2月5日上午 ，春节长假刚过 ，京能热电组织召开2012年岁情务虚会 ，总结履历 ，剖析缺乏 ，起劲谋划新一年的事情思绪。公司高级治理职员、党委委员、副总工程师、副总经济师及各分公司、各部分、各单位第一认真人加入了聚会。
会上 ，各单位认真人就2011年的事情履历、差别与缺乏举行了认真的剖析和总结 ，并重点围绕新一年面临的内、外部谋划形势和清静治理、人才步队建设、燃料管控以及节能减排等方面事情 ，谈想法、说体会、谋思绪。
2011年 ，在集团的准确向导下 ，公司创立了2216天的清静生产长周期新纪录和发电量、供热量、综合供电煤耗、利润总额再创历史新高的突出效果 ，较好地完成了集团下达的使命、目的, 包管了清静生产稳固和员工步队的稳固,并荣获集团“治理现代化立异”和“质量治理（QC）小组运动 ” 优异企业奖 ，荣获“首都劳动奖状”和“北京市先进下层党组织”等诸多声誉称呼 ，为推进公司的快速生长提供了强劲的动力和支持。
进入2012年 ，面临我国经济生长中不平衡、不协调、不可一连的重大严肃的时势 ，不确定因素仍然许多 ，“煤电矛盾”、节能环保的压力仍将是我们目今面临的最大难题。
总司理杨松在讲话中指出 ，抓好责任制落实是清静生产治理的要害 ，抓落实要有步伐、有机制 ，各级治理职员要在一样平常治理中严酷落实好监视检查的职能 ，有制度、有监视、有赏罚才华包管各项事情的顺遂举行 ，才华包管各项步伐得以不折不扣的执行。他强调 ，清静生产治理要进一步强化剖析的职能 ，以“防”为主 ，防控团结 ，鼎力大举提倡“一切事故均可预防”的理念。要通过一样平常点巡检和专业治理职员对装备运行参数的跟踪剖析 ，实时发明装备隐患 ，提前举行装备治理 ，杜绝装备失修情形的爆发 ，以此提高装备的长周期运行时间 ，逐步走向一个良性循环 ，以抵达镌汰磨练用度、降低本钱的目的。2012年 ，“加大培训力度 ，加速后备人才作育”仍将是公司的重点事情之一 ，要牢牢依托集团快速生长的平台 ，加速人才步队的作育 ，突破小专业界线 ，建设大专业的名堂 ，施展公司“大运行、大磨练”的优势 ，举行万能值班员和一专多强职员的作育�；嵘� ，公司向导还就两量抢发、燃料本钱控制、节能降耗、赏罚机制的建设以及干步队伍建设、员工步队稳固等方面事情 ，提出了明确要求。
思绪决议出路 ，信心决议成败 ，面临2012年的严肃形势 ，与会职员在为时4个小时的聚会时代 ，总结履历 ，辨析形势、起劲谋划 ，知无不言。这是一次头脑融会、统一思绪的大会 ，更是一次务实求效、凝心聚力的大会。我们坚信 ，2012年 ，京能热电必将在全体干部员工的配合起劲下 ，再次迎来一个奋进一年 ，一个高昂之年。
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