京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
4月5日下昼 ，京能集团党委书记、董事长姜帆一行到京能国际西南区域公司调研指导事情。京能集团党委常委、副总司理王永亮 ，董事会秘书、办公室主任张学良 ，战略生长部部长隋晓峰；京能国际董事会主席张平、总裁朱军、行政人力总监金鑫等陪同调研；京能国际西南区域公司、藏能公司总司理雷沐川 ，西南区域公司副总司理杨勤等相关职员出席聚会。
会上 ，雷沐川围绕京能国际西南区域公司、藏能公司项目拓展及资源储备、体制机制刷新、强化谋划治理等重点事情开展情形 ，以及年度事情思绪与包管步伐举行了专题汇报。京能集团控股以来 ，经由一年的起劲 ，京能国际西南区域公司、藏能公司起劲化解历史问题 ，企业轻装上阵康健生长；健全管控系统 ，加速推进企业刷新引发活力；推进水电妄想环评 ，加速新凯时KB88项目开发与储备；增强相助关系维护 ，强化治理提升企业竞争力 ，各项事情取得了显著的生长效果。
随后 ，与会职员围绕推进藏能水电开发 ，起劲推进项目工程完工决算等内容举行了深入交流。张平指出 ，京能国际西南区域公司、藏能公司要捉住国家“碳排放、碳中和”的历史性生长机缘 ，掌握中印领土水利、水电项目加速建设的契机 ，充分验展京能集团品牌效应 ，团结四川、西藏地区特点 ，因地制宜 ，加大项目储备力度 ，高质量推进项目开发与并购 ，起劲拓展漫衍式凯时KB88、综合智慧凯时KB88领域 ，加速梳理应收、应付款子等历史遗留问题 ，增强对标 ，强化治理 ，深入落实降本增效各项步伐 ，一连提升电站谋划效益 ，让京能国际西南区域公司、藏能公司员工对企业的信心和神往落到实处。
王永亮指出 ，一是存量项目要设定完工决算目的 ，加速推进相关事情 ，凭证京能集团统一要求 ，增强行业对标 ，深挖潜力、范化治理；增量项目要思量西南区域凯时KB88就地消纳比重加大的结构特点 ，设定“十四五”妄想目的 ，加大风电、光伏发电拓展空间 ，水电项目建设要适度超前、牢靠效果 ，内嵌京能基因 ，完善实验计划 ，尽早确定开发权。二是并购项目要着重纵深空间潜力 ，力争实现区域规�；�；热电冷三联供项目开发要以一定规模生长为基础 ，有选择性、有针对性 ，面向优质中高端用户起劲拓展。三是京能国际不但要作为京能集团的混改试验田 ，还要成为种种事情履历的高产田 ，高质量生长的同时 ，起劲总结 ，树立京能集团内部标杆、样本。
姜帆对京能国际一年多以来取得的效果予以充分一定 ，并体现京能国际新机制的刷新试点 ，为集团带来了新气象、新民俗、新动力 ，正在逐步形成树模效应。关于京能国际西南分公司、藏能公司下一步的事情 ，姜帆强调 ，一是要坚持好快速高质量生长的态势 ，紧抓国家清洁凯时KB88行业生长的历史机缘期 ，全力开拓西南、西藏区域市场 ，加速优质项目落地 ，尽快形陋习�；さ挠攀� ，提高经济效益。二是要进一步增强企业治理 ，一直完善企业制度和内控治理系统建设水平。三是要起劲推进西藏水电资源的前期事情 ，加大与西藏自治区政府的协调力度 ，适度增强前期投入 ，牢靠项目开发权 ，起劲推进与开发相助方的联系和协同 ，有用告竣战略相助目的 ，引进战略投资 ，增进项目有用落地 ，实现企业效益最大化。四是要进一步提高下层党组织建设事情水平 ，落实周全从严治党要求 ，规范开展“三会一课” ，强化党员教育 ，提高支部规范化治理水平 ，有用施展党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
