委副书记、总司理阚兴 ，副总司理关天罡出席聚会。
集团融合刷新以来 ，资产质量稳步向好 ，盈利能力显著提高 ，形成了以煤、电、热为主的一体化的凯时KB88名堂 ，多业态板块生长势头优异。随着集团物资采购规模的逐年扩大 ，对物资治理提出了更高的要求 ，建设集约化、智能化、数字化的京能物资治理平台 ，不但可以推动集团数字化转型事情 ，并且能够为集团的高速生长提供顽强包管 ，为实现“绿色京能、数字京能、立异京能”的战略目的涤讪基础。
会上 ，集团谋划妄想部就集团物资治理平台建设计划举行了详细汇报；各参会企业主要向导作了讲话。
阚兴指出 ，数字化转型是集团高质量生长的一定要求 ，物资治理平台建设是集团数字化转型的主要支持、是集团系统化治理的迫切需要。阚兴进一步叙述了集团建设物资治理平台的主要意义 ，并对集团物资治理平台建设事情提出七项要求 ，一要坚持统一直导；二要坚持守正立异；三要坚持目的导向；四要坚持统筹推进；五要坚持适度领先；六要坚持节约本钱；七要坚持清廉从业。
