2011年，面临电煤价钱一直上涨、发电装备使用小时显着下降等严肃的谋划形势，岱海电厂紧抓“发电量”这一企业的生命线，制订并实验抢发电量行动妄想，包管了整年电量使命的圆满完成。阻止2011年12月31日，整年累计完成发电量152.05亿千瓦时，比集团下达的年度发电指标超发11.75亿千瓦时，为完玉成年利润目的涤讪坚实基础。
一是夯实装备康健基础。公司高度重视清静生产治理，始终坚持“清静第一、预防为主”的事情目的，层层落实各级职员清静责任，增强装备磨练维护和运行治理，起劲开展装备隐患排查和治理整理，整年完成了3台机组的磨练，提升了装备康健水平，为机组稳发、抢发电量提供了装备包管。
二是起劲争取电量妄想。增强与华北电网调理的协协调相同，千方百计争取电量妄想 ；实时掌握和相识系统负荷需讨情形，随时做好机组升负荷的各项准备 ；合理安排消缺时间，争取岑岭期多发电、阻止机组限着力。
三是千方百计筹措电煤。公司一方面增强与准煤公司和铁路部分的相同和联系，全力做好煤炭催交催运事情，提高条约兑现率。另一方面，加大汽运煤的采购力度，确� ；椤翱诹浮惫┯�。千方百计做好电煤筹措、包管和机组稳固运行事情，未爆发因缺煤引起的� ；鹿�。
四是完善电量审核机制。发电部将电量审核纳入值内绩效审核，专门制订了《发电量运行值际竞赛评选步伐》，明确了审核细则，详细包括低谷及周末消缺审核、运行方法及经济指标的调解和优化审核、机组正常运行少发电量审核等，将电量完成情形与值内小指标完成情形联系起来，充分验展了薪酬的激励作用，调动了员工抢发电量的起劲性，营造了抢发、多发的气氛，做到度电必争。
五是增强干步队伍的能力建设和作风建设，实时解决员工体贴的热门、难点问题，扎实开展深入详尽的头脑政治事情，施展党员向导干部模范带举措用，弘扬正气、凝聚人心，发动了职工步队作风的转变，营造了团结、稳固、协调的生长气氛，确保了员工步队的稳固，为完玉成年发电使命提供了有力包管。
岱海发电公司全体干部员工在公司向导班子的准确向导下，驻足岗位顽强拼搏，继续以饱满的热情、扎实的事情作风，切实做好目今各项事情，再立异佳绩、再铸新绚烂，为2012年各项事情开好头、起好步涤讪基础，阔步迈向充满机缘和挑战的2012年。
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