凯时KB88
2017年度社会责任推行情形报告
2017年 ，京能集团坚持“稳中求进、防控危害、强化融合、立异生长”事情目的 ，从效劳包管首都功效需要的阵势出发 ，切实推行政治、经济、社会责任 ，深化推进企业社会责任的各项事情 ，实现企业可一连生长。
一、效劳首都生长
（一）全力做好首都凯时KB88供应包管
一年来 ，集团经受了煤价上涨 ，火电效益下滑 ，燃气电厂发电小时数下降等多重压力 ，对京能集团当期效益和生产谋划爆发了重大影响。同时 ，我们又面临着自然气压非保民、电厂环保刷新、供应侧结构性刷新和北京疏解整治促提升等多重使命。面临重大形势和重重挑战 ，集团上下顶住压力、战胜灾祸 ，整年发电量抵达817亿千瓦时 ，电厂供热量完成4675万吉焦 ，供热面积抵达3.26亿平方米 ，煤炭产量抵达916万吨。集团电力、热力企业一直强化组织包管 ，实验科学调理 ，圆满完成了党的十九大召开时代保电使命 ，“保两节、保两会”以及其他重大政治运动的供电供热重任 ，体现了首都凯时KB88企业的使命继续 ，为确保首都凯时KB88清静可靠供应做出了起劲孝顺。
（二）扎实推进非首都功效疏解
集团周全落实首都“四其中心”都会功效定位 ，自动疏解退出不切合首都功效定位的工业。一是起劲化解煤炭过剩产能 ，凭证京西煤矿退出妄想 ，在关停长沟峪、王平村两座煤矿 ，化解煤炭产能180万吨的基础上 ，2017年平稳关停了木城涧煤矿 ，安顿职工1724人 ，支出职员分流安顿费1.56亿元。二是疏解非首都功效工业 ，北京热力拆除违建4060多平方米；京煤集团完成“开墙打洞” 疏解整治面积12.7万平方米 ，分流职员10554人、商户1123家 ，列入台账的67项使命所有完成。
（三）起劲推动京津冀协同生长
集团建设了京津冀协同生长凯时KB88项现在期事情专项小组 ，体例了《京津冀协同生长妄想纲要》 ，以京津冀、都会副中心、雄安新区、冬奥会园地等为重点区域 ，全力推进凯时KB88项目生长。涿州-房山输热主干线准期意会 ，涿州热电1号机组按期投产 ，为涿州、房山两地实时提供了优质的供热包管效劳；全力配合副中心行政办公区建设 ，打造绿色低碳凯时KB88供应系统 ，建设完成了行政办公区热网工程及C2综合物业楼屋顶光伏工程；张家口风电供热项目正在起劲推进中 ，项目建成后将为2022年冬奥会清洁供热创立条件；配合延庆区政府开展区域供热专项妄想 ，起劲引进河北绿电进京 ，着力推进“互联网+”智慧凯时KB88。
（四）周全完成市国资委审核的7项重点使命目的
1.在首都电力、热力供应包管方面：（1）中南海及周边地区供热包管热力管线 ，按妄想累计完成总工程量的51%。其中北池子大街、阜成门内大街至西安门大街靠近完工。（2）鹿鸣山官厅风电场四期 ，2017年底完成了项目设计、勘探、主机招标事情 ，正在协调河北怀来县政府治理土地租用、电力公司治理线路送出。由于土地、电力线路送出等外部客观因素制约了工程进度 ，视同完成。（3）涿州-房山供热工程输热主干线工程 ，逾额完成目的。至2017年底 ，累计完成工程投资88.49% ，工程周全意会 ，投入供热运行。
2.在清洁空气方面：（4）最大限度压减电力行业外地排污 ，至2017年底 ，京内燃气电厂在知足都会用电、民生供热、应急调峰需要和包管清静的情形下 ，累计发电完成175亿千瓦时 ，同比镌汰9.81% ，完成政府下达的压减电量妄想 ，镌汰外地排放使命。（5）推进燃气（油）锅炉低氮燃烧手艺刷新 ，完成目的。至2017年底 ，北京热力妄想刷新工程已完工并投入运行 ，锅炉污染物排放抵达（DB11/139-2015)Ⅱ时段标准限值要求。清煤降氮完成刷新330座锅炉房1569台锅炉共8777.15蒸吨�；慈攘λ兴⑿峦瓿�。京桥热电施工已完成 ，装备调试及性能试验已完成 ，项目整体已报请验收。未来热电完成了第二阶段排放小于30mg/m3调试事情 ，已切合《DB11/139-2015》Ⅱ时段标准限值要求（80mg/m3）。上庄热电凯时KB88中心58MW热水炉低氮刷新燃烧器与启动锅炉低氮刷新所有完成 ，氮氧化物排放已达标。（6）优化凯时KB88价钱整合津贴政策 ，至2017年底 ，华源热力公司完成市内公司所属所有燃煤锅炉清洁化刷新事情 ，已投入供热运行 ，已配合提供了相关政策支持基础数据资料。
3.在疏解整治方面：（7）2017年度京能集团拆除违法建设使命4060㎡ ，完成了北京热力花家地供热厂商业街1-10号衡宇900㎡及海淀区清河三街72号3160㎡拆违 ，共计4060㎡ ，完成年度使命。
二、提升立异能力
（一）优化调解结构 ，推动工业转型升级
加速了电力主业转型生长 ，紧抓京津冀协同生长、都会副中心建设、雄安新区、冬奥会等重大机缘 ，生长清洁凯时KB88项目。到2017年底 ，清洁凯时KB88累计总装机抵达858万千瓦 ，占集团总装机容量的42% ，利润孝顺率凌驾50%。体例了《关于京西煤矿退出企业转型升级生长报告》 ，建设了转型升级办公室 ，专人专责 ，加速推进工业转型生长。煤炭工业向内蒙古等资源富集的地区转移生长。“腾笼换鸟”、刷新升级 ，打造都会养老、康健医疗、文化传媒、智能停车、节能环保等切合首都功效定位的新业态。在曹妃甸筹建智能停车华北制造基地 ，年度条约订单凌驾了3亿元 ，形成了工业规模。两家黎民生涯效劳中心和五个养老院已投入运营。鑫华源地块共有产权房项目已列入门头沟区供地妄想。大台新型城镇树模项目、清静生产预控与应急手艺研发实训基地、国家公共四序滑雪训练项目 ，已相继启动。
（二）强化科技立异 ，包管企业转型升级
整年科技立异项目获得政府种种资金支持9704万元 ，获得专利授权157项 ，主导、加入编写国家、行业和地方标准15项 ，揭晓科技论文439篇 ，为企业实现转型生长提供了科技支持。鼎力大举推动数字化电厂、大数据剖析与应用、智能热网、余热使用、漫衍式凯时KB88与智能微电网等科技攻关项目落地。源深节能的余热使用取得突破 ，在集团燃气热电厂推广应用 ，大幅提高了供热效率 ，实现了余热接纳、减排节水一体化。高安屯和京西热电建成了具有京能特色的数字化电厂 ，实现了节能减排、绿色生长。鑫华源自动码垛系统等5项手艺 ，加入了第二届中国立异挑战赛 ，取得了较好效果；自主研发的平面横移、笔直循环、自走式车库等新产品 ，已批量投放市场 ，产品竞争力强 ，市场远景辽阔。低氮燃烧器项目开展手艺相助与引进 ，推出“迈夫特”品牌 ，实现低氮减排手艺效果工业化 ，预计整年签约收入突破7000万元。“光伏并网用统一功率控制装备及直流微网手艺研究树模应用”、“断层破碎带软岩巷道施工手艺及动态清静监测手艺研究”等六项科技效果抵达国际先进水平。
（三）增强治理立异 ，提升集团生长软实力
集团将抓好治理立异作为增进提质增效、推动企业可一连生长的主要包管 ，一直引发所属企业和总部各部分强化治理立异的起劲性、自动性 ，治理立异效果争相涌现 ，对推动集团生长质量和效益的作用越发凸显 ，治理立异上水平与生长迈向高质量的生动时势起源形成。2017年度集团系统34家控股企业共上报214项立异课题（同比增添30项） ，36家控股企业提交立异效果70项。集团22家控股企业的31项效果划分荣获北京市治理现代化治理立异效果一、二等奖（一等奖11项、二等奖20项） ，集团公司第七次获得北京市年度治理现代化立异效果优异组织奖。在申报国家级治理立异奖项方面 ，2017年集团一连六年获得国家级立异效果一、二等奖 ，并首年实现同时两项效果荣获国家级奖项。
三、�；ど樾�
（一）起劲开展“清煤降氮”和超低排放刷新事情
投入33亿元对供热锅炉房、燃气热电厂举行节能环保刷新 ，大幅降低了氮氧化物的排放；投资16亿元对燃煤电厂举行了脱硫脱硝、节水降耗、超低排放刷新；投资30亿元对内蒙古岱海4×600MW燃煤机组举行空冷综合刷新。“清煤降氮”工程每年削减燃煤87万吨 ，减排氮氧化物2547吨 ，减排二氧化硫117吨 ，减排颗粒物63吨 ，为大气环保做出了突出孝顺 ，社会效益显著。
（二）贯彻落实环保规则 ，严正环�Ｉ蠛嘶�
2017年 ，加大对环保事情治理的深度、广度 ，严酷大气污染物、废水、固废、噪音等所有污染物的管控 ，增强排污企业重点环保隐患的治理 ，增强空气重污染天气应急治理。贯彻落实国家、行业新出台的各项环保规则 ，进一步严正环�Ｉ蠛嘶� ，催促各企业自动开展环保治理事情 ，并总结治理履历 ，对《情形�；な虑橹卫聿椒ァ贰ⅰ犊掌匚廴鞠殖〈χ贸头＜苹肪傩辛诵薇�。对43家二级公司 ，110家生产企业、项目部 ，举行了环保专项检查 ，对运行的锅炉举行了检测 ，共发明问题424项 ，并制订了整改妄想。
（三）增强集团碳资产治理 ，组织企业加入碳生意事情
2017年集团加入碳生意企业共9家 ，碳排放量共800.53万吨 ，分派碳排放配额共799.8万吨 ，北京、深圳企业总剩余配额58.4万吨；开发一类CCER项目10项 ，销售三类CCER 共计34.12万吨、一类CCER 8724吨 ，获取减排收益212万元。
四、坚持提质增效
（一）攻坚克难 ，谋划生长取得优异业绩
煤电企业面临难题形势 ，起劲降低煤耗 ，起劲抢发电量 ，奋力开拓市场 ，坚持了电力生产谋划稳固。清洁凯时KB88通过自建、收购等方法加速生长 ，装机容量抵达集团总装机容量的42% ，为凯时KB88结构优化调解清静抑利润下滑施展了要害作用。北京热力鼎力大举开展装备磨练及消隐刷新 ，一连加大人力物力投入 ，一直提升供热包管能力和效劳水平 ，圆满完成了党的十九大供热包管使命。京煤集团使用疏解腾退空间打造的都会养老、医疗康健、文化传媒等新工业初显效果。昊华凯时KB88战胜京西煤矿关停分流压力 ，煤炭产能加速向外埠转移 ，高家梁煤矿抢抓机缘 ，严控本钱 ，创效益新高 ，红庆梁煤矿稳步推进 ，具备投产条件 ，将进一步提升集团煤炭产能。房地产企业起劲接纳步伐 ，土地储备取得突破 ，历史遗留问题的解决取得起劲希望 ，项目销售去化已见实效。金融企业起劲为难题企业提供资金支持 ，自动协同营销 ，取得优异效益。经由全体职工的不懈斗争 ，集团总资产突破2628亿元 ，实现营业总收入634亿元 ，实现利润总额30.85亿元 ，逾额完成市国资委下达的谋划审核目的使命 ，集团在做强做优做大的蹊径上迈出坚实一步。
（二）完善内控系统 ，做好危害提防
在内控与监视系统有用运转的基础上 ，2017年 ，集团以危害治理为重点开展了以下事情：
1.增强内控执行的闭环控制和一连刷新 ，强化危害的历程控制。2017年集团组织所属66家主要子企业开展内控评价 ，并对21家企业举行了现场检查 ，对资金治理、采购治理、招投标治理、条约治理、工程治理等危害较量集中的要害流程举行评价 ，梳理出内控缺陷663项 ，提出刷新建议340条。
2.一连推进集团基建项目的全历程跟踪审计。阻止2017年底 ，集团已经开展的基建工程全历程跟踪审计项目25个。通过工程跟踪审计 ，一方面 ，建设单位的责恣意识、危害意识以及企业向导职员的红线意识有了较大提升 ，许多问题在审计历程中实时获得纠正和解决 ，一直提升工程治理的规范化水平。另一方面 ，催促建设单位重视工程建设质量与投资造价控制 ，实现增效降造的目的。
3.团结新形势新要求 ，通过扎实开展经济责任审计规范企业基础治理。2017年 ，集团周全从严执行相关政策标准 ，增强内部协同配合 ，组织开展了7家企业、8位向导职员的离任、任中经济责任审计。将问题整改环节提前至审计现场实验阶段 ，催促相关企业起劲落实整改 ，有用化解了一些潜在的危害点 ，有用提防和规避了谋划危害 ，也增进企业提高合规意识、规范谋划治理。
4.贯彻落实市国资委有关事情安排 ，2017年 ，体例并下发了京能集团《关于周全推进法治国企建设的实验计划》和《关于在京能集团系统开展法治宣布道育的第七个五年妄想纲要》 ，为集团进一步强化依法治企指明偏向。
五、强化清静治理
京能集团始终牢靠树立清静生产红线意识 ，坚持“清静第一 ，预防为主 ，综合治理”的目的 ，进一步强化“党政同责、一岗双责、失职追责”“五落实五到位”和“三个必需”的理念 ，狠抓清静基础建设和清静治理提升。一是完善清静治理制度 ，修编宣布清静治理标准14项。二是一连开展隐患排查治理 ，消除隐患8365项；按“六个严查”“八个一律”要求 ，集中开展清静隐患大排查大整理大整治专项行动 ，整治可燃性彩钢板、违法建设、三合一多合一场合等种种隐患2455项。三是开展发电企业 清静性评价 ，催促整改落实问题4910项。四是增强供热管网消隐刷新和应急抢险系统建设 ，优质高效地包管了首都重大政治运动时代的供热包管使命。五是狠抓清静科技立异 ，推进清静与信息手艺融合 ，提升实质清静水平。六是强化清静巡查 ，加大责任追究 ，包管生产运营清静。七是周全提升职工素质 ，加大培训力度 ，一连夯实清静治理基础。八是优化职工清静事情情形、强化职业病防治治理、包管员工职业康健。通过健全清静治理长效机制 落实清静责任和步伐 ，清静生产各项事情可控、在控 ，集团系统坚持了平稳的清静生产时势 ，为集团公司整年生产谋划事情提供了可靠的清静包管。
特殊在十九大召开时代 ，集团认真贯彻中央、市委、市国资委党委关于党的十九大时代清静稳固事情安排 ，制订了周密详尽事情计划 ，建设了主要向导挂帅的清静维稳向导小组 ，全心组织、严防死守。集团向导凭证分工赴京内外企业开展拉网式清静维稳排查 ，深入班组和工地举行现场检查 ，对重点企业、重点单位增强事情指导。集团生产和清静部分提前安排 ，对生产企业举行清静、消防大检查 ，强化隐患的治理提防 ，对十九大时代必需举行的操作举行须要升级监护 ，增强守卫、消防、反恐事情步伐 ，坚持清静稳固生产时势 ，圆满完成了十九大时代效劳包管事情。
六、关爱职工生长
（一）推进民主治理 ，维护职工权益
集团全系统职工代表大会制度周全落实 ，2017年共有47家企业通过职代会征集到职工提案615件 ，赞成立案370件 ，会前落实64件 ，提案种别涉及生产、清静、谋划治理、职工福利、素质建设、文体建设等 ，落实上届职代会职工提案295件 ，占所有提案的74% ，落实的提案都对职工举行相识释和回复 ，包管了每份提案均有反响。建设健全集团型职代会组织机制 ，规范选举京能集团第一届职工代表176人 ，建设代表资格审查委员会、劳动争议调解委员会、提案审查事情委员会等5个专业事情委员会 ，并于2018年2月初圆满召开了京能集团第一届一次职工代表大会 ，为全系统宽大职工加入集团民主治理和同谋刷新生长流通渠道。
（二）体贴职工生涯 ，打造协调企业文化
集团一直强化“以人为本、追求卓越”的企业价值观 ，提倡和实践“带步队要带心 ，员工事情要舒心 ，企业生长更要凝聚人心”的“三心”文化 ，真诚关爱员工 ，为员工创立优异的事情生涯情形�Ｆ鹁⒆龊媚烟庵肮ぐ锓觥ⅰ傲浇凇彼臀屡⒗湍Ｐ菅虑� ，实现了219人纳入集团帮扶系统 ，127人纳入市级帮扶系统 ，帮67人“脱困” ，增进协调劳动关系形成。一连做好“八送”效劳项目 ，全系统10.53万人次职工享受到 “八送”工程的温暖 ，各企业投入资金1061.4万元。一连开展“京能杯”劳动竞赛品牌运动 ，2017年全系统7017人次加入 ，2200人次受到了表扬 ，奖励金额72万元 ，为企业生长、作育手艺型人才提供平台。一连开展群众性手艺立异等运动 ，开展“五一”劳动奖章、“三八”红旗奖章评选表扬运动 ，一直弘扬劳模精神、工匠精神。共青团鼎力大举开展“与京能共生长?实现青春梦想”主题实践运动以及青年清静生产树模岗、青年文明号建设、青年英语学习竞赛等运动 ，为集团生长挖掘储备人才。
（三）坚持共享生长 ，实现职工与企业配合生长
集团现有在册员工3.7万人 ，均按划定享受社会包管和事情福利待遇。集团每年制订员工培训妄想 ，对集团系统新入职员工举行入职培训2期 ，参训人数253人 ，使新员工能够更好的相识企业 ，更快融入企业；对系统三支步队举行职业生涯生长全链条培训34.9万人次 ，整年培训投入1890万元（不含热力、京煤）。集团一连构建系统化员工生长生长体制 ，搭建系统性、全方位的人才作育机制 ，助力员工职业生长与职系提升 ，为员工职业生涯买通上升渠道 ，受到了员工的接待和洽评。
2018年3月
