京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
8月22日，北京市国资委召开的北京市国企刷新三年行动高质量收官事情推进会宣布：京能集团国企刷新三年行动主体使命所有完成，取得市属国企中第一名优异效果。
京能集团因刷新而生，因立异而强。作为市国资委批准的国有资源投资公司刷新试点单位，集团搭乘刷新“春风”，两次入选国务院“双百企业”，战略性地开展了“对标天下一流治理提升行动”，自动向一流企业看齐，把对标作为主要的要领论，突破老企业、古板企业惯性头脑，从“要我刷新”转变为“我要刷新”，找差别、找缺乏，制订、落实了适合自身刷新与生长的《三年行动实验计划》，为集团高质量生长释放出强劲动能。
三年来，京能集团深入贯彻国企刷新要求，锚定“三个显着效果”目的，以产权刷新为基础，以公司治理为焦点，以选人用人为要害，以激励约束为包管，凭证“可权衡、可审核、可磨练、要效劳”的要求，制订切合京能现实、具有京能特色的实验计划。将企业“一把手”作为刷新事情第一责任人，强化刷新使命“包干制”审核，按期转达，开展“一对一”督办和“定向帮扶”，撒播刷新理念，营造刷新气氛，树立刷新标杆，确保刷新取得效果。
三年来，以党建为统领
推动中国特色现代企业制度建设取得显着效果
完善中国特色现代企业制度。落实“党建入章”“双向进入、交织任职”“三重一大”决议步伐，制订《京能集团所属企业董事会建设计划》，推动“董事会配齐配强”。
建设具有京能特色的国有资源管控系统。搭建“集团总部－平台公司－实体企业”三级管控架构，集团总部“管资源 重战略”、二级平台公司“管运营 重协同”、三级实体企业“管创利 重立异”。制订《京能集团三级管控分类授权治理手册》，对17项管控一级职能、72项二级职能、246项营业事项举行分级分类授权。
三年来，坚持立异驱动
主业优化结构和结构调解取得显着效果
加大绿色低碳凯时KB88主业结构。制订可再生凯时KB88发电装机占比凌驾50%、北京市供热市场占有率力争凌驾50%、效劳京津冀区域投资占较量争凌驾50%的战略目的。投产风电、光伏装机容量占集团总装机容量34%，居于行业领先水平。收购华通热力，进一步拓展北京供热市场。“张北的风，点亮北京的灯”成为北京冬奥绿色手刺。
坚持科技立异驱动生长。集团所属国家级高新手艺企业37家、“专精特新”2家，科技立项236项。加大科技研发投入，高新手艺企业收入占比三年均抵达40%以上� ；竦霉铱蒲忠涨敖倍冉�，完成6个科研项目主体研发，集团智慧电厂项目入库市委办局数字化转型重点项目。
三年来，健全市场化体制机制
推动企业更具活力取得显着效果
深化三项制度刷新。制订《关于进一步深化劳动用工、收入分派刷新的实验计划》，因企施策，引发企业立异生长内生动力。2021年463家所属企业100%完成任期制和左券化治理签约事情。将科技要素作为股权激励授权行权条件，集团所属京能电力锡林发电草原生态工业综合树模项目，实现五个“天下首次”，是昔时天下唯一获得国家优质工程金奖的煤电项目。
深入生长混淆所有制经济。凭证市场化水平、行权治理能力及公司营业类型等，对混淆所有制企业举行差别化管控。2021年所属混淆所有制企业户数（穿透口径）占比达58.2%，远高于央企和地方国企平均水平。增强京能清洁凯时KB88等6家上市公司资源运作，集团资产证券化率凌驾65%。
刷新未有穷期，在国企刷新三年行动收官之年，京能集团将坚决贯彻落实中央、北京市委市政府和市国资委要求，落实国务院《关于抓好国企刷新三年行动高质量收官有关事项的通知》，逐项对标对表，铃响交卷，实现国企刷新三年行动圆满收官，谱写首都国资国企刷新京能篇章，以优异效果迎接党的二十大胜利召开。
