京能集团继续围绕“四其中心”的首都都会战略定位 ，实验“凯时KB88为主、适度多元、产融团结、协同生长”的营业组合战略 ，实验“驻足首都、依托京津冀、拓展天下、走向天下”的空间结构战略 ，起劲提升综合实力 ，起劲提升效劳首都生长能力 ，起劲提升绿色生长水平 ，起劲提升科技立异能力 ，起劲提升精益化治理水平 ，着力建设成为治理模式先进、盈利能力稳健、人才步队精悍、绿色清静高效 ，有中国特色的国际一流首都综合凯时KB88效劳集团 。
2011年4月15日 ，保山市水利局划分以保水[2011]113、114号文《保山市水利局关于腾冲县永兴河一级、二级水电站装机增容扩建工程水资源论证报告书的审查意见》正式批准永兴河一、二级水电站装机增容扩建工程水资源论证报告 ，赞成永兴河一级水电站多年平均取水量由原来的6172万m3增添至7222万m3 ，二级水电站多年平均取水量由原来的7274万m3增添至8925万m3 。
这标记着永兴河一、二级水电站装机增容扩建工程水资源论证事情圆满竣事 ，为治理取水允许和情形影响评价涤讪了坚实基础 。
2011年4月18日下昼 ，岱海发电公司乐成召开“京能杯”星级企业现场评审总结会 。原中电联可靠性中心主任、电监会电力清静专家委员会秘书长黄幼茹 ，北京电机工程学会秘书长、华北电科院副总司理王金萍及评审组专家出席了大会 ，并作主要讲话 。岱海发电公司在家班子成员及迎审职员加入聚会 �＞刍嵊舍泛７⒌绻炯臀榧恰⒐せ嶂飨钟癖χ鞒� 。
会上 ，评审专家首先宣读了查评总结报告 ，指出了检查历程中发明的问题 ，并对公司的事情亮点予以了充分一定 。在报告中 ，专家经由认真评审 ，一致以为岱海发电公司在清静质量、手艺装备、谋划业绩、机制立异、科技和治理立异、企业文化等方面做出了突出的事情效果 。
随后 ，公司副总司理郭养富代表岱海
2011年4月19日 ，京科发电公司安监部特殊约请科右中旗蒙医院两位专家为员工举行电力生产紧抢救护手艺培训 ，公司各部分、各外委单位共计168人加入了培训 。
本次培训的重点内容是心肺苏醒及人工呼吸救护法 ，专家通过评估、判断、呼救、按压等八个办法对抢救知识举行了详细解说 。为了磨练培训效果 ，理论培训事后两人一组划分通过人体模子举行了现实演练 ，经由医生现场评估及格后才允许签字离场 。通过此次培训 ，使宽大员工对紧抢救护法有了更深的熟悉 ，掌握了现场抢救知识、基本操作手艺和在意外事故现场的自救、互救知识 ，提高了员工的应抢救护能力 。
4月16日 ，京丰公司召开A级磨练汽轮机本体磨练解体报告会 。公司副总司理侯小龙及参修部分认真人、专工加入了报告会 。
京丰公司此次A级磨练 ，是机组自2005年投入运行后汽轮机、发电机首次解体磨练 。四月初汽轮机转子顺遂吊出后 ，完成了装备解体期缺陷的周全普查、螺栓破损情形的周全梳理及磨练前数据的丈量、纪录 。本次报告会 ，对解体检查历程中发明的缺陷举行了剖析 ，制订了处置惩罚计划及后续预防步伐 ，对现在丈量出的磨练数据举行了总结剖析 。
会上 ，副总司理侯小龙对报告的内容举行点评 ，同时要求参修部分对三菱的磨练流程与本土工艺流程的差别举行专题总结 ，剖析差别爆发的缘故原由及各
4月19日14时30分 ，京隆发电公司2号机组大修现场传出喜报：2号发电机转子顺遂抽出 。该项事情的完成 ，标记着大修又一主要节点实现 ，机组磨练进入要害阶段 。
发电机抽转子是机组大修中一块难啃的“硬骨头” ，涉及的点多、面广 ，稍有失慎就可能造成不可挽回的损失 。为确保抽转子万无一失 ，公司从组织、手艺、清静步伐三方面举行了充分准备 。副总司理戴新、付喜亮亲临现场指导；相关部分认真人全程坚守现� �；电气室对工用具举行了严酷检查 ，并会同综合室对汽机房天车举行了周全检查和拉力试验；荆门磨练公司和国际电气制订了抽转子计划 ，并在事情最先前对磨练职员举行了手艺交底 。
上午9时30分 ，随着现场总指
2014年4月17日4时58分 ，未来热电机组蒸汽冲管事情顺遂完成 。
为确�；槌骞苁虑榈乃乘焱瓿� ，各参建单位提前体例了《吹管计划》 ，明确吹管的分工细则、清静步伐和应急预案 。4月11日 ，随着燃机燃烧的乐成 ，锅炉冲管事情正式最先 。此次吹管接纳稳压—降压团结冲洗方法 ，锅炉高压回路、低压回路分段举行吹扫 ，两个阶段举行 。第一阶段 ，吹扫高压系统83次、低压系统96次 ，停炉冷却24小时以上；第二阶段机组并网带负荷 ，在进一步提高吹扫蒸汽参数的条件下 ，一连两次替换靶板检查 ，靶板上攻击斑痕粒径不大于0.5毫米 ，肉眼可见疤痕不凌驾3处 。直至4月17日4时58分 ，机组各主辅系统吹管完毕 ，经检查确认 ，冲管各项磨练指标均抵达蒸汽吹管的优良标准 ，整个系统管道吹扫完全及格 。此次冲管事情的顺遂完
4月14日上午 ，京西公司企业治理部信息中心在公司301聚会室举行“ERP运行指标提升”专题钻研会 ，旨在提高京西公司ERP全�？槭褂眯屎凸娣缎� ，实现周全临标事情中ERP运行指标的提升 。本次钻研会由信息中心认真人主持 ，特约请集团ERP项目组、ERP数据组专家现场指导 。公司各相关部分高度重视 ，各归口部分认真人以及各�？橐τ没Ч彩嗳思尤胱暄谢� 。
会上 ，各人对集团ERP月度剖析中展示的数据举行逐条剖析 ，由集团专家组成员对指标系统建设的初志、盘算要领、规范要求等举行相识说 。随后 ，公司各要害用户团结各自详细营业应用中遇到的问题睁开了热烈的讨论 ，各人与集团专家就ERP运行指标的评选要领举行了意见交流 ，并最终形成了优化计划 。
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4月20日下昼 ，京西公司2015年全方位对标启动大会在公司礼堂召开 ，集团战略妄想部主任唐鑫炳亲临聚会现场指导公司全方位对标事情 。公司向导班子全体成员及各级干部、员工共120余人加入了启动会 ，聚会由党委副书记刘瑞红主持 。
公司总工程师张向阳宣读了公司2015年度全方位对标实验计划 ，对公司年度对标事情做了详细安排 。党委书记李荣毓简朴回首了公司2014年全方位对标事情 ，指出了保存的问题 ，并安排了下一步事情:一是全方位对标事情的开展要增强协同 ，提升凝聚力；二是全方位对标事情需要拓展规模 ，提高硬实力；三是开展全方位对标事情需要增强相同 ，提升软实力 。装备治理部、清静生产手艺部、财务部作为单位代表作了2015年度全方位对标行动妄想亮相讲话 ，各部分制订了切实可行的步伐 ，并允许起劲完成公司年度全方位对
2015年4月17日下昼 ，四川水电、黑水水电组织召开了2015年全方位对标事情会 ，公司向导、各部分认真人、电厂厂长及全方位对标事情主管职员加入了聚会 。
会上 ，公司总司理贾法彬首先转达了集团2014年度全方位对标总结表扬大会精神 。生技部和综合部辨别对生产治理与能效对标、科技信息与环保对标、综合治理与绩效指标对标情形举行了转达、剖析 ，并就2014年全方位对标事情检查中发明的问题提出了整改建媾和整改时限 。公司总会计师解建忠对2015年公司全方位对标事情举行了安排安排 。
随后 ，公司总司理贾法彬总结了公司实验内部对标事情以来取得的效果 ，剖析了对标事情中保存的问题和缺乏 ，对2015年全方位对标和内部对标
