2010年是兴海公司作为国际电气外围辅助运行平台的第一年，也是其各项治理谋划机制一直完善和健全的起始年。自2010年头，公司先后建设赤峰、宁东、岱电、京隆、京玉项目部，在国际电气的准确向导下，各项目部始终坚持以“优质效劳、精业效劳”为宗旨，以起劲推进新员工培训为重点，以做好职员治理为主线，严酷遵守和执行兴海电力各项规章制度，狠抓基础治理事情力度，团结协作、起劲进取、注重实效，起劲完成既定的各项事情使命。同时起劲开展形式多样的运动，富厚员工的业余文化生涯 ；建章立制、增强相同，调动和引发员工的学习热情与事情起劲性 ；树立典范，继续和发挥好的古板，拓展思绪，起劲探索新要领、新理念。
狠抓清静治理 各专业强化班组长和班组的清静职责，项目部为将清静运动落到实处，今年重点治理“三超”，即从抓班组长不爆发超强度、超负荷、超规程做起。通过实验“三超”清静运动，一是有用地阻止了班组长超强度事情带来的疲劳、带来的精神不振，从而爆发了高效快捷、执行有力的效果。二是有用地阻止了装备超负荷运行带来的缺陷增多、带来的跑冒滴漏、带来的单机隐患，从而爆发了按期拓展、运行稳固的效果。三是有用地阻止了超规程带来的违章指挥、带来的违章作业、违反劳动纪律，从而爆发了指挥科学、作业有序、遵纪守规的效果。下一步各项目部清静事情将从自身清静监视、应急处置惩罚两方面继续深化。
重视培训育人 项目部组织制订培训妄想，落实学习工具。把员工个体职业妄想和各专业按需培训相团结，起劲开展多种形式的学习调研和知识手艺讲座 ；把新员工上岗前培训和老员工强化培训相团结，既做到各专业培训常态化，又确保各阶段培训各有着重，对季节性常发问题提前预防。2010年各项目部培训效果显著，员工事情手艺与清静意识都有很大的前进。同时，公司通过职员定编、招聘、抽调，基本完成了职员设置，各项目部增强考评事情力度，妄想人才生长。岱海项目部首推《要害绩效指标考评（KPI）》人事建设系统，建设完善的组织机构，细化招聘流程，出台部分事情标准，建设人才储备，推进营业流程，规范上岗测评和任职能力评价。各项目部人力资源治理事情逐步走上规范化蹊径。
强化制度建设 为确保各项事情的全局性、稳固性、恒久性，实现标准化治理，建设科学规范的事情秩序，项目部在前期事情开展的同时，就把建章建制事情提上了日程。现在，各项目部已相继出台一批治理制度，各项目部向导以制度为准则，从细处着手，开展生产整理，规范员工行为举止，狠抓职工劳动纪律，作育高素质人才，各项治理事情有用运行。
打造卓越团队
为进一步提高效益、节能环保，各项目部起劲组织专业职员举行手艺钻研，刷新手艺计划。在公司的鼎力大举提倡下，员工中形成了向深究要效益的优异气氛，打造出一支手艺过硬、效劳精彩的手艺效劳步队。团结一年来的事情履历，各专业均差别水平的提出了新的手艺计划，刷新调解运行方法。赤峰项目部输煤专业确定了对煤水沉淀池的起源手艺刷新计划，尽可能的让煤泥自然沉淀，镌汰或阻止使用清水器中的加药量，既能节约运行本钱，又能镌汰了运行、磨练职员的一样平常事情量。岱海项目部化学专业举行了工业废水助凝剂加药管刷新、工业废水凝聚剂加药管刷新、非经常泵间定排水管至经常性废水池管道刷新等一系列技改工程，有用解决了废水网络和处置惩罚问题。
新体制，新治理，带来新的生气与活力。在新的一年里，各项目部全体干部员工将进一步统一头脑熟悉，施展团队实力，捉住机缘，迎接挑战，打造兴海公司成为外围手艺效劳的品牌实力，实现公司跨越式生长。
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