京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略，起劲提升综合实力，起劲提升效劳首都生长能力，起劲提升绿色生长水平，起劲提升科技立异能力，起劲提升精益化治理水平，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团。
漳山发电公司总司理岑岭山充分一定了各部分提出的意见、步伐和步伐，对公司所有员工提出三点要求：一是要驻足于机组清静稳固运行、驻足于有用应对市场转变、驻足于提升谋划治理水平的高度重视和增强燃料治理事情；二是要敏锐捕获种种市场信息，适时、适地、因人而宜地立异燃料治理手段地要领，实现对燃料治理的超前控制，有用应对日益恶化与多变的电煤市��；三是要围绕“质、价、量”三个要害点，各部分通力配合，切实做好公司燃料治理事情。
京能燃料公司总司理邱淑芳应邀到会并做主要讲话,她指出：漳山发电公司面临重大的市场情形，坚决决议、行动实时，逾额完成冬储煤采购使命，有用应对了今年年头爆发的天下性煤耗，包管了机组的清静可靠稳固运行，在集团公司发电企业中起到了很好的楷模作用。
2012年1月15日，在昆明市由云南省情形评估中心组织召开了云南省腾冲县永兴河一∕二级水电站建设项目情形影响告书评审聚会，云南省环保厅、云南省情形评估中心、保山市环保局、保山市情形评估中心、腾冲县环保局、云南大学等单位的有关职员加入了本次聚会。在会上，体例单位云南大学就报告书的体例情形向与会专家作了详细的汇报。各专家在对报告书举行了认真评审后一致表决通过了对腾冲县永兴河一∕二级水电站建设项目情形影响报告书的评审。
2013年1月29日，北京京能新凯时KB88有限公司2013年第一次安委会在北京召开，内蒙古分公司、沈阳分公司、宁夏分公司以视频聚会的形式参会。
2月1日，公司召开2013年第一季度安委会，回首了2012年安委会的各项事情及保存的问题，安排了2013年清静生产的使命及思绪，调解了安委会成员及职能，健全了清静治理系统。公司向导班子、各部分及协作单位代表加入了聚会。
相关部分及协作单位认真人作为安委会成员依次亮相讲话，总结了2012年的效果和缺乏，并提出了详细的刷新步伐。列位安委会副主任强调了清静对企业生产谋划事情的主要性，要求投入不镌汰，头脑不摇动，标准不降低，坚持居安思危，时刻未雨绸缪，向导以身作则，宣传周全笼罩，责任层层落实，事情做实做细，团队素质优良，确保清静治理不懈怠、不滑坡。
公司党委书记兼总司理李世雄就怎样增强以后的清静生产
2013年春节将至，为贯彻西北电监局、集团关于增强电力清静生产事情的通知精神，宁东发电公司于克日开展了春节前清静大检查。
宁东发电公司高度重视节前清静生产事情，以节前清静大检查为契机，下发《关于做好2013年春节时代清静生产事情的通知》，对公司及外委单位各项事情提出九项详细要求：一是统一头脑，提高熟悉，层层落实；二是强化运行治理，确�；榍寰参裙淘诵�；三是增强装备治理，确保装备康健可靠；四是深入开展隐患排查治理事情，实现清静生产可控在控；五是增强应急治理，做好突发事务应对事情；六是流通讯息通讯渠道，增强节日时代值班事情；七是严酷车辆治理，确保交通清静；八是做好防火防盗事情，杜绝火灾、偷窃事故爆发；九是增强公共清静治理，降低公共清静危害。
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克日，宁东发电公司选拔值长及机组长事情顺遂完成。
为起劲响应集团公司六值四运行事情安排，宁东发电公司于2012年6月最先，对所有运行职员手艺水平和营业素质举行了专项培训，以提高运行职员手艺水平和治理水平，做到各项事情字斟句酌，以知足六值四运行事情的标准和要求。
2013年1月中旬培训竣事后，凭证公司安排，面向全体运行职员竞聘一名值长和三名机组长。同时由公司主管生产副总司理牵头建设了向导小组，竞聘历程由公司纪委、工会及各个部分向导配合监视，本着“公正、公正、果真”的原则举行。应聘职员关于整个历程举行了充分的准备，笔试面试均体现出较高的水平，圆满完成了本次竞聘事情。
为了加速北京昌平大型旅游商业文化综合体项目妄想允许历程，1月29日由昌平妄想分局牵头，汉慈公司配合在北京龙城旅馆召开了项目的计划论证钻研会。昌平妄想分局局长段刚、副局长石峥及公司总司理李育海等出席了聚会�＞刍嵩记肓斯疑杓凭藿场⒃本┦行藿ㄉ杓圃鹤苄藿ㄊ斡袢纭⑶寤朐航煌ㄋざ谓畹�9名妄想、市政、修建、交通、商业等方面的专家对本计划举行论证。
与会专家在听取了法国喜邦设计公司对项目整体设计计划的汇报后，提出许多建设性的意见和建议，以为本项目三业态的定位很好地知足了外地区的需求，整体项目的功效结构也较量合理。专家指出项目周边的交通组织是本项目最主要的外部市政条件，请有关部分统筹思量区域的生长妄想，进一步完善项目的交通条件。
2月4日上午，汉慈公司组织全体员工在二楼聚会室召开了2013年岁情会�；嵘�，公司总司理李育海作了题为《凝心聚力、强基固本、勇于继续、敢于立异，为建设集团房地产项目的杆工程而斗争》的报告。
2012年是汉慈公司战略定位的主要一年，也是公司实现科学生长的起步之年。在这一年里，公司牢牢围绕集团公司年头事情聚会精神，规范治理，狠抓落实，全力推进各项事情，并取得了可喜的效果。其中开发计划准确定位；增资扩股、并购事情圆满竣事；“三项”标准系统建设；总体设计计划高标准完成等系列事情效果，为公司2012年度的事情画上了圆满的句号。效果虽然可喜，但希望全体员工在新的一年里再接再厉，要紧扣“一条主线”（紧扣加速项目建设这条主线），钻营“两个突破”（在项目立异、创优和造价管控方面钻营新的突破），
现在，集团投资建设的山西左云马道头低热值煤热电项现在期事情正在有序推进。
该项目位于山西省大同市左云县煤化工园区，一期妄想建设2×350MW超临界循环流化床空冷双抽供热机组，加1×25MW抽背机和3×420t/h高压低热值煤锅炉。二期扩建2×660MW超临界空冷机组，加1×25MW抽背机和2×420t/h高压低热值煤锅炉。项目集热电联产、煤电一体化和都会中水回用于一体，是大同低变质烟煤清洁使用树模项目（大同煤制自然气项目）的配套项目是山西省及京晋相助的重点项目。
项目公司—山西京同热电有限公司于2014年12月4日正式注册建设，经由起劲准备，公司20天内完成了暂时基地建设，具备了办公及生涯条
