京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
2011年1月13日，京能集团副总司理刘海峡、人力资源部主任王彦民、北京京能新凯时KB88有限公司执行董事、党委书记张凤阳一行莅临山东京能生物质发电有限公司宣布干部任命。京能集团驻山东京能事情组出席了本次聚会。
干部大会由京能集团人力资源部主任王彦民主持，会上宣布了山东京能生物质发电有限公司60%股权由北京京能新凯时KB88有限公司转移至北京凯时KB88投资（集团）有限公司，同时宣布山东京能生物质发电有限公司向导干部任命通知，任命南补连同志为公司总司理人选，孙辉同志、方立春同志为副总司理人选。
会上，北京京能新凯时KB88有限公司执行董事、党委书记张凤阳做了亮相讲话，对山东京能生物质发电在前三任向导班子的向导下做出的起劲给
2014年1月7日上午，赤峰凯时KB88召开了2014年首次安委会聚会�＞刍嵊砂参嶂魅喂咀芩纠矶泡崆恐鞒�，安委会全体成员及各部室、各外委单位清静员加入了聚会。
会上周全深刻的总结了赤峰凯时KB882013年的清静事情。在已往的一年中，赤峰凯时KB88的清静治理事情取得了长足的前进，主要体现在：圆满的完成了年头制订的清静目的，获得了集团公司向导一定和表扬；清静治理制度及专项清静步伐进一步完善；清静培训教育获得了增强；季节性清静预防事情周全升级，针对性强；节沐日清静治理事情详尽详细；隐患治理常抓不懈，实现了闭环治理；“两票三制”实现了制度化、常态化；重大危险源可控在空；文明生产前进显著；“两措”妄想周全落实；应急培训、演练圆满完成；不清静事务处置惩罚实时准确等。
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凭证集团的整体妄想和安排，2014年1月10日至13日，北京光耀凯时KB88手艺股份有限公司、保定市太维盘算机手艺开发有限公司、紫光（北京）仿真科技有限公司、保定华仿科技有限公司共四家仿真机软件开发商第一次入驻京能集团培训中心（岱海培训基地），在培训基地的相关事情职员配合下，举行了仿真机软硬件兼容性的性能测试。测试事情相当顺遂，测试效果批注四家仿真机软件与硬件匹配兼容，完全可以正常运行，硬件装备完全可以知足仿真机项目运行的所有功效需要。此次测试效果为3月尾完成仿真机装备的整体装置调试涤讪了优异基础。
培训中心（岱海培训基地）仿真机是集团重点投资项目之一，于2013年7月最先仿真机软硬件装备招投标事情，2013年11月下旬最先举行机房装修施工，2014年1月13日完成了所有硬件装备的装置调试工
由于大准铁路增二线后运力大幅提升，为了缓解货车缺乏，克日，岱海发电公司斥资1400万元购置的36辆C70E型通用敞车到货。经由公司燃料治理部、生产手艺部、物资治理部以及大准铁路公司车辆段专家对其试风等多项过轨手艺检查，该批车辆走行部、制动部、钩缓部、车体部各项手艺参数均切合大准线上线运行条件，可从克日起投入大准线运营。
新购置的C70E型车较C70型车举行了多项手艺刷新，提升了车辆的可靠性和清静性，包管了火车煤的平稳高效运输，同时也将大幅降低自备车段修及厂修用度。新购置的36辆C70E车，加上公司现有的190辆C70型自备车辆，公司自备车抵达226辆，按每108节车辆编组一个万吨列盘算，可编组2个万吨列为二期运煤服役，充分使用了已往剩下的82辆C70车。为公司增添约7500吨载重的优
1月10日，岱海发电公司在行政办公楼四楼聚会室召开物资协调会�＞刍岚才帕�2014年岱海发电公司在物资采购、治理及物资治理部与各部分协调配合方面的事宜。公司发电部、装备部、生产手艺部、审计内控部、财务产权部等相关部分加入了聚会。
聚会确定了对基建剩余物资的处置惩罚方法；决议对《物资妄想治理步伐》和《物资仓储治理步伐》举行修编完善；要求需求提报的采购价要通过正规渠道询价，阻止妄想价泛起误差；物资储备定额要举行重新修编；对物资帐龄在3年以上的物资举行价值判断处置惩罚；
最后，公司分担向导就基建剩余物资处置惩罚、需求提报、零价值库存、物资保养及物资专业化等几个方面举行了总结，对公
2014年1月13日，在集团电力生产部和清静与科技环保部的组织下，集团三码联动基础项目事情正式启动。此项目由生产数据组总认真，国际电气认真营业配合，试点电厂为石景山热电、京丰燃气和京阳热电。
“三码”即资产码、装备码和物料码。三码联动是指通过对装备码、资产码、物料码的联动以及工单的有用控制，网络企业装备在设计、装置、运行、维修、报废等全寿命周期内的装备台账、资产信息等数据，从装备可靠性和运行经济性两个角度举行剖析，综合评价装备的治理水平，以获得装备寿命周期用度最经济、装备综合产能最高的理想目的。
为包管“三码”中物料码对接的准确性，国际电气认真人在聚会中提出了物料数据网络中保存的几点问题：一是物料编码杜绝使用重复、废码、停用码、 缺型
2015年1月12日，高安屯热电凭证集团下达的2015年年度生产谋划指标，认真研究、统筹安排，完成了年度生产谋划重点指标的月度剖析事情。
公司充分思量2015年面临的谋划形势，团结机组投产运营第一年的现真相形和面临的外部情形，本着高标准、高要求的原则，由妄想物资部牵头，组织各部分对年度生产谋划指标举行了充分的剖析讨论，将2015年年度生产谋划重点指标剖析到每个月。
公司向导要求各部分对月度生产谋划指标高度重视，要捉住机缘、直面挑战，制订切实可行的包管步伐，确保公司2015年年度生产谋划指标圆满完成。
为更好地剖析2015年各项事情形势，剖析年度指标、落实事情使命，1月13日，新凯时KB88公司2015年岁情务虚会在京召开。公司向导班子成员，本部各部室认真人，各分公司向导班子成员和部分部室认真人加入聚会�＞刍嵊烧欧镅糇芩纠碇鞒�。
会上，各部分、单位在简要总结2014年主要事情完成情形的基础上，认真剖析了2015年所面临的形势使命，并团结2014年岁情中保存的问题，对2015年的事情建议、年度指标和主要事情安排举行了交流和相同。公司向导凭证营业分担口径对目今事情举行了小结，剖析了各项营业未来的生长态势，对下一步的事情偏向举行了安排。
最后，张凤阳总司理划分从国家、行业和集团三个层面，对公司面临的谋划
2014年，国际电气公司燃机事业部多方招聘人才，起劲组建燃机磨练团队，并自行开展多次燃机专业培训。依托钰湖、京桥、京阳的长协效劳及磨练维护事情，磨炼提高磨练步队手艺水平，自主采购及制作燃机磨练专业工具，突破外企垄断，体例了燃机磨练工艺标准，为以后燃机磨练营业的进一步拓展打下了坚实的基础。
广纳贤才 建设步队
在磨练步队建设方面，国际电气公司燃机磨练营业从GE公司、西门子公司、海内电建公司招聘多名优异员工，现在已有手艺治理职员3人，磨练作业职员19人，步队建设起源形成，已具备西门子燃机、GE燃机、汽轮机大修能力。公司燃机磨练借鉴学习GE公司、西门子公司长协磨练效劳的成熟治理模式，建设以燃机事业部为主体治理执行部室，建设手艺
