2010年是国际电气工程分公司生长的要害一年 ，在各参建项目业主单位的鼎力大举支持下 ，分公司凭证国际电气公司“打造精业效劳、实现平台效益”的总体事情要求 ，工程分公司从公司未来的生长着眼 ，从公司工程治理营业板块的基础事情和一样平常事情着手 ，各项事情周全启动。
今年以来 ，国际电气工程分公司先后加入了集团7个工程项目的建设治理事情 ，其中电力项目6个 ，划分为山西京玉2×300MW煤矸石机组工程、北京京桥2×350MW燃气机组工程和京能新凯时KB88公司内蒙古科右中4、翁根山、旗杆三个49.5MW风电工程、宁夏太阳山49.5MW风电工程 ，以及京能集团投资控股的包头盛华煤炭储煤场工程。
效劳业主需求 ，提高协作水平
作为工程总承包方 ，国际电气工程分公司全体职员 ，本着“精业效劳、精诚协作、精品工程”的遵旨 ，认真贯彻“强业主、大监理、总承包”的治理理念 ，起劲推行自身职责 ，起劲为京玉发电、京桥发电、新凯时KB88等业主提供高效、高质量的效劳。
从工程的启动策划时代 ，各项目部就凭证业主要求 ，与业主方一道 ，承继“科学治理、设计优化、严谨施工、确保质量”的创精品工程历程控制理念 ，确保 “按期高水平投产 ，实现集团公司同时期、同地区、同规模风电场精品样板工程”的远景目的。为此 ，各项目部体例了《创精品工程计划》及《工艺标准图集》 ，对施工单位举行了宣贯和培训 ，要求施工单位一直优化施工计划；在工程质量和清静方面多方位调研 ，起劲吸收在工程质量和清静治理有特色、有资助的工程治理模式 ，起劲探索新的设计优化计划 ，新的工程治理要领 ，新的施工计划和施工工艺 ，最大限度的镌汰清静隐患 ，最大限度的优化施工器械和职员分派 ，最大限度的提高资金使用效率 ，实现平衡施工。在工程的实验历程中 ，要求施工职员责任心到位 ，施工步伐、工艺标准执行到位 ，严酷自检自查、自觉整改到位 ，制品�；げ椒ジ俚轿�。强调对施工职员的手艺培训和审核 ，严酷施工纪律和工艺标准 ，监视、检查和验评标准 ，严酷制品�；げ椒�。为落实各项筹找事情 ，对监理和参建各施工单位组织了相关培训 ，提高了各参建单位的建设精品工程意识。
增强人才作育 ，健全治理机制
为确保各个项目工程质量 ，分公司一方面凭证基建治理专业要求 ，起劲引进人才 ，加大职员培训力。组织相关职员加入了一级制作师考前培训、项目认真人清静证书培训、清静员和质量员培训、电力工程质量评价师培训等培训。针对承建项目多、使命急和治理职员较少的现真相形 ，认真剖析各项目的事情内容、地区、工期和专业特点 ，合理确定项目部的组织机构和设置工程治理职员 ，明确项目部的岗位职责 ，组织项目的职员实时到位 ，包管了各承接工程各项事情的顺遂开展。
另一方面分公司起劲做好项目治理制度建设。团结公司三标认证和集团下发的有关工程治理标准 ，组织体例了总承包/工程治理相关制度26个 ，基本笼罩了工程治理的策划、施工、质量、清静与职业康健、情形、分包、物资采购、装备监造等各个方面。各工程项目部凭证工程治理的使命和需要 ，划分体例和出书了项目部总承包管理制度汇编 ，各项目的治理制度包括质量、进度、清静、情形、施工等 ，为项目治理和建设提供了依据和包管。
严酷工程质量 ，确保施工清静 各工程项目部在工程进度治理中 ，制订了土建三级网络妄想 ，要求施工单位严酷执行 ，并举行严酷监视检查。同时严酷凭证施工组织程序举行治理 ，把事情细化到每个详细的环节 ，核对图纸 ，仔细检查 ，跟踪治理、验收。同时注重痕迹治理 ，建设完善的资料治理档案 ，为工程的完工移交事情做好准备。现在已完成的项目质量和工艺均优异 ，获得业主单位和监理公司的认可。
为树立施工职员“施工必需清静、清静增进施工”的头脑 ，落实清静责任区划和清静文明生产羁系职责 ，项目部制订和下发《清静生产治理制度》、《清静康健情形治理事情标准》、《工程建设清静文明施工设施.标记.标识标准化图册》等事情制度 ，明确各级职员的清静生产职责 ，健全清静生产制度和组织系统。一样平常事情中实验三级监视治理制度 ，实时相识施工动态 ，发明问题实时整改 ，消除隐患 ，始终使施工现场坚持文明、清静的状态 ，力争实现施工现场的长效治理。
在国际电气公司的准确向导下 ，工程分公司各项目部将继续承继“为业主效劳 ，抓立异治理 ，建精品工程”的宗旨 ，全心组织 ，亲近配合 ，自动互补 ，与各参建单位并肩作战 ，为完成各个项目工程目的而起劲斗争。
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