京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
3月28日上午 ，上庄热电公司召开一季度经济运动剖析会 � ＞刍峋鸵患径韧蹲誓被虑榫傩辛似饰� ，提出了目今面临的主要问题 ，并对二季度事情做出详细安排
下一步上庄热电公司将 “以项目批准为抓手 ，以热网基建为重点 ，以市场铺开为手段” ，作为目今的基本事情偏向 ，将体例初设概算及执行概算 ，列为二季度事情目的 ，尽快落实 ，实时报审 ，进一步提高周全预算治理水平 。一连落实对标治理 ，与集团对企业的标准对标 ，与标杆企业所抵达的标准对标 。同时在招标治理、条约及工程审计、控制工程造价等方面增强治理 。继续探索盈利模式 ，使用种种优势 ，实现增容收费 。周全推进各项事情的有序开展 。
2013年4月1日下昼 ，京阳热电#3蒸汽轮机12.6米平台磨练现场泛起出一派热火朝天的劳动情形 ，参修职员正在全力备战此次机组磨练的主要节点之一——#3蒸汽轮机高中压缸的揭缸事情 。
为了切实做好此次揭缸事情 ，公司装备治理部周密安排 ，统筹安排各环节事情 ，并深入详尽地做好了磨练交底事情 ；发电部起劲发动各值运行员 ，加班加点确保各项安措落实到位 ，为包管揭缸事情的顺遂开展提供了有力包管 。
16时48分 ，经由近两个小时的主要奋战 ，上缸终于徐徐脱离螺栓的禁锢 ，脱离了缸体 ，并在事情职员全心操作下 ，一点点平移至指定存放位置 ，17时08分 ，上缸平稳地落地 ，至此 ，#3蒸汽轮机高中压缸揭缸事情胜利竣事 ，同时 ，也宣告了
3月29日 ，京隆发电公司完成发电量2778.24万千瓦时 ，继3月25日刷新了单日发电量历史纪录后再创历史新高 。
近期 ，京隆发电公司全体干部员工狠抓装备治理 ，加大电量营销力度 ，优化营销战略 ，运行职员亲近跟踪电量转变情形 ，实时捕获信息 ，起劲与电网调理相同 ，多发抢发 ，从而使公司单日发电量屡立异高 ，生产谋划泛起喜人时势 。
3月28日 ，京能集团组织在岱海发电公司召开项目手艺判断会 ，由公司与华北电科院配合肩负的科研项目---直接空冷机组凝聚水精处置惩罚粉末树脂笼罩过滤器保存问题解决及系统运行优化研究（简称二期精处置惩罚科技项目）顺遂通过验收 。
会上 ，与会专家认真听取了项目事情报告、手艺报告、经济效益剖析报告、测试报告和查新报告 ，审查了所提交的判断资料 。以为该项目通过对笼罩过滤器布水装置举行刷新、铺膜程序等步伐 ，优化了过滤器进水流场漫衍 ，使过滤器铺膜效果及周期制调解水量获得显着改善 ；项目接纳先进的检测手艺 ，科学盘算出水汽中消融二氧化碳对直接空冷机组汽水品质及系统装备的影响 。与此同时 ，该项目还乐成实现了精处置惩罚粉末树脂国产化现场应用 ，周期运行时间能抵达500小时以上 。项目不但可以解决精处置惩罚树脂粉末过滤器铺膜效果差、出水
月1日破晓2:21分 ，随着2号机组顺遂滑停 ，标记着京隆发电公司2号机组A级磨练事情正式拉开了帷幕 。
本次大修妄想工期55天 ，共涉及锅炉、汽机、热控、电气、继保、输煤等共7个专业 。其中标准项目761项 ，非标准项目13项 。别的 ，本次A修还要同步完成2号机组增引风机合并刷新、脱硝刷新、脱硫增容刷新和低氮燃烧器刷新四项重大环保刷新事情 。
为包管大修事情准期顺遂开展 ，京隆发电公司提前准备划 ，制订并下发了《2号机组A级磨练治理策划书》 ，建设了以总司理、党委书记为组长 ，各部分认真人为成员的磨练向导小组 ，同时建设了质量治理组、启停试运组、用度治理组、清静治理组、运行维护组、安健环治理组、物资包管组、后勤守卫
4月1日 ，电力后勤公司2015年第一次安委会暨清静事情会于八楼聚会室召开 。电力后勤公司清静生产委员会成员、电力后勤公司本部及事业部本部全体员工共74人在主会场加入聚会 ，电力后勤公司25个项目部、分子公司加入了电话聚会 。受电力后勤公司总司理、安委会主任郭德彪委托 ，聚会由电力后勤公司党委书记、副总司理、安委会副主任苑立成主持 。
会上 ，电力后勤公司清静监察部副部长张艳波汇报了2014年及2015年第一季度清静生产事情情形 ，通过枚举详细事例 ，指出公司清静生产事情保存的缺乏 。团结公司现在的清静生产状态 ，电力后勤公司安委会常务副主任贾权胜对2015年清静事情举行安排 ，明确了整年清静治理事情的目的、重点和偏向 ，要求进一步增强红线意识、责恣意识和危害意识 ，始终把清静生产放在第一位 �？萍蓟繁Ｊ乱挡俊⒑�
? 克日 ，京能电力2014年度内控自评价事情顺遂竣事 ，自评结论为公司内控系统健全有用 ，这与中介机构对公司的内控审计结论一致 。
??????? 2014年12月1日 ，公司最先启动内控自评价事情 ，经由了准备、实验和报告撰写阶段 。阻止现在 ，已完成《京能电力2014年度内控自评价报告》 ，并经公司董事会审议通过对外披露 。本次内控自评规模除京能电力母公司（含石热分公司）外 ，还涵盖了岱海发电、宁东发电、京泰发电、京隆发电等所有公司控股发电企业 ，纳入评价规模单位资产总额占公司合并资产总额的97% ，营业收入合计占公司合并营业收入总额的99% 。自评内容包括组织架构、内部审计、人力资源、股权事务治理、规范化运作、采购治理、生产治理、生长战略、谋划治理、财务治理等方面 。经中介机构审议后 ，以为纳入本次评价规模的单位、营业和事项以
? 4月1日 ，京丰公司为期一个月的#1机组C级磨练正式拉开序幕 。
??????? 本次磨练分为机务、热工、锅炉、电气、化学五个专业举行 ，完成种种磨练项目371项 。为了清静、高效、优质完成机组磨练事情 ，3月初下发了《2015年C检策划书》使各项准备事情获得了早安排、早研究、早下手、早落实 。公司维护部为了更好地完成C检事情 ，从1月最先就详细制订了C检项目工期表 ，举行了作业指导书的检查及完善 ；在清静方面 ，部分也开展了检前的清静培训 ，举行了统一的安规考试 ，确保磨练时代不爆发任何清静事故 ；备品备件、专用工具、施工机具等做到专项检查并备足数目 ；组织磨练班组职工讨论大修项目、工期进度、清静步伐和质量标准 ，并提前制订详细的施工手艺计划、清静步伐 ，熟悉工艺要求 。发电部使用学习班时间 ，组织各值职员认真学习与磨练事情息息相关
上庄热电基建事情即将周全睁开 ，并妄想于2015年5月搬入凯时KB88中心现场办公 ，凭证项目建设希望需要 ，2015年3月27日 ，公司综合治理部先后赴高安屯热电、京西发电、神华国华公司对工程档案治理、治安守卫、企业视觉识别系统治理事情举行了对标调研 。
调研受到了各兄弟单位热情接待 ，调研组在相识对方相关事情的基本情形后 ，与对标单位深入交流 ，团结公司基建阶段的特点 ，向对方相识可能泛起的问题及解决步伐 ，询问了开展事情的重点难点以及事情思绪 。各调研单位耐心解答了调研组提出的问题 ，为我公司工程档案治理、治安守卫等事情提供了富厚治理履历 ，有助于在未来事情中少走弯路 。此次调研后 ，综合治理部将团结公司现真相形把调研效果转化吸收 ，完善各项综合治理事情 ，为下一步工程周全睁开做好支持效劳 。
